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騰訊開放物語徐輝:同平臺一起成長

來源:騰訊科技 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2012-08-01 16:30 
核心提示:樂元素成立于2009年,其核心團(tuán)隊來自于人人網(wǎng),MySpace China,Playfish China和Baidu等。2008年社交游戲的浪潮開始席卷海外和國內(nèi),社交網(wǎng)站和開放平臺為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的新機(jī)會。

8月1日消息,由騰訊開放平臺打造的騰訊微博欄目“騰訊開放物語”本周邀請年輕有為的騰飛獎得主、國內(nèi)知名社交游戲公司——樂元素高級副總裁徐輝做客節(jié)目,與網(wǎng)友暢聊開放平臺應(yīng)用創(chuàng)新大賽6月企業(yè)榜單第一名作品——“開心泡泡貓”的創(chuàng)作心路。

同平臺一起成長,才能最大限度獲取成功

樂元素成立于2009年,其核心團(tuán)隊來自于人人網(wǎng),MySpace China,Playfish China和Baidu等。2008年社交游戲的浪潮開始席卷海外和國內(nèi),社交網(wǎng)站和開放平臺為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的新機(jī)會。徐輝認(rèn)為社交和游戲的結(jié)合會是一個好機(jī)會,選擇了創(chuàng)業(yè)之路。第一款產(chǎn)品“開心水族箱”在09年8月上線,在沒有任何推廣的情況下,依靠病毒傳播增長到了240萬日活躍。社交網(wǎng)站的巨大魔力讓徐輝團(tuán)隊看到,只有同平臺一起成長,才能最大限度的獲得成功。

依托于開心水族箱的成功,樂元素隨后在Facebook和日本先后上線了“我的王國”、“我是傳奇”等產(chǎn)品,并且逐步在國外的社交游戲市場取得了成績。自從“騰訊開放平臺”策略實施以后,樂元素看到了國內(nèi)社交游戲市場的巨大機(jī)遇。

出海,用中國的智慧開發(fā)海外市場

談及當(dāng)年為什么選擇出海和海外市場的心得,徐輝介紹說,一方面是市場狀況驅(qū)動,當(dāng)年海外的開放環(huán)境更公開公平,開放策略和收入都不錯;另外一方面,開放平臺給了中國開發(fā)者前所未有的機(jī)會,可以利用中國的資源和智慧,將產(chǎn)品快速發(fā)布到海外市場。

騰訊開放平臺為國內(nèi)開發(fā)者開辟廣袤天地

徐輝表示,中國開發(fā)者非常幸運(yùn),目前的世界市場,只有美國、日本和中國的開發(fā)者可以專心的做本國市場,因為本國市場足夠大,不需要像“被逼著”出海;同時,騰訊開放平臺才剛剛起步,未來還有非常大的成長空間,開發(fā)者們要做到的是打造好的產(chǎn)品,跟騰訊開放平臺合作,讓開放的大浪把自己推向更高的高度。他直言,作為中國開發(fā)者的樂元素來說,沒有理由不把騰訊開放平臺做好。只有做好了國內(nèi),才有更大的機(jī)會。

創(chuàng)業(yè)需要特種兵一樣的團(tuán)隊

騰訊開放平臺的巨大潛力讓很多人看到創(chuàng)業(yè)的春天,對此,徐輝坦言,創(chuàng)業(yè)是對生理和心靈的雙重煎熬,一個人基本是走不下來。他對創(chuàng)業(yè)者們給出了自己的建議:1、組建一個特種兵一樣的核心團(tuán)隊;2、有節(jié)制的擴(kuò)張,只找聰明人。這樣才能走的穩(wěn),走的遠(yuǎn)。

特種兵一樣的團(tuán)隊是指: 1、每個人都是精兵強(qiáng)將,都能以一敵三,沒有吃干飯的;2、每個人在自己的專業(yè)能獨(dú)當(dāng)一面的情況下,整個團(tuán)隊又是全面互補(bǔ),渾然天成的。有了這樣的團(tuán)隊,成功只是時間的問題。同時,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有理想,更要重視現(xiàn)金流。理想只有在餓不死的情況下才能凝聚人心。針對有節(jié)制的擴(kuò)張,徐輝表示,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊死掉多數(shù)是因為:1、核心團(tuán)隊小富即安,分贓不均后分崩離析了;2、發(fā)展太快,招人太多,業(yè)務(wù)線太廣消化不良被噎死了。有節(jié)制的擴(kuò)張是為了打造一個工廠,而不是通過快速的擴(kuò)張把一個作坊變成十幾個二十幾個獨(dú)立的作坊。企業(yè)通過團(tuán)隊的文化、知識積累和分享、系統(tǒng)性和框架性的底層建設(shè),讓這十幾個二十幾個作坊,真正的融合成為一個工廠。只有這樣,才可能有持續(xù)性的成功。

成功源于對市場的準(zhǔn)確判斷

徐輝表示,市場不會給一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊十年磨一劍的時間和耐心。分析市場,快速地對市場趨勢做出反應(yīng),是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊生存的一個非常重要的要求。談及獲獎應(yīng)用“開心泡泡貓”,他介紹,國內(nèi)由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的原因,騰訊開放平臺上有很多硬核的PK類游戲,但樂元素始終相信,棒棒糖一樣的快樂有著更大眾的接受面,休閑的社交游戲始終有著潛在的市場。騰訊開放平臺也需要這類產(chǎn)品;谶@些判斷和思考,樂元素快速推出了“開心泡泡貓”。這個產(chǎn)品就是基于泡泡龍的機(jī)制,針對社交網(wǎng)絡(luò)和好友比拼做了相應(yīng)的強(qiáng)化,把休閑、競技、好友比拼、運(yùn)氣、過關(guān)等等相對輕量、沒有壓力、更容易被理解的玩法集中在了一起,從而營造一種輕松、愉快、休閑的社交游戲體驗。

徐輝認(rèn)為,正是因為順應(yīng)了市場的需求,也滿足了騰訊開放平臺用戶的潛在需求,才有了這次“開心泡泡貓”的獲獎。他表示,這只是一個開始,“開心泡泡貓”未來還有很長的路要走,還有很多的優(yōu)化要做。有了廣大玩家和粉絲們的支持和反饋,樂元素團(tuán)隊一定能夠做的更好。

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