“天翼云”存儲（cloud.189.cn）日前低調(diào)上線，用戶可享受10GB的存儲空間，以及最大2000M單個文件上傳，并且能與189郵箱、天翼寬等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。此前，中國電信集團(tuán)公司副總張繼平透露，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和國際業(yè)務(wù)四個方面將成為中國電信新轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新希望（000876）的突破領(lǐng)域。

天翼云上線標(biāo)志著中國電信正式開啟移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化支撐運營的第一步。而在此之前就有消息稱，中國電信八大應(yīng)用基地將脫離電信體制獨立運營，從3G到4G，也許電信運營商再也無法控制整個網(wǎng)絡(luò)，但是只要具備端到端的服務(wù)質(zhì)量，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然有強(qiáng)大的競爭力。

運營商借云計算實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)

云計算的發(fā)展思路在業(yè)界已醞釀多年，拓展云計算業(yè)務(wù)也成為了電信運營商轉(zhuǎn)型的一部分。在云計算領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施方面，電信運營商擁有提供云計算所需要的設(shè)備；在市場上，得益于蘋果、谷歌等IT巨頭的引領(lǐng)，消費者已經(jīng)開始使用基于云的服務(wù)，如存儲音樂、圖片等，未來還將會出現(xiàn)更多的應(yīng)用服務(wù)。市場和基礎(chǔ)條件都齊全了，未來運營商即便不能掌控整個網(wǎng)絡(luò)，但是憑借端到端的服務(wù)，競爭力依然可觀。

在國內(nèi)運營業(yè)，三大運營商已紛紛上馬了云計算項目。中國電信于2009年正式啟動天翼云計算計劃，到2011年完成了上海、廣州、四川等六個城市的試點和資源池部署，正在建設(shè)的國內(nèi)最大的云數(shù)據(jù)中心已在內(nèi)蒙古破土動工。2011年8月31日，中國電信正式召開云計算發(fā)布會，提出要專業(yè)化運營，即成立云計算公司。中國電信云計算公司于今年3月底注冊成立，主要運營云主機(jī)、云網(wǎng)絡(luò)、云存儲、云數(shù)據(jù)庫以及云應(yīng)用等業(yè)務(wù)產(chǎn)品。據(jù)了解，目前這些產(chǎn)品已經(jīng)通過內(nèi)測，正為試商用準(zhǔn)備而悄然上線。

云計算的普及吸引了越來越多的參與者，中國聯(lián)通（600050）在今年5月份首次推出企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品，明確了云主機(jī)、云存儲、專享云、云孵化、云集成五大服務(wù)方向；中國移動（行情,資訊,評論）方面，早在去年年底就已經(jīng)發(fā)布了大云1.5版本，實現(xiàn)分布式文件系統(tǒng)、分布式海量數(shù)據(jù)倉庫、分布式計算框架、云計算系統(tǒng)管理、云存儲系統(tǒng)、彈性計算系統(tǒng)、并行數(shù)據(jù)挖掘工具等關(guān)鍵功能。

云計算在業(yè)界并不是新概念，但是展示給用戶的產(chǎn)品卻是新的數(shù)據(jù)交互模式，因此運營商云計算數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，云—管—端的創(chuàng)新都需要專業(yè)化的支撐。

運營商流量經(jīng)營需要專業(yè)化支撐

云計算是運營商布局最為火熱的領(lǐng)域之一，其戰(zhàn)略的意義要遠(yuǎn)甚于目前所能夠帶來的實效。因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，電信運營商的反擊應(yīng)該是從最危急的領(lǐng)域著手。目前電信運營商傳統(tǒng)的短信、語音業(yè)務(wù)正被步步蠶食，其中即時通訊工具帶來的沖擊最甚，因此，借助云計算打造自主經(jīng)營的移動互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品成為轉(zhuǎn)型當(dāng)務(wù)之急。

中國電信在天翼云正式上線之前，八大應(yīng)用基地在專業(yè)化運營上就已經(jīng)動作頻頻。和天翼云一樣，中國電信為八大應(yīng)用基地制定的目標(biāo)是為整個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)價值鏈做好綜合平臺，與廣大合作伙伴攜手匯集海量內(nèi)容及渠道資源。2011年3月，中國電信成立了創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部，負(fù)責(zé)八大業(yè)務(wù)基地的整體運營。這被視為中國電信向移動互聯(lián)網(wǎng)探索新業(yè)務(wù)的努力與創(chuàng)新。八大應(yīng)用基地作為中國電信轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的探路先鋒，專業(yè)化的運作在擺脫傳統(tǒng)電信思維、體制束縛的同時能夠擁有更多的自主權(quán)和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行競爭。

模式的轉(zhuǎn)變需要落實到具體的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，就具體的業(yè)務(wù)而言，在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)市場，運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受到的沖擊很大程度上來自即時通訊。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易對騰訊微信的評價是：騰訊已是事實上的中國TOP4電信運營商。顯然，騰訊在即時通訊市場已經(jīng)擊敗了所有來自互聯(lián)網(wǎng)的對手，下一個對手無疑將是電信運營商。由此看來，360董事長周鴻祎的豪言：移動互聯(lián)網(wǎng)將干掉運營商，這似乎不再是危言聳聽。

電信運營商目前的處境，橫向上面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭搶食，縱向上，流量經(jīng)營如何展開，如何競爭的難題還有待破解。無論出于應(yīng)對市場環(huán)境的壓力還是自身探索流量經(jīng)營運營的需要，運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都需要專業(yè)化的支撐，基地模式亟待轉(zhuǎn)變成更為自由、活躍的互聯(lián)網(wǎng)開放模式。(責(zé)任編輯：admin)