諾基亞市場部門主管尼克拉斯·薩萬德(Niklas Savander)在2010年9月召開的諾基亞2010世界大會暨開發(fā)者峰會上富有激情地大聲宣布，“Nokia is back (諾基亞回來了) ！”

現(xiàn)場掌聲雷動。但人們的疑惑仍然沒有因此而消除：手機世界昔日的統(tǒng)治者諾基亞，真的能重新奪回在智能手機領域失落的權(quán)杖嗎？

發(fā)跡之路

1865年，一位名叫弗雷德里克·伊德斯坦（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師創(chuàng)立了諾基亞。與芬蘭當?shù)氐沫h(huán)境相匹配，當時主要從事的是紙漿生產(chǎn)及造紙業(yè)務。在1922年，其收購了芬蘭電纜廠的大部分股份。而諾基亞最早涉足電信，則是在1960年電纜廠電子部建立之后。到了1962年，其電子部已在研究無線電的傳輸問題。1967年，諾基亞公司和芬蘭橡膠廠、芬蘭電纜廠“合三為一”，1969年它又率先引進了符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備。諾基亞準備在通信領域中大展拳腳。

上世紀80年代和90年代，諾基亞成為了世界數(shù)字通訊技術(shù)的先驅(qū)。1981年，世界上第一個蜂窩式電話公用網(wǎng)絡NMT正式開通。諾基亞在當時順應形勢，研制出了移動電話系統(tǒng)Mobira Talkman。隨著90年代手機用戶量的逐漸增加，諾基亞公司開始重視手機的性能和外觀設計。1992年11月10日，對諾基亞來說無疑是有紀念意義的一天。在這天諾基亞推出了1011，這是全球首款商用和首款量產(chǎn)的GSM手機。

在“四個數(shù)字”手機系列時期，諾基亞旗下經(jīng)典產(chǎn)品層出不窮，也許對現(xiàn)在的諾基亞人來說，那是一個讓人留戀的年代。它的市場份額曾經(jīng)一度高達40%，足以讓任何一個競爭對手仰望。

2006年底，諾基亞首席執(zhí)行官兼總裁康培凱預言互聯(lián)網(wǎng)與手機的未來將融合在一起，諾基亞則要成為“站在這一新時代的前沿，成為真正融合互聯(lián)網(wǎng)和移動性的公司。”

可怕的挑戰(zhàn)者

就在諾基亞沉醉在自己的成功中時，兩件在當時看來并不那么起眼的事引發(fā)的蝴蝶效應，令它始料未及。

2005年2月，紐約曼哈頓。蘋果的精神領袖喬布斯與員工在一家酒店舉行了關(guān)于iPhone的高度機密會議。這是喬布斯的一次冒險之舉。后來眾所周知的事實證明了這個會議的必要性和正確性：從2007年11月iPhone被《時代》雜志選為“年度最佳發(fā)明”到成為智能手機領域的領軍者，各種創(chuàng)新性的用戶體驗令它的粉絲們欲罷不能。

2005年7 月，由Andy Rubin創(chuàng)辦Android公司被搜索巨擎谷歌收購。在此后很快成為了最為流行的開源移動操作系統(tǒng)。被諾基亞打壓的手機廠商如摩托羅拉、三星等紛紛借此反擊，

有數(shù)據(jù)顯示，2010年的第二季度，Android系統(tǒng)的市場占有率同比增長達到了驚人的886%。

面對來勢洶洶的競爭對手，諾基亞有些慌亂：它推出了基于Symbian系統(tǒng)的N97意圖對抗蘋果的iPhone，但由于用戶體驗不佳而敗下陣來。Symbian的許多昔日的追隨者也已轉(zhuǎn)投別人的懷抱。一位專門從事Symbian應用開發(fā)的程序員表示，由于其最大優(yōu)勢是節(jié)能，這使得好的游戲無法在此平臺上開發(fā)，而游戲恰恰是蘋果商店里賣得最好的應用。

移動2.0論壇創(chuàng)辦人王利杰將諾基亞形容為一個已經(jīng)失去民心的國王，他說，在國內(nèi)市場上，開發(fā)者對于操作系統(tǒng)的選擇優(yōu)先級的先后順序是iPhone、Android、Symbian。而在美國市場，Symbian的市場份額本來就小，在Android未出現(xiàn)以前，Symbian的影響力甚微。(責任編輯：admin)