全球PC市場(chǎng)“榜眼”宏碁人事大變動(dòng)，震動(dòng)了PC市場(chǎng)。

3月31日，愚人節(jié)前一天，宏碁宣布公司總裁兼CEO蔣凡可•蘭奇將辭職，宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)王振堂將暫時(shí)兼任公司CEO。

在持續(xù)兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期之后，宏碁終于被迫做出此番重大人事變動(dòng)。宏碁創(chuàng)始人施振榮同時(shí)表示，宏碁應(yīng)該關(guān)注提升利潤(rùn)率，而不是追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)、全球第一，平板電腦與智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)已“成形”，平板計(jì)算機(jī)、手機(jī)產(chǎn)品已成為主流。他說(shuō)，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感覺(jué)需要新的再造。

1992年、2000年兩次再造后，施振榮將帶領(lǐng)宏基完成第3次再造。

宏碁變局

宏碁對(duì)外界宣稱蘭奇辭職的理由是，在公司未來(lái)發(fā)展這一問(wèn)題上，蘭奇與大部分董事所持的觀點(diǎn)不同，而且在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的溝通之后仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)。

這些分歧包括“業(yè)務(wù)規(guī)模、增長(zhǎng)速度、客戶價(jià)值創(chuàng)造、品牌定位提升、資源配置以及實(shí)施方式的重要性”。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，連續(xù)兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)下滑和平板電腦戰(zhàn)略不利是造成蘭奇辭職的主因。

過(guò)去兩季，其業(yè)績(jī)均未達(dá)預(yù)期。2010年第四季度，Gartner與IDC數(shù)據(jù)顯示，宏碁筆記本出貨低于預(yù)期，目前已被戴爾反超。今年首季，其PC銷(xiāo)量同比下滑10%。其中1至2月?tīng)I(yíng)收同比下滑高達(dá)35.6%。

另外，聯(lián)想也對(duì)全球三甲的寶座“覬覦已久”，近日與日本最大的PC廠商N(yùn)EC組建合資公司，試圖扭轉(zhuǎn)局面。IDC數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，聯(lián)想與宏碁的差距微乎其微，兩者全球市場(chǎng)份額分別為10.4%與10.6%。一年前，宏碁的份額為12.8%，領(lǐng)先聯(lián)想4個(gè)百分點(diǎn)。

有資料顯示，最近一個(gè)財(cái)年，蘋(píng)果利潤(rùn)率為21.5%，宏碁僅為2.3%。

原計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的利潤(rùn)已經(jīng)接近“天花頂”，而作為宏碁主攻的歐美市場(chǎng)需求持續(xù)下降，宏碁面臨的壓力很大，“行業(yè)創(chuàng)新的空間越來(lái)越小了，芯片和操作系統(tǒng)在英特爾和微軟手里，硬件廠商只能在外觀上下功夫，而鍵盤(pán)、外觀等這些東西都是標(biāo)準(zhǔn)化的，創(chuàng)新空間小”。

“PC廠商一直在走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子，比的是誰(shuí)的效率更高，購(gòu)量銷(xiāo)售量更大，除了外觀和配件以外，本質(zhì)上沒(méi)有差異，同質(zhì)化嚴(yán)重，這場(chǎng)游戲比的是供應(yīng)鏈的效率和成本控制，一旦試產(chǎn)需求下滑，這種競(jìng)爭(zhēng)模式便遇到了挑戰(zhàn)。”曲曉東說(shuō)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為宏碁的另一個(gè)“夢(mèng)魘”。

蘋(píng)果的iPad引領(lǐng)平板電腦的旋風(fēng)，在iPad上市一年后，宏碁才發(fā)布首款平板電腦產(chǎn)品，至今仍未上市。

消費(fèi)電子專家王斌始終認(rèn)為，上網(wǎng)本是一款過(guò)渡性產(chǎn)品，“宏碁以往專注于收購(gòu)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而形成規(guī)模效應(yīng)以降低成本，成就了全球第二的市場(chǎng)地位，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻產(chǎn)生了誤判”。

“當(dāng)平板電腦剛出時(shí)，宏碁的主要精力還是放在上網(wǎng)本，當(dāng)時(shí)連AMD都不認(rèn)可平板電腦，認(rèn)為沒(méi)有未來(lái)、沒(méi)有市場(chǎng)。”王斌說(shuō)，反觀聯(lián)想的樂(lè)Phone和樂(lè)pad是作為集團(tuán)戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)的，做得很早，不管有沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，得先在這個(gè)領(lǐng)域布局。

當(dāng)下，平板電腦還在不斷沖擊和蠶食上網(wǎng)本市場(chǎng)。NPD的數(shù)據(jù)顯示，繼去年12月下滑36%后，今年1月的上網(wǎng)本銷(xiāo)量再度下滑34%。對(duì)此，市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner已經(jīng)將今年全球PC出貨總量的增長(zhǎng)由此前的15.9%下調(diào)到了10.5%。

宏碁首席財(cái)務(wù)官杜哲民表示，宏碁計(jì)劃在本月任命一位在智能手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人為新的總裁。

但是，當(dāng)眾多PC廠商、手機(jī)廠商蜂擁推出平板電腦、智能手機(jī)的時(shí)候，宏碁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之路將會(huì)顯得很“擁擠”。

再造宏碁

此前，宏碁經(jīng)歷過(guò)兩次改造。一次發(fā)生在上世紀(jì)末，當(dāng)時(shí)，施振榮借助“麥當(dāng)勞快餐模式”，以臺(tái)灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場(chǎng)為產(chǎn)品組裝、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心，變革了供應(yīng)鏈，成功突破海外品牌封鎖;另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，專營(yíng)品牌。(責(zé)任編輯：admin)