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王建宙身退:中移動面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨

來源:財經(jīng)國家周刊 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2012-04-05 14:43 
核心提示:與此同時,監(jiān)管部門以推動市場化為主旨的平衡競爭格局舉措,也是中移動的又一煩惱。近年來,無論電信重組、3G發(fā)牌等重大產(chǎn)業(yè)決策,還是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)等非對稱管制,每一次政策調(diào)整的劍鋒所指都在隱約制衡中移動而扶持其他運(yùn)營商。

酒罷宴散之際,正是身退之時。

3月22日上午,北京金融街的中移動總部大樓內(nèi),王建宙最后一次以董事長身份進(jìn)行內(nèi)部講話,面對臺下員工的掌聲,他數(shù)度鞠躬,感慨“了無遺憾”,就此作別掌舵近7年半的中移動。

當(dāng)天,中移動正式宣布換帥:集團(tuán)董事長王建宙退休,由黨組書記、副董事長奚國華接任。

這是“王建宙時代”的落幕。2004年10月,王建宙調(diào)任中移動總經(jīng)理,同年底,中移動用戶2.042億,收入1924億人民幣,凈利潤420.04億;而截至2011年12月,中移動用戶已接近6.5億,收入5280億人民幣,凈利潤1259億。7年間,中移動的業(yè)績與規(guī)模都“大象快跑”,增長了300%。

但這一時期,這家全球最大運(yùn)營商也遭遇了成立至今的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn):電信重組、3G發(fā)牌、非對稱管制等政策變量,令中移動面對的市場競爭日益慘烈;移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)融合讓中移動直面技術(shù)與商業(yè)模式顛覆;自身規(guī)模擴(kuò)張與市場不斷接近天花板,更讓中移動的持續(xù)穩(wěn)健增長壓力日益艱巨;多名高管在反腐大潮中落馬,令中移動聲譽(yù)受損。

如今,挑戰(zhàn)依然艱巨,年齡超限的王建宙歸去田廬,中移動巨艦駛向何方,從此將由新任董事長奚國華主力掌舵。

時勢與英雄

一直以來,是中移動造就了王建宙,還是王建宙成就了中移動,業(yè)界始終沒有統(tǒng)一判斷。

一些行業(yè)人士認(rèn)為,這些成績應(yīng)歸功于“時勢造英雄”,王建宙趕上了移動通信替代固定電話的時代大勢,坐享了前人經(jīng)營的中移動潛龍勃發(fā)基業(yè),最終占盡天時、地利、人和以成就自身;更多人則認(rèn)為王建宙觀長遠(yuǎn),善謀略,行事穩(wěn)健,為中移動的發(fā)展謀占了先機(jī)。

或許二者兼而有之。

2004年,56歲的王建宙從聯(lián)通調(diào)任中移動時,中國手機(jī)用戶已達(dá)到3.3億,中移動占據(jù)65%份額,此后數(shù)年也是中國人口紅利在電信行業(yè)得以充分釋放的黃金時期。但與此同時,城市移動通信市場也已開始漸趨飽和,行業(yè)競爭不斷加劇,中移動的用戶增長和APRU(平均每個用戶每月貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)收入)增長已逼近天花板。

當(dāng)時,對公司業(yè)績的看衰,與對人事調(diào)整不確定性的懷疑,曾讓分析師們一致看空中移動,但此后數(shù)年,中移動重回快車道,最終讓資本市場重拾信心。

業(yè)界普遍認(rèn)為,中移動2005年之后最關(guān)鍵的成就,是對農(nóng)村市場和增值業(yè)務(wù)的開拓,前者改變了整個中國通信產(chǎn)業(yè)生態(tài),將行業(yè)飽和的時間至少推后了5年,同時,也令中移動跳出激烈競爭,確保了此后數(shù)年的客戶與業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長;后者則令中移動在業(yè)內(nèi)首先展開面向新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,避免因話音業(yè)務(wù)的市場飽和、利潤衰減乃至技術(shù)變革而受損,并在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的跨行業(yè)激烈市場競爭環(huán)境下,搶占了大量市場先機(jī)。而這兩者,都是王建宙到任中移動后,在公司內(nèi)外強(qiáng)烈反對下,仍堅持大膽押注最終推動的重要變革。

在2005年以后,新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)這“三新”成為中移動的成長驅(qū)動力,其業(yè)績營收與利潤也持續(xù)多年高速增長,迅速成長為全球規(guī)模最大、用戶量最大、市值最高的電信運(yùn)營商。

與此同時,王建宙力倡的中移動國際化也成效明顯。除了在中國香港、巴基斯坦展開業(yè)務(wù)并購,中移動還與大量全球主導(dǎo)運(yùn)營商深入合作,逐步參與主導(dǎo)行業(yè)趨勢與標(biāo)準(zhǔn)的走向,同時對自身的管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)也進(jìn)行了與國際市場、資本市場接軌的改造,以“一個中國移動(微博)”為變革基調(diào),為各分公司定績效指標(biāo),對資源進(jìn)行重新分配,讓子公司的服務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)化,最終一手結(jié)束各地公司各自為政的局面,令中移動迅速成為市場化程度最高、國際影響力最大的國有企業(yè)之一。

在此過程中,王建宙以流利的英語活躍于各大國際經(jīng)濟(jì)論壇和行業(yè)盛會,從倫敦市長鮑里斯•約翰遜、世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布、高盛CEO勞爾德•貝蘭克梵……無論政界還是學(xué)界、無論資本大鱷、行業(yè)巨頭還是新興行業(yè)新貴,都成為王建宙推廣中移動國際影響力的人脈網(wǎng)絡(luò)。

利用這一影響力,中移動更在承建中國本土通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA與TDD-LTE網(wǎng)絡(luò)同時,大舉推動了兩標(biāo)準(zhǔn)的國際化,令中國自主知識產(chǎn)權(quán)的通信技術(shù)得以迅速走出海外。

“過去7年堪稱中移動的‘王建宙時代’。”一位行業(yè)人士評價說。(責(zé)任編輯:admin)

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