進(jìn)入2010年之后，智能手機(jī)的銷量可謂是持續(xù)呈規(guī)�；�增長(zhǎng)，類似iPhone的各類明星型智能手機(jī)有效提升了用戶對(duì)智能手機(jī)的認(rèn)知。由于一二線城市手機(jī)市場(chǎng)飽和，已無法再形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如今的中國(guó)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，從市場(chǎng)規(guī)模、用戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)甚至到渠道模式上，都將發(fā)生巨大的變化。面對(duì)行業(yè)快速的發(fā)展，廠商如何從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就成為其面臨的一個(gè)新課題。據(jù)了解，作為在海外銷量進(jìn)入前十的手機(jī)民族品牌的優(yōu)秀代表基伍（G’FIVE）手機(jī)，將于今年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，回歸國(guó)內(nèi)，并認(rèn)真貫徹兩會(huì)“擴(kuò)大內(nèi)需”的政策，審時(shí)度勢(shì)做出了以其前瞻性的思維與行動(dòng)構(gòu)筑了一條完善的渠道鏈條，以更了解中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣掘金三四線城市手機(jī)市場(chǎng)。

傳統(tǒng)市場(chǎng)推廣模式的轉(zhuǎn)變是為了適應(yīng)新的市場(chǎng)需要

如何能生產(chǎn)出滿足三四線城市消費(fèi)者的手機(jī)呢？許多手機(jī)品牌廠商在規(guī)劃產(chǎn)品推廣模式的同時(shí)，采取了一刀切的形式，跟當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的訴求達(dá)不成一致，導(dǎo)致了許多型號(hào)產(chǎn)品在某些地區(qū)的銷量并不是很理想，這充分的說明了在傳統(tǒng)市場(chǎng)推廣模式下，只有結(jié)合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的真正訴求，才能形成有效的傳播。最顯著的是在中國(guó)的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)中，以諾基亞、摩托羅拉、索愛為代表的外資手機(jī)廠商憑借自身雄厚的資金及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以傳統(tǒng)的推廣模式進(jìn)行了轟炸式地市場(chǎng)搶占。前期的一些國(guó)產(chǎn)民族品牌由于起步較晚，在沒有搶得市場(chǎng)頭彩的情況下，有些企業(yè)已經(jīng)疲于招架或是干脆下線大吉，這也使得民族自主品牌在競(jìng)爭(zhēng)力上一直處于下風(fēng)。

創(chuàng)新的市場(chǎng)推廣策略將是搶占三四線市場(chǎng)的關(guān)鍵

基伍（G’FIVE）手機(jī)在放棄能獲得可觀利潤(rùn)的OEM訂單，進(jìn)軍海外渠道獲得成功之后，便放眼巨大的本國(guó)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，然而卻面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和飽和的市場(chǎng)難題。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)合了企業(yè)自身研發(fā)生產(chǎn)及客服實(shí)力基礎(chǔ)上，充分地將三四線市場(chǎng)的潛力發(fā)掘出來，立志為中國(guó)人生產(chǎn)更適合中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)力的手機(jī)，由于兩會(huì)政策的支持，更讓這支中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的生力軍底氣更足。

“根據(jù)大多數(shù)消費(fèi)者的實(shí)際情況，匹配不同的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更加實(shí)用的產(chǎn)品是進(jìn)軍三四線市場(chǎng)的前提。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣說道。在品質(zhì)上，基伍（G’FIVE）手機(jī)全球月均出貨近300萬臺(tái)/月，返修率僅為萬分之二，優(yōu)秀的品質(zhì)源于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管控，基伍G’FIVE手機(jī)每年投入巨資，能滿足不同市場(chǎng)的售后需求。不光如此，企業(yè)能表明了絕不亞于國(guó)際品牌的服務(wù)的決心，可見基伍（G’FIVE）手機(jī)立志于長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌定位，而非只爭(zhēng)朝夕。