曾幾何時(shí)，外資家電品牌在中國(guó)國(guó)內(nèi)的姿態(tài)是這樣的：我的質(zhì)量好、我是大牌、我是外資、我的售后好。所以我的價(jià)格貴，貴多少都不過(guò)分；我受追捧，有多受追捧都不足為奇。如今外資家電在中國(guó)國(guó)內(nèi)的姿態(tài)變成了另一種樣子：我的屏幕壞了那是使用不當(dāng)、與質(zhì)量無(wú)關(guān)；我的門關(guān)不上那是用力不對(duì)；我的電視回收了但是與中國(guó)無(wú)關(guān)；我用臺(tái)灣屏了但那就是原裝屏；我電視賣不動(dòng)了搞個(gè)高端冰箱洗衣機(jī)繼續(xù)折騰……外資家電品牌在中國(guó)國(guó)內(nèi)這種不可避免的衰敗之勢(shì)一部分來(lái)自于國(guó)產(chǎn)家電品牌做強(qiáng)之后的打擊、一部分來(lái)自于自身態(tài)度的傲慢、還有一部分來(lái)源于全球消費(fèi)電子市場(chǎng)格局的變革。下面我們就來(lái)數(shù)數(shù)那些曾經(jīng)叱咤在全球家電市場(chǎng)上的外資大牌們?nèi)缃竦牟�態(tài)。

索尼——拼死苦撐型

2011年對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)算不上末日，卻絕對(duì)是索尼不想再經(jīng)歷的一年。這一年里，索尼電視連續(xù)八年巨虧引起輿論嘩然、索尼PlayStationNetwork遭黑客攻擊、日本地震和泰國(guó)水災(zāi)都給索尼的生產(chǎn)工廠帶來(lái)了致命打擊、日元匯率也讓索尼吃夠了苦頭。僅僅上半年索尼就累計(jì)虧損425億日元；而去年的同期，這一數(shù)字還是凈賺569億。索尼電視的虧損是索尼業(yè)績(jī)虧損現(xiàn)象中絕對(duì)的“功臣”，連續(xù)八年無(wú)盈利也讓索尼電視成了食之無(wú)味棄之可惜的雞肋。索尼電視一直以來(lái)都是全球電視業(yè)務(wù)的佼佼者，長(zhǎng)達(dá)八年的虧損實(shí)在是與其遠(yuǎn)播在外的美名不相符。就在季度財(cái)報(bào)發(fā)布之后，業(yè)界一致猜測(cè)，為止住虧損腳步，索尼大概會(huì)剝離電視業(yè)務(wù)。然而索尼還是堅(jiān)強(qiáng)的留住了電視業(yè)務(wù)：為了改善電視業(yè)務(wù)的盈利狀況，索尼重組了電視部門并向臺(tái)灣大廠釋出大量的生產(chǎn)訂單。將多達(dá)75%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包是為了降低生產(chǎn)成本帶來(lái)的壓力，索尼的這一舉動(dòng)也足以稱得上是“拼命型”。

在重整電視業(yè)務(wù)部門前索尼也試圖在電視產(chǎn)品上下功夫：它曾力推3D電視，并因?yàn)閾碛袕呐匿浀讲シ湃�產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)而被視為3D電視的大贏家，結(jié)果卻是苦于沒(méi)有豐富的內(nèi)容支撐、3D電視并未很快普及開(kāi)來(lái)。索尼的這一引領(lǐng)電視改革潮流的舉措也全面的宣告了失敗。

另一方面，為了應(yīng)對(duì)全球液晶面板市場(chǎng)低潮，索尼與同事日本傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的日立、東芝合資了面板廠來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力；在重要的電視業(yè)務(wù)上，索尼也重新出手：將目光放在了互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上，向有線和衛(wèi)星電視臺(tái)發(fā)起了挑戰(zhàn)。索尼這一曾經(jīng)的全球家電巨頭，如今雖然頗有衰敗之勢(shì)卻一直在拼死扭轉(zhuǎn)局面。就是不知道拼死會(huì)不會(huì)變成死拼。

松下——堅(jiān)決斷臂型

今年7月份第一財(cái)季季報(bào)出爐之后，松下304億日元的虧損頗為顯眼；第二財(cái)季報(bào)表中這一數(shù)字上升為1060億日元。在第三財(cái)季季報(bào)出爐后松下直接將本財(cái)年的盈利預(yù)期從全年盈利300億日元大幅下調(diào)至虧損4200億日元、創(chuàng)下了松下10年來(lái)的業(yè)績(jī)新低。

連續(xù)虧損后松下有了大動(dòng)作：以瘦身為前提，松下將其位于千葉縣茂原市的液晶面板廠出售JapanDisplay公司，這一計(jì)劃將于2012年4月完成；計(jì)劃于明年3月份之前位于日本兵庫(kù)縣尼崎市第3工廠等離子電視面板生產(chǎn)線；通過(guò)征集提前退休員工來(lái)裁減一千四百名左右的員工。以上動(dòng)作無(wú)一不是以縮減成本為前提，其中以關(guān)閉等離子工廠最為受關(guān)注。

松下一直都是等離子面板的堅(jiān)持者，此次卻勇敢向等離子面板廠開(kāi)刀，看來(lái)松下的確是下定決定要逐漸抽離出這塊業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，松下也開(kāi)發(fā)了新業(yè)務(wù)：它正在將注意力集中到諸如太陽(yáng)能電池板以及充電電池等綠色產(chǎn)品領(lǐng)域。而這一領(lǐng)域目前的盈利也是很讓松下滿意。另外，為了應(yīng)對(duì)全球家電市場(chǎng)格局的變化，松下日前已經(jīng)宣布將強(qiáng)化冰箱、空調(diào)等白色家電的海外銷售力度，到2015年度將全球總銷售額提高至目前的1.5倍、達(dá)1.5萬(wàn)億日元。

西門子——態(tài)度傲慢型