對微軟來說，過去的互聯(lián)網(wǎng)十年是不堪回首的十年，戰(zhàn)略模糊、戰(zhàn)術(shù)混亂，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。如果不是靠Windows的壟斷地位，微軟是否會是像諾基亞、黑莓一樣處在衰敗的痛苦邊緣中？

20世紀(jì)90年代是微軟的10年，微軟憑借著Windows建立了堅不可摧的PC生態(tài)系統(tǒng)，通過合作伙伴的大力支持，微軟樹立了PC的標(biāo)桿形象。然而，曾經(jīng)的軟件霸主，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來之時，反應(yīng)遲緩，在雅虎、谷歌、Facebook等新青年面前，微軟老態(tài)頻現(xiàn)，錯失門戶、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)等機(jī)會。

面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢崛起，幾無建樹的微軟明顯感受到了危機(jī)。失移動者失未來，錯過科技浪潮的結(jié)果就是被市場淘汰。在如今的移動領(lǐng)域里，微軟已經(jīng)成為一個艱苦的追趕者。

對日新月異的科技行業(yè)而言，2007年是具有里程碑意義的一年。這一年，蘋果成功推出iPhone，谷歌也高調(diào)推廣安卓移動操作系統(tǒng)，電腦產(chǎn)業(yè)從此進(jìn)入后PC時代。2010年，蘋果又推出平板電腦iPad，將電腦從桌面平臺進(jìn)一步向移動平臺過渡。

2012年的夏天注定會成為微軟的重要里程碑。6月到7月，不到一個月的時間內(nèi)，微軟連續(xù)在美國加州召開了三場重量級發(fā)布會，連續(xù)發(fā)布了平板電腦Surface、Windows Phone 8操作系統(tǒng)和新一代辦公軟件Office 2013。有軟件有硬件，但移動卻是唯一的主題。為移動優(yōu)化，為觸控設(shè)計，微軟的目的只有一個：重新在移動領(lǐng)域占據(jù)主動，帶動自己的智能手機(jī)和平板電腦得到普及。

此外，為了在智能手機(jī)領(lǐng)域追趕蘋果與谷歌，微軟在WP8的發(fā)布和升級上再次選擇了壯士斷腕的做法，但斷的卻是硬件伙伴諾基亞的手腕。由于WP7手機(jī)無法升級，諾基亞Lumia系列銷量面臨著尷尬境地，必須盡快推出WP8新設(shè)備才能扭轉(zhuǎn)困境。

無疑，軟件公司最重要的資產(chǎn)是用戶群，而微軟擁有13億PC用戶和10億Office用戶。如果推動這些用戶在移動領(lǐng)域使用微軟產(chǎn)品，那么微軟就有可能后發(fā)制人，在蘋果和谷歌主宰的移動領(lǐng)域搶占一席之地，重新成為具有競爭力的平臺。

因此，微軟打出了最重要也是最后的王牌：Windows和Office。這兩塊業(yè)務(wù)是微軟的財務(wù)支柱，占據(jù)了微軟總營收的半數(shù)以上。既要以王牌攻占移動市場，又不能影響核心業(yè)務(wù)，微軟絕對不容有失。這是一場微軟輸不起的戰(zhàn)爭，輸了移動就是輸了未來，微軟希望將Windows和Office在桌面領(lǐng)域的優(yōu)勢移植到移動平臺，給自己疲軟的移動業(yè)務(wù)注入一劑強(qiáng)心針。

以Windows 8為核心，微軟全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)。Windows 8的發(fā)布標(biāo)志微軟以全新的姿態(tài)全面迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代。為實現(xiàn)遠(yuǎn)大宏圖，微軟精心謀劃，全面布局，從Windows 8、Windows Phone 8和Surface平板電腦的發(fā)布可見微軟的良苦用心。

對微軟來說，新戰(zhàn)略還能帶來另一方面的優(yōu)勢。如果完全擁有整個生態(tài)系統(tǒng)，那么微軟將可以獲得類似桌面業(yè)務(wù)的壟斷優(yōu)勢。而如果說提供出色的用戶體驗是在消費(fèi)者一側(cè)帶來的優(yōu)勢，那么鎖定消費(fèi)者就是在廠商一側(cè)帶來的優(yōu)勢。

但是，無論實施何種戰(zhàn)略，微軟的成功取決于一個條件，就是其企業(yè)文化的深度變革。短視保守的企業(yè)文化是微軟一切問題的根源。作為PC時代的霸主，網(wǎng)絡(luò)時代的微軟如同海洋生物面對新大陸，不適應(yīng)新環(huán)境和游戲規(guī)則，如果不徹底脫胎換骨就必然會被淘汰出局。（肖前忠）