北京時(shí)間3月30消息，《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天刊文，專欄記者JP Mangalindan指出了RIM公司的四大問題：

RIM曾制造了經(jīng)典的、也依然強(qiáng)大的手機(jī)黑莓，但現(xiàn)在卻處處受挫。當(dāng)消費(fèi)類電子公司以兩位數(shù)增長時(shí)，比如Google和蘋果，RIM的市場份額——至少在美國——不斷下滑。上周，RIM提前預(yù)警說本季度的營收和利潤將走低。盡管上一個(gè)季度的利潤同比攀升32%，但它的股價(jià)還是聞聲下跌10%。

分析師，尤其是美國的分析師對業(yè)績不滿意。美國銀行分析師后來寫道：“管理層承諾有點(diǎn)超過實(shí)際了，在過去兩年我們確實(shí)看到一些激動人心的產(chǎn)品，但是現(xiàn)實(shí)卻讓人們發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品銷售不佳，唯一閃光的地方是RIM有競爭力的價(jià)格，但這只是在低端市場。”

RIM沒有必要屈服，在市場上它依然有關(guān)鍵的優(yōu)勢，更不必說它在企業(yè)市場上擁有長達(dá)10年的美譽(yù)。但要在殘酷的智能手機(jī)和平板市場上保持競爭力，RIM現(xiàn)在需要在以下四點(diǎn)上注意：

第一點(diǎn)：給管理層的信——理清戰(zhàn)略

這幾年來，RIM一直由聯(lián)合CEO吉姆·貝爾斯利（Jim Balsillie）和邁克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)運(yùn)營。

貝爾斯利自1992年就進(jìn)入RIM，他專注于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場營銷和銷售。而拉扎里迪斯在大學(xué)時(shí)就建立了RIM，他更多與媒體打交道、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)。

去年拉扎里迪斯曾接受《商業(yè)周刊》采訪，他認(rèn)為得益于應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)的沖擊，移動產(chǎn)業(yè)將加速轉(zhuǎn)型，但他同時(shí)也說：“在移動生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域有太多的亂像。這是很明顯的事，同時(shí)這里也有太多結(jié)構(gòu)上的爭論。我們要讓自己的移動架構(gòu)差異化。我們有兩個(gè)根本不同的方法，注意它是根本上的不同，而不是細(xì)微的差別，它不只是細(xì)微的方向之別，那就是“隨意移動”和“挖掘用戶需求”，它是最本質(zhì)的兩點(diǎn)。”（警告：這段引述你可能恨不得跳過去。）

他是精明的管理者嗎？當(dāng)然。對于股東和客戶來說，他夠清楚夠親切嗎？未必足夠。

一些批評者將拉扎里迪斯和蘋果CEO喬布斯比較，找出二人介紹公司、產(chǎn)品時(shí)的差異。喬布斯發(fā)布iPad時(shí)甚至用了“魔術(shù)”來形容，不管他在其它方向扯多遠(yuǎn)，但毫無疑問是個(gè)高效的傳播者。有些時(shí)候喬布斯夸大其辭，甚至為了蘋果利益而撒了小謊，但他很少被誤解。拉扎里迪斯應(yīng)該多考慮一下自己傳達(dá)的東西，或者接受一個(gè)新角色：遠(yuǎn)離媒體。

第二點(diǎn)：快速平衡地轉(zhuǎn)向QNX操作系統(tǒng)

RIM的第一款平板電腦將于4月19日上市，如果問問分析師，他們都對產(chǎn)品的潛力多保持中性或者懷疑態(tài)度。

UBS分析師在RIM財(cái)報(bào)會議后寫道：“管理層聽起來對PlayBook的成功很自信，而我們卻相信平板電腦競爭越來越激烈，RIM平板到底會有多成功，這充滿不確定性。對于RIM的平板戰(zhàn)略我們也存有不少迷惑。”

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