“央視網(wǎng)商城”最近和銀泰網(wǎng)、百盛網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，并開展大范圍招商。之所以這一次引起市場的注意，不僅僅因為6～15萬的技術(shù)服務費可以和淘寶比美，而是“央視網(wǎng)商城”的戰(zhàn)略開始變得清晰。

首先，央視電商平臺的起點不低，一開始就定位在品牌電子商務平臺

從防御性的角度看，現(xiàn)在電子商務的自營銷、反營銷方興未艾，央視必需考慮防止自己的廣告客戶流失。而搭建與培育品牌電子商務平臺，不失為一招妙棋。但這也是一招險棋，因為這比較直面天貓、京東商城和當當?shù)母偁帯Ｑ胍暠匦璩掷m(xù)投入資源，從天然的壟斷者走向不可預知的完全競爭的市場環(huán)境。銀泰網(wǎng)的主要貨源來自國外的一線品牌，可以幫助央視度過市場培育期。

但是，長期看，央視要在買手制和平臺制之間作出選擇。如果是前者，將于銀泰網(wǎng)產(chǎn)生沖突。如果是后者，央視在平臺模式上必需比天貓做的更好，連大連萬達也難以找到這樣的人才，央視可能嗎？

其次，央視電商平臺確實有新意

通過CCTV強大的頻道資源和傳播推廣能力，央視試圖提供“媒體+電商”的整合營銷傳播方案，這和電商已有的打法非常不一樣。不僅如此，一些地方衛(wèi)視還有自己的電視購物平臺，“媒體+電商+電視購物”可能成為地方衛(wèi)視的標配。央視還可能用植入式廣告來吸引電商加入其電商平臺，這樣一些中小企業(yè)可以用較低的成本利用電視明星來推廣自己的產(chǎn)品。

因此，不要低估央視電商平臺的發(fā)展?jié)摿�，現(xiàn)在電子商務并不是一個低成本運營的模式，其中很重要的原因就是營銷成本居高不下。而央視電商平臺有可能無心插柳，通過整合營銷傳播降低電商的運營成本，但前提是央視的移動客戶端軟件要更加給力，至少能達到奇藝網(wǎng)的收視率。否則年輕一代看電視的人越來越少，央視煞費苦心的布局也只能無功而返。

第三，央視電商是體制內(nèi)電商

體制內(nèi)電商擁有超市場的能量，將頻道資源、廣告資源、網(wǎng)絡資源和社會資源進行深度的整合。這是純粹市場化的企業(yè)很難做到的。而電信、銀行、石化等體制內(nèi)企業(yè)看到實力不如自己的央視玩電商玩出感覺，就不僅僅是試水，而是加大投入進行卡位。王健林和馬云的賭約還重要嗎？王健林顯然沒有計算體制內(nèi)電商突變的影響。

當然，對體制內(nèi)電商只能謹慎樂觀。因為資源多，體制內(nèi)電商將缺乏創(chuàng)業(yè)精神，在管理上缺乏充分的授權(quán)和靈活的機制。現(xiàn)在電商的阿米巴經(jīng)營和精益管理正在成為主流模式。體制內(nèi)電商容易變成缺乏靈魂的大塊頭，并不是看上去那么可怕。

央視電商和一般的體制內(nèi)電商還有所不同，因為強大的廣告平臺和獨一無二的影響力，央視與娃哈哈等國內(nèi)一流企業(yè)有著親密接觸。如果央視動員這些企業(yè)加入其電商平臺，你就不會覺得央視比照天貓的收費標準很荒誕了。

央視電商平臺給京東商城會帶來更大的壓力。因為大淘寶整體上市已成定局，京東則需要開放平臺帶來強勁的增長�？纯�“央視網(wǎng)商城”目前的用戶界面，很難想象會給京東商城帶來什么威脅。就像老牌的廣交會做的電子商務平臺，冷冷清清缺乏人氣。但正如已經(jīng)走過顛覆時代的諾基亞，誰又敢完全小看它呢？央視是睡著的老虎，也許它已經(jīng)醒了。