3G時代運營商市場競爭時的十個必須
運營商之間的肉搏戰(zhàn)加劇,中國電信的蘋果手機和諾基亞新機面世直接與中國聯(lián)通的蘋果對決,一樣的蘋果有了不一樣的味道,而中國聯(lián)通在南方數(shù)省開始的隨意打讓價格戰(zhàn)進行到新的階段。應(yīng)該說,進入2012年,中國通信市場的市場競爭呈現(xiàn)出一些新的特點。
因此,三家運營商的市場競爭需要堅持一些新的原則,大概可以歸納為十個必須:
1、必須清晰3G用戶和業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的形勢,存量市場也是增量市場,保有和發(fā)展已經(jīng)成為一體;
2、必須認清語音業(yè)務(wù)和流量業(yè)務(wù)的主次變化,以前的陸戰(zhàn)已經(jīng)變成了空戰(zhàn),甚至是空地一體化作戰(zhàn);
3、必須不再用老眼光看人,歷史唯物主義沒問題,但士別三日、當刮目相看,一些運營商的實力已今非昔比,戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上都要重視,輕敵害死人;
4、必須全國一盤棋,互相支援互相協(xié)助,因為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)媒體的影響,運營商的市場競爭不再局限于一城一池,小地方開始影響全局;
5、必須重視終端的作用,但不要把終端看成競爭的唯一武器,須知是武器是由人來控制的,沒有好終端很可怕,只有好終端更可怕;
6、必須注意社會影響,三家競爭的時候不要互相揭短,說自己好沒關(guān)系,但別說別人壞,說來說去都會是壞蛋;
7、必須重視渠道的主觀能動性,不管是自有渠道還是社會渠道,發(fā)揮基層員工的作用都非常必要,主動銷售與被動銷售差別巨大;
8、價格戰(zhàn)仍是主要的競爭手段,也是最吸引客戶的方法,但小心也傷到自己;
9、客戶是會變化的,高中低端的概念在發(fā)展改變,要用新方法新標準看待新用戶;
10、友商不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在口頭上紙面上,應(yīng)該體現(xiàn)在行動里,尊重對手,不要當成敵人看。
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