索賠1億美元！夏普美國起訴海信，短期內(nèi)恐難化解
“0.237億美元：35.2億美元”。
前者是海信2015年收購夏普（SHARP）墨西哥工廠及南美和北美5年品牌使用權(quán)的代價，而后者則是富士康2016年接手夏普控股權(quán)的代價。
可以看到，標的物同樣指向夏普，但是，海信的收購行為屬于“以小博大”，花費很少的代價就獲得了長達5年的夏普品牌在美洲的使用權(quán)，這對于扭轉(zhuǎn)海信在海外市場“廉價電視廠商”的作用，是不容小覷的。
而為了掌控夏普，富士康付出了相當于海信代價的149倍，而這種投入上的懸殊及對收益的期待，自然會讓雙方在美洲成熟市場上的爭奪之戰(zhàn)顯得更加激烈。
而這也是夏普和海信在美國開打訴訟戰(zhàn)的重要原因。
撿便宜：海信花小錢將夏普美國重要資產(chǎn)攬入懷中
2015年7月31日，海信集團和夏普聯(lián)合對外宣布，海信將以2370萬美元的價格購買夏普墨西哥電視廠的所有股權(quán)和資產(chǎn)，并擁有在北美和南美地區(qū)使用“夏普”品牌及其所有渠道資源的權(quán)利。
當時，海信談及收購夏普此部分資產(chǎn)時曾表示，夏普是“液晶之父”，無論是技術(shù)積累、還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的，“收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸，同時，通過夏普品牌的授權(quán)，我們能更多地獲取渠道資源，從而實現(xiàn)海信在美洲市場的快速成長，增強我們在渠道以及規(guī)模上的議價能力。”
此外，談及品牌定位回報時，海信表示，對夏普定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌，預(yù)計美洲業(yè)務(wù)將增加20億元美元的收入。
顯然，“0.237億美元的投入”將換回“20億元美元的收入”，這筆交易怎么看都是合適的。
心不甘：美國市場很重要，但富士康接手后無法入嘴
在經(jīng)歷了2012財年巨虧、2013年扭虧、2014年再虧、2015年巨虧之后，夏普終于在2016年出售給富士康。
2016年4月2日，富士康和夏普在日本正式簽訂收購協(xié)議，富士康將收購夏普公司66%的股份。
日前，夏普總裁戴正吳公布的三年發(fā)展計劃，夏普計劃在截至2020年3月的財年實現(xiàn)1500億日元的運營利潤，而截至2017年3月財年的運營利潤為620億日元。此外，營收將達到3.25萬億日元，增長58%。(責(zé)任編輯：方向)
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