「聯(lián)想少帥」楊元慶密訪臺灣！跨國併購歐美企業(yè)、大手筆找來前宏碁執(zhí)行長蘭奇、前索尼執(zhí)行長出井伸之，在楊元慶領軍下，聯(lián)想去年一舉擠下宏碁、戴爾，成為全球第二大電腦品牌�！短煜码s誌》獨家專訪楊元慶完整Q&A，他如何攻守兼?zhèn)�、做到拳拳到位�?/span>

昨天，華爾街日報以「聯(lián)想想對外包說不」為題，寫了報導，指出聯(lián)想在0九年金融風暴后，提高自主製造的比重。將自己組裝的產(chǎn)品打入新興市場，讓個人電腦部門轉虧為盈。

這篇報導，不禁讓人懷疑，到底，未來聯(lián)想會不會和臺灣代工廠「合作」完后，就自行內(nèi)部垂直整合，減少下單臺灣？

事實上，聯(lián)想董事長楊元慶接受《天下》獨家專訪中，強調(diào)「合作」說。透露來臺灣除了整機廠，還見了材料廠、半導體廠等。他表示，「未來十二個月，聯(lián)想會有創(chuàng)意的新品上市，裡邊有很大一部分，是和臺灣廠商合作的結晶」。

他沒有迴避和聯(lián)寶合作的目的，強調(diào)是為了直接和上游零件廠溝通，掌握零件、材料新趨勢，共同定義創(chuàng)新的方向，使聯(lián)想的產(chǎn)品，「能和垂直整合的廠商競爭�！孤�(lián)想臺灣區(qū)總經(jīng)理梁百鋒認為，「聯(lián)想和臺灣供應鏈的互動應將更緊密�！�

楊元慶說，「合作才是大勢所趨，我不相信企業(yè)做垂直整合，從頭到尾自己做，就是最好麼的模式，」直接批評了垂直整合的三星模式。

與其說聯(lián)想要提高自主製造，不如說聯(lián)想，更希望像蘋果。蘋果不做組裝製造，卻深度掌握供應鏈的成本、牢牢抓住創(chuàng)新的方向，贏得了更多消費者的心。聯(lián)想目前在消費型產(chǎn)品上的創(chuàng)新及品牌力明顯仍不足，leverage臺灣供應鏈的力量，能更快速養(yǎng)強自己的「產(chǎn)品力」。

問：聯(lián)想已是全球第二大電腦品牌，未來的戰(zhàn)略是什麼？

答：我們的夢想，是成為這個行業(yè)的龍頭，而且非�？赡軐崿F(xiàn)。因為聯(lián)想在新興市場，特別是中國的增長速度，明顯高於競爭對手，有更強的優(yōu)勢。

另一方面，在PC領域能持續(xù)成長，我們有protect（防守）和attack（攻擊）相結合的「雙拳策略」。

防守的兩個核心業(yè)務，一是中國業(yè)務，另一個是全球企業(yè)客戶業(yè)務，就是Ｂ２Ｂ的業(yè)務。同時，我們攻擊的目標，是消費性業(yè)務與新興市場，像印度、俄羅斯、巴西等。(責任編輯：admin)