誠如預言所示，2012年似乎不太平靜，全球手機制造業(yè)顯得跌宕起伏，諾基亞的巨虧、被Google收購的摩托羅拉也沒有太大的作為、HTC如曇花一現(xiàn)。市場上蘋果和三星成為3000元以上高端市場絕對的主角，國產(chǎn)品牌被消費者完全忽視。國產(chǎn)品牌則在千元智能機和3000元以下競爭最激烈的市場“浴血奮戰(zhàn)”，3000元人民幣成為了利潤和高端品牌的攔路虎。一直在中低端區(qū)域游走的國產(chǎn)巨頭中興近日在高調(diào)宣布，正式推出全新手機品牌nubia(努比亞)，定位于社會渠道的高端市場，試圖模仿步步高的雙品牌戰(zhàn)略謀求事成份額，填補巨額的虧損。

利潤源自應用

喬布斯開創(chuàng)了iphone的“軟硬合體”時代，App Store涵蓋衣食住行的應用軟件成為應用為王的移動互聯(lián)網(wǎng)時代無可或缺的手持終端。三星依靠機海戰(zhàn)術(shù)獲得了終端的用戶，在應用為王的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微軟、Google、百度、騰訊、阿里巴巴等以應用軟件為主的眾多互聯(lián)網(wǎng)公司開始涉足硬件制造，試圖依靠軟硬合體的方式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代占有一席之地。手機智造想獲取成功軟硬合體是大勢所趨，以中興、華為、酷派、聯(lián)想為代表的中國手機在研發(fā)和技術(shù)積累上依托運營商的大力支持，獲得了中低端用戶的認可，基于免費的Android操作系統(tǒng)，同質(zhì)化的應用很難取得用戶的認知。

面對蘋果和三星在高端市場的擠壓，國產(chǎn)手機在運營商主導的千元智能機上可以活著，但在開放的社會渠道上，中興、華為、酷派、聯(lián)想根本無法和三星、蘋果相提并論。三星高中低端全制式的機海戰(zhàn)術(shù)市場份額穩(wěn)步上升，中興此時推出自己所謂的高端品牌努比亞，無疑與虎謀皮。iphone的成功源自軟硬合體獨有模式，使用戶產(chǎn)生了巨大的使用粘性，三星則是依靠外觀和不斷復制的機海戰(zhàn)術(shù)與蘋果抗衡，小米等國產(chǎn)手機不過是“硬件搬運工”，高端不高價，主打性價比。

中興努比亞的高端戰(zhàn)略僅憑硬件堆疊獲取用戶和市場無疑是癡人說夢，蘋果和三星這兩個攔路虎不會容許也沒有人可以虎口奪食，蘋果應軟硬合體獨秀，三星則以外觀和硬件見長，中興在開放市場想獲得高端用戶的認可根本不會有機會，三星、蘋果在中國市場的崛起運營商的大力推動功不可沒，中興試圖通過線上和實體體驗店結(jié)合的方式進行產(chǎn)品的銷售，尼采工廠店模式的成功似乎所有廠家都有意而為，步步高也在試水，這在應用為主的體驗經(jīng)濟時代，如此巨大的投入沒有覆蓋全國的實體店根本是無源之水。

應用匱乏成品牌殺手

智能手機時代，應用為王，蘋果的軟硬合體已經(jīng)讓任何對手無法逾越，無論是國產(chǎn)手機還是被Google收入旗下的摩托羅拉，曾經(jīng)的全球霸主諾基亞，智能手機的代表黑莓都抵擋不住蘋果對上帝的誘惑。國產(chǎn)手機的高端之路基本上已經(jīng)被蘋果和三星封殺，這不是用錢可以解決的問題，Google的免費模式將應用商店扼殺在搖籃里，成就了蘋果的一枝獨秀，收費才是發(fā)展的王道，天底下沒有免費的午餐，Google成就了蘋果。

中興努比亞試圖通過銷售模式的調(diào)整獲取用戶的認可，自說自話的高端定位，nubia的“云彩”寓意固然美好，但現(xiàn)實是很殘酷的，沒有殺手級的應用試圖進入被蘋果和三星占據(jù)的高端陣地，毫無勝算可言，巨大的體驗實體店的投入將成為吸金的泥潭，沒有用戶基礎(chǔ)的美好愿景將為陷入虧損泥潭的中興雪上加霜。另一個依靠運營商起家的國產(chǎn)巨頭華為則是在中低端市場上憑借運營商的大力支持，攻城略地，與中興聯(lián)手演繹著“高山流水”，一高一低，境遇將會逆轉(zhuǎn)，我們拭目以待。