惠普是一艘正在下沉的大船，裁員、合并就這種搖晃，只能減緩其下沉速遞，不能改變其下沉趨勢(shì)……

如果一艘大船正在下沉，那么通過(guò)搖晃大船可以減緩大船下沉的過(guò)程，但無(wú)法改變大船下沉的趨勢(shì)。其實(shí)縱觀惠普近20年以來(lái)的發(fā)展，基本否乏善可陳。這家曾經(jīng)的硅谷明星光環(huán)已逝，頻繁的整合無(wú)疑向外界表示其自救的意圖，但這些無(wú)濟(jì)于事。

2月25日，惠普發(fā)布了2015財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，惠普第一財(cái)季凈營(yíng)收為268.4億美元，比去年同期的281.5億美元下滑5%；凈利潤(rùn)為13.7億美元，比去年同期的14.3億美元下滑4%。

這個(gè)下滑并不意外。 2014年2月20日惠普Q1財(cái)報(bào)同期下滑1%，2013年Q1財(cái)報(bào)同比下滑6%。明顯是老太太過(guò)年，一年不如一年的節(jié)奏。與財(cái)報(bào)同時(shí)公布的消息還有拆分和裁員，2014年10月惠普已經(jīng)公布把PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)從企業(yè)硬件及服務(wù)中分拆開來(lái)，分成兩個(gè)公司的計(jì)劃。近期更新的消息是，原先公布的2萬(wàn)多的裁員計(jì)劃將上升到5.5萬(wàn)。

看起來(lái)，這是惠普的一次“刮骨療傷”的自救行動(dòng)，但縱觀惠普十幾年以來(lái)的發(fā)展軌跡，盡管CEO頻繁換帥，但拆分，并購(gòu)，換人，裁員……仿佛就是惠普自救的所有藥方。當(dāng)然，效果顯然未達(dá)到預(yù)期。

雇傭“女王”的代價(jià)

用事后諸葛亮的眼光來(lái)說(shuō)，IBM的轉(zhuǎn)型可以稱為惠普的榜樣，而惠普的做法則是“頭疼醫(yī)腳，腳疼醫(yī)頭”的表現(xiàn)。

IBM當(dāng)年面臨危機(jī)，裁撤掉很多不能為公司產(chǎn)生價(jià)值的部門，然后帶領(lǐng)公司走上正軌。而惠普拆分公司的賺錢業(yè)務(wù)，把惠普當(dāng)時(shí)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)安捷倫分拆上市。幾年之后，安捷倫自己發(fā)展并未多好，而分拆時(shí)所得的現(xiàn)金也未來(lái)能把惠普帶到更好的去處。

另外一個(gè)飽受爭(zhēng)議的是惠普對(duì)康柏的并購(gòu)。2001年9月，惠普中國(guó)總裁孫振耀聽到惠普收購(gòu)康柏的消息，第一反應(yīng)是“今天不是愚人節(jié)啊”。2002年5月，時(shí)任CEO卡莉Ÿ菲奧莉娜像巡視的女王一樣趾高氣昂去收購(gòu)康柏，隨后8月公布的財(cái)報(bào)卻慘不忍睹。PC部門由上個(gè)季度的盈利1200萬(wàn)美元轉(zhuǎn)為虧損5600萬(wàn)美元，企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)的虧損從700萬(wàn)美元?jiǎng)≡龅?000萬(wàn)美元，即便是最賺錢的打印機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)也不如從前。

之后幾年，惠普核心業(yè)務(wù)的發(fā)展一直不盡人意。在PC領(lǐng)域，其與Dell的差距越來(lái)越大，在打印機(jī)業(yè)務(wù)中，惠普雖然是世界上最大的公司，但是市場(chǎng)份額卻不斷被日本公司佳能和愛普生蠶食，而在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)則輸給了佳能、尼康和索尼。(責(zé)任編輯：方向)