中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就像一條涓涓溪流，經(jīng)過急轉(zhuǎn)彎，便可能突然匯聚成奔騰的大河。而創(chuàng)業(yè)者就如同在溪邊拾貝的漁夫，抓住機(jī)遇甚至可以捕到大魚，如是境況不勝枚舉。

騰訊、百度、阿里巴巴，馬云、陳天橋、李彥宏……這些如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)以及創(chuàng)業(yè)者，是后來者茶余飯后的談資，更是他們投身互聯(lián)網(wǎng)的偶像級動力。

但互聯(lián)網(wǎng)溪流匯成江河又確是瞬息之間，“不是我不知道，這世界變化快”，這句歌詞形容這十年間快速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或許更為恰當(dāng)。

總有那么一些人，在瞬息萬變、競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，摸到它的脈搏，嗅到藍(lán)海，并能在行業(yè)境況糟糕的處境中崛起。

過去十年，張力軍帶領(lǐng)第一視頻成為全球第一家視頻上市公司；做成最大的網(wǎng)上售彩公司；最近，他又帶領(lǐng)旗下中國手游集團(tuán)成為中國第一家“介紹上市”登陸美股市場的企業(yè)。其業(yè)務(wù)線已經(jīng)覆蓋到手機(jī)游戲、中國彩票業(yè)務(wù)、奢侈品網(wǎng)購V1品和手機(jī)地圖社區(qū)（LBS）等更多元化的領(lǐng)域。

張力軍，第一視頻集團(tuán)董事局主席，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)無數(shù)個第一，他總是說，做互聯(lián)網(wǎng)你不用擔(dān)心機(jī)遇，但你必須抓住它。

精神上的動力扔鐵飯碗投身互聯(lián)網(wǎng)

中國互聯(lián)網(wǎng)開始改變所有人的生活，同時兼具創(chuàng)富的魔力，互聯(lián)網(wǎng)精英屢屢登上年度經(jīng)濟(jì)人物講臺。對于張力軍來說，還有什么比這更有吸引力，這是鐵飯碗給不了的活力。

2000年，中國開始為入世做最后沖刺，入世后中國“會怎樣、要怎樣”是當(dāng)時企業(yè)家都在思考的問題，時任中益集團(tuán)負(fù)責(zé)人的張力軍也是這些人中的一員。中益是一家國有外貿(mào)型企業(yè)，端著鐵飯碗的張力軍有一段時間享受著中國500強(qiáng)外貿(mào)型企業(yè)的殊榮。

但張力軍認(rèn)識到，新世紀(jì)之初，納米技術(shù)、生物制藥和信息產(chǎn)業(yè)才是創(chuàng)業(yè)最熱門也是國家鼓勵最多的三個行業(yè)。張力軍的另一個身份幫助他做出了選擇：中國APEC發(fā)展理事會理事長——這讓他有機(jī)會與IBM、思科等歐美科技巨頭進(jìn)行交流。

“他們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，對全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都是非常精辟、非常超前的。”張力軍說，這讓身處體制內(nèi)的他心癢不已。

恰逢當(dāng)時國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會已經(jīng)變身國務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室，而隸屬于該部門的中益集團(tuán)也面臨著“脫鉤”、“轉(zhuǎn)制”的抉擇。直到2003年，國務(wù)院體改辦撤銷。而張力軍已經(jīng)組建中天通信有一段時間，這是一家涉及短信通訊增值業(yè)務(wù)的新技術(shù)公司，與他多年“大進(jìn)大出、三來一補(bǔ)”的國際貿(mào)易經(jīng)歷相去甚遠(yuǎn)。

“有自己的興趣也有國家發(fā)展的機(jī)遇”，張力軍告訴記者，真正讓他做出決定是到2004年的時候，信息產(chǎn)業(yè)的第二個機(jī)遇來了，3G、4G話題變得熱門，國家也在指導(dǎo)通信骨干企業(yè)進(jìn)行建設(shè)。“我就開始想，3G時代到來以后，手機(jī)終端、移動互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為很重要的業(yè)務(wù)爆發(fā)點(diǎn)。”

這一年，央視年度經(jīng)濟(jì)人物有個至今最年輕的獲獎?wù)?mdash;—網(wǎng)易創(chuàng)始人兼CEO丁磊，而在此之后，百度CEO李彥宏、騰訊CEO馬化騰、阿里巴巴CEO馬云……先后獲此殊榮。

中國互聯(lián)網(wǎng)精英屢屢登上年度經(jīng)濟(jì)人物講臺，而丁磊、李彥宏先后成為中國首富的故事更讓新奇的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)兼具了創(chuàng)富的魔力。還有什么比這更有吸引力，這是鐵飯碗給不了張力軍的活力。

機(jī)遇前的抉擇互聯(lián)網(wǎng)要做就做第一

人們喜歡視頻的程度遠(yuǎn)超文字和圖片，而隨著3G到來以及電腦帶寬的增加，視頻行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)得到了保證。行業(yè)迎來最好的時代。“必須要做視頻。”張力軍感慨。

互聯(lián)網(wǎng)很美好，但仿效新浪、網(wǎng)易殺入門戶業(yè)務(wù)又顯得不切實際。

2005年2月，三名PayPal（海外第三方支付巨頭）的前任員工創(chuàng)立了YouTube，這種叫視頻網(wǎng)站的概念在全世界開始流行，跟隨者眾多，張力軍就是其中之一。

而在2004年底至2006年，56網(wǎng)、土豆、優(yōu)酷……目前主流的視頻網(wǎng)站幾乎均在此間建立，這里面有已經(jīng)身家顯赫的古永鏘（原搜狐總裁，創(chuàng)立優(yōu)酷網(wǎng)），有文藝范十足的海歸青年王微（創(chuàng)立土豆網(wǎng)），也有那個互聯(lián)網(wǎng)早起少有的女性創(chuàng)業(yè)者周娟（創(chuàng)立56網(wǎng)）……

視頻行業(yè)貌似迎來最好的時代。“因為3G、4G網(wǎng)絡(luò)的到來以及電腦帶寬的增加，我感到視頻有了技術(shù)基礎(chǔ)，并且人們喜歡視頻的程度要超過文字和圖片，這從電視的發(fā)展歷程可以看出，互聯(lián)網(wǎng)能承載圖文，也必然能承載視頻音頻”，張力軍感慨這個選擇是正確的。

按照中投咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，在行業(yè)起步前兩年時間，有17家視頻網(wǎng)站獲得風(fēng)險投資，甚至有的網(wǎng)站最短時間內(nèi)獲得第二輪、第三輪融資。

而2006年國內(nèi)已經(jīng)積累了1.32億網(wǎng)民。那一年是世界杯年，遠(yuǎn)在德國的足球場上沒有中國隊，但在中國的視頻網(wǎng)站里迅速傳播著一部叫做《中國隊勇奪世界杯》的惡搞視頻。那一年，張力軍的第一視頻借殼登陸香港主板，這是比獲取VC投資更冒險而更具誘惑性的資本運(yùn)作，這是全球第一家登陸股市的視頻網(wǎng)站。

“視頻網(wǎng)站能改變民眾生活，并能獲得投資者認(rèn)同，第一視頻上市對視頻行業(yè)的積極影響和教育意義，古永鏘都承認(rèn)，”張力軍認(rèn)為，中國民眾需要新的媒體通路，而視頻網(wǎng)站正好滿足，投資者看好這一領(lǐng)域。

在最需要花錢的日子里，投資變得更為重要。張力軍透露，上市意味著股權(quán)明晰，意味著利益劃歸，在此起彼伏的視頻融資熱潮中潛藏著投資者和創(chuàng)始人之間的利益博弈。

激烈的爭執(zhí)中，張力軍為此甚至摔了兩部手機(jī)。“在簽約的前夜十二點(diǎn)多，我通知人家（投資方）不做了，因為感覺自己損失太大。”

“當(dāng)時我的愛人和朋友勸我，如果你不做了，發(fā)展機(jī)遇就沒有了。以后的資金怎么來，如果說資金沒有，這個事業(yè)就發(fā)展不了。”

張力軍慶幸自己挺了下來。

行業(yè)陷入艱難求生存依賴多元化

網(wǎng)民對視頻有需要，但行業(yè)生存陷入艱難，甚至可能做得越大，結(jié)果越慘。“看上去很美”和生存是兩碼事。企業(yè)不能坐等，走上多元化發(fā)展是一條“正確的道路”。

2010年之后，視頻行業(yè)盡管吸引了無數(shù)用戶，但仍深陷在虧損漩渦。由于熱門影視劇網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)價格從幾萬元一集漲到百萬元一集，視頻行業(yè)很歡樂但也很痛苦，行業(yè)普遍不盈利成為巨大絆腳石。

“這確實很難，網(wǎng)民對視頻有需要，但行業(yè)生存艱難，甚至可能做得越大，結(jié)果越慘”，張力軍驚訝于2007年之后視頻網(wǎng)站的燒錢速度，并開始憂慮行業(yè)前途，“廣告營收覆蓋不了成本，付費(fèi)在目前版權(quán)環(huán)境下根本行不通，整個行業(yè)只能靠壓縮成本，但少了優(yōu)質(zhì)的影音資源，用戶就會跑”。

對于視頻行業(yè)的前途，張力軍告訴記者兩個字：很難。出路在哪里？張力軍早在幾年前就開始高調(diào)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，保留和繼續(xù)視頻業(yè)務(wù)，而大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，借助積累的用戶量，第一視頻開始將用戶導(dǎo)向賺錢更為明朗的網(wǎng)上彩票業(yè)務(wù)和手機(jī)游戲業(yè)務(wù)。

張力軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇總在出現(xiàn)，而成功者就是需要去把握住。視頻行業(yè)不景氣，但企業(yè)不能坐等，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要保證公司正常發(fā)展，多元化發(fā)展是一條正確的道路。

“為什么進(jìn)入彩票業(yè)務(wù)，因為國家的彩票業(yè)務(wù)發(fā)展很好，買彩票的人越來越多，但采用互聯(lián)網(wǎng)模式的無紙化銷售一直進(jìn)展緩慢，這里面就是機(jī)遇”，張力軍的判斷得到驗證，目前包括阿里巴巴、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均將彩票作為標(biāo)配型業(yè)務(wù)。

而移動互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)更大，這是小米董事長雷軍口中“十倍于互聯(lián)網(wǎng)”的機(jī)遇。而在張力軍眼里，這是早在他做視頻初期就考慮到的，因為他規(guī)劃中的視頻最早希望借助3G、4G網(wǎng)絡(luò)在手機(jī)端呈現(xiàn)，不過幾年后的今天，他用游戲?qū)崿F(xiàn)了自己的夙愿。

今年8月，第一視頻集團(tuán)旗下中國手游集團(tuán)赴美上市，外界賦予它諸多象征意義：第一家中國上市手機(jī)游戲公司，一年來第一家登陸納斯達(dá)克的中概股，第一家介紹上市的中國企業(yè)……

而正是“介紹上市”，又一次將張力軍推上風(fēng)口浪尖，這種上市母公司推薦子公司上市且不融資的方式遭到質(zhì)疑，張力軍不得不數(shù)度解疑答惑。他認(rèn)為，“任何創(chuàng)新的事物都會遭遇非議，但機(jī)遇不能因此溜走”。害怕機(jī)遇溜走的張力軍最近又在研究奢侈品網(wǎng)站，這是一個看起來離視頻業(yè)務(wù)更遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分方向。