夏普為何“恩將仇報”起訴海信？
5年的品牌授權(quán)才過一年，夏普就急不可待地收回品牌授權(quán)，甚至不惜采取法律行動，海信直斥夏普此舉為“惡人先告狀”，不少人因此而對海信抱以同情。其實，當你了解了背后的種種因由，你才發(fā)現(xiàn)外界想象的太簡單了。
這幾天，海信覺得自己太委屈了，竟然碰到了現(xiàn)代版的“農(nóng)夫與蛇”。
據(jù)《日經(jīng)中文網(wǎng)》報道，鴻海旗下夏普上周五在美國起訴海信，以海信銷售低質(zhì)、低價夏普產(chǎn)品為由，要求海信停止使用夏普品牌并賠償1億美金。
海信在向媒體廣泛散發(fā)的新聞通稿中，直斥夏普“惡人先告狀”、“恩將仇報”。
乍一看，富士康的確做得過分。2015年7月，海信以2370萬美元的超低價格收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，并同時獲得夏普電視為期五年(2016年1月6日—2021年1月5日)的美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。
而今，時間剛剛過去一年有余，夏普怎么可以說收回品牌授權(quán)就收回品牌授權(quán)呢？而且不惜將海信告上法庭，還索賠1億美金，哪里還有天理？！海信的“悲情”牌很容易贏得同情。
然而，拂去種種表象，探究內(nèi)在原委，你會發(fā)現(xiàn)，實情遠非外界想象那么簡單。
事實上，在夏普訴諸法律之前，雙方已有過多次溝通、協(xié)商，然而無果，夏普一怒之下采取法律行動，實屬先禮后兵。
進入富士康體系之后，夏普全球戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，由過去的守勢一變而為攻勢。在中國市場，很多人已經(jīng)感受到了夏普的變化，依稀看到“夏普又回來了”。
在歐盟市場，夏普的品牌授權(quán)也已得到妥善解決。
全球三大家電市場，唯獨美國市場卡在那兒，這讓夏普內(nèi)心非常不爽。因為海信的堅持，夏普無法拿回自己品牌在美國的使用權(quán)。如果海信堅持不讓步，新夏普五年內(nèi)無法經(jīng)營自主品牌在美國的市場，其“全球復(fù)興”戰(zhàn)略將因此而出現(xiàn)重大缺失。
海信直斥夏普“恩將仇報”
依據(jù)海信方面的說法，2015年，嚴重虧損的夏普希望將北美地區(qū)業(yè)務(wù)進行出售，在這一背景下，海信決定“解困”夏普北美市場，收購夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌銷售。經(jīng)過海信的努力，夏普在北美市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場銷量、銷售額，已逐漸恢復(fù)正常。
2015年7月，海信以2370萬美元的超低價格收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。這樣的代價，現(xiàn)在看起來和白送沒有太大區(qū)別。
可見當時的夏普已經(jīng)到了生死存亡的時刻。(責任編輯：方向)
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