源出

2008年蘋果APP Store的成功展現(xiàn)出巨大的利潤空間，全球的手機制造商和電信運營商無不想在此領(lǐng)域分得一杯羹。中國三大運營商紛紛上馬，作為移動通訊專家的中國移動率先推出了中國移動MM,作為手機應(yīng)用的增值業(yè)務(wù)平臺。緊接著中國電信推出同樣基于3G品牌的天翼空間。中國聯(lián)通沃商店也在近期上線。源于中國電信運營商的鼎立之勢，應(yīng)用程序商店的格局也初步形成。電信三巨頭利用本身的優(yōu)勢，在新興的應(yīng)用程序市場再起硝煙，攻守之間形勢初判。

第一局：

應(yīng)用程序方面

中國移動的MM作為國內(nèi)電信運營商最早的應(yīng)用程序商店，包括3萬多個應(yīng)用程序，囊括了應(yīng)用程序的各個領(lǐng)域，對各種型號手機都有相適應(yīng)的軟件。作為三家中最年輕的應(yīng)用程序商店，沃商店的全部應(yīng)用有2147個，支持的手機終端包含15個手機品牌，相對狹窄的應(yīng)用選擇在與中國移動和中國電信競爭中處于相對不利的地位。天翼空間目前擁有近9000款應(yīng)用，供廣大電腦用戶、手機用戶下載。如此，移動MM自然以絕對優(yōu)勢勝出。

第二局：

與手機生產(chǎn)商合作方面

聯(lián)通最先傾力與市場上炙手可熱的蘋果iPhone攜手合作，擁有蘋果粉絲的廣大用戶群，獲得一分。而在中國移動主導(dǎo)下，LG、聯(lián)想、三星、摩托羅拉等多家生產(chǎn)商都推出了OPhone系列手機，在智能手機領(lǐng)域也能擁有一席之地，與諾基亞Ovi商店的聯(lián)手更是帶來了強強互補的局面，目前，諾基亞已與中國移動攜手發(fā)布MM-Ovi并推出了首個內(nèi)置MM-Ovi的手機6788i,為電信運營商和手機生產(chǎn)商的合作打出鮮明的旗幟，使用戶在選擇平臺時免去了選擇之?dāng)_。

第三局：

在軟件支付手段方面

在中國移動和中國網(wǎng)通只提供手機扣費支付方式的情況下，沃商店率先推出了在收費渠道上采用“中間賬戶”這一特色支付和計費模式。用戶注冊時有“中間賬戶”綁定話費支付或者支付寶等第三方支付工具，軟件收費更加便捷。沃商店再得一分。

第四局：

在拓展業(yè)務(wù)方面

沃商店和988商旅合作，提供了機票查詢預(yù)訂、特價酒店查詢預(yù)訂、旅游服務(wù)、租車學(xué)車等服務(wù)，通過強大的客服支持，為用戶提供更多選擇。這在當(dāng)前的市場環(huán)境下仍具有唯一性，是中國聯(lián)通在此市場的一大亮點。

第五局：

在共享開放方面

而天翼空間的優(yōu)點在于其更加開放的姿態(tài)。天翼空間也推出了開發(fā)者社區(qū)，為軟件開發(fā)者提供信息咨詢，創(chuàng)意交流，工具包應(yīng)用等平臺，為廣大軟件開發(fā)者提供了良好的開發(fā)環(huán)境。此外，天翼空間的前店后廠業(yè)務(wù)模式，以應(yīng)用工廠為窗口率先開放了運營商的基礎(chǔ)能力接口；聚合起大量合作伙伴，形成了一大批體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)融合效能的能力接口，能力開放與融合這兩大主題是天翼空間區(qū)別于業(yè)界其他應(yīng)用商店的核心競爭力。而移動試圖鞏固自身在應(yīng)用程序平臺領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。這基于其本身對用戶量強大的自信力，也是中國移動為了利用自己此領(lǐng)域及用戶群方面的優(yōu)勢制造恰如當(dāng)初短信套餐排除網(wǎng)外發(fā)送量的模式，獲取壟斷利益的同時，也會相對影響軟件開發(fā)者的利益，進而也會對本網(wǎng)的發(fā)展造成一定限制。

在擁有各自優(yōu)勢的同時，三大電信運營商的應(yīng)用程序商店也都面對著中國客戶群“免費的才是最好的”的尷尬，收費軟件下載量每個月往往只有十幾個，幾十個而已，這造成軟件開發(fā)者在獲利甚小的境遇中后勁不足。為提升應(yīng)用開發(fā)者的興趣，廣東移動在8月曾展開話費“秒殺”活動，手機用戶使用業(yè)務(wù)成功扣費后，所費金額將在次月以話費形式返還，在此期間消費者還可以獲得抽獎機會，這不失為刺激收費軟件消費的一個有益嘗試，但付費用戶太少仍是應(yīng)用程序商店發(fā)展的瓶頸。有研究者指出，蘋果公司的APP并非其獲利之器，蘋果公司是以更多應(yīng)用程序吸引更多用戶形成Iphone在市場上的更大優(yōu)勢，并依靠其封閉的操作系統(tǒng)保持高昂價格而獲利，然而在中國的應(yīng)用程序商店中，即使移動MM也不能保證如此壟斷級的地位。如何在中國用戶當(dāng)前消費習(xí)慣的環(huán)境下進行市場的培養(yǎng)，在平臺開放的同時調(diào)動開發(fā)者的積極性并獲得更大的空間仍需要進一步努力。作為剛剛起步的業(yè)務(wù)，對于每家電信運營商來說，其潛力都是不可測的，關(guān)鍵則在于其本身對于該項業(yè)務(wù)投向的熱情和努力以及商家本身對于互聯(lián)網(wǎng)時代開放平等共享環(huán)境的認識與掌控。