2016年11月初，聯(lián)想剛剛對手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，除了楊元慶表明“Moto將會是我們未來智能手機(jī)的唯一品牌”之外，移動業(yè)務(wù)也從陳旭東手中“轉(zhuǎn)交”給喬健。

結(jié)合期間楊元慶曾提及中國是“唯一一個(gè)”年比年業(yè)績有所下降的區(qū)域，外界猜測，聯(lián)想正試圖重構(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)，同時(shí)，提升手機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的表現(xiàn)。當(dāng)然，也有分析認(rèn)為，聯(lián)想此后將采取“曲線救國”的策略，并將楊元慶對品牌路線的簡述作為一個(gè)信號。

現(xiàn)在看來，后一種猜測似乎更有道理。在今年世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間的一次采訪中，楊元慶表示“爭取三家（指聯(lián)想、華為、小米）將來成為全球的前三名”，“再比拼誰是第一，誰是第二，誰是第三”。只是，聯(lián)想的這個(gè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)嗎？

中國市場能“放棄”嗎？

在上文提到的采訪中，楊元慶表示，“其實(shí)聯(lián)想今天在海外的智能手機(jī)市場坦率地說做得比中國好，我們現(xiàn)在90%以上的智能手機(jī)業(yè)務(wù)來自于海外，大概是中國企業(yè)里面海外市場開拓最好的，尤其是在海外的新興市場。”

這是一種“精彩”，還是一種“無奈”，或許只有楊元慶和聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)才能切身體會。但首先，9成以上業(yè)務(wù)由海外維持，對于曾經(jīng)表示要“立足本土”的聯(lián)想而言，未必能算得上成功。

在2002年的丹佛國際管理科學(xué)會上，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志，曾談到聯(lián)想實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，首先要立足本土市場：“聯(lián)想既然有中國這么一個(gè)廣闊的本土市場，我們一定要好好利用，積蓄力量，等到條件成熟了以后再進(jìn)入國際市場……聯(lián)想的戰(zhàn)略重點(diǎn)是中國市場，優(yōu)勢在于中國人最熟悉中國市場。”

在2009年，當(dāng)時(shí)柳傳志臨危復(fù)出，他曾指出：“聯(lián)想走國際化這條路絕不會動搖。”但他同時(shí)指出，“最基本的是國內(nèi)市場，這是極其重要的。”

釘科技認(rèn)為，柳傳志的判斷是冷靜和理智的，作為擁有十幾億人口的國家，中國是任何國際化企業(yè)都不能忽視的市場，特別是本土“起源”的企業(yè)。

以日系企業(yè)索尼為例。其2015/16財(cái)報(bào)顯示，索尼中國的營業(yè)收入同比下滑1.1%至5404.97億日元，位列索尼全球六大主要市場區(qū)域倒數(shù)第一，營收比重是6.7%，之前有媒體表示，這曾使索尼的整體業(yè)務(wù)面臨尷尬局面。也造成了之后的一段時(shí)間索尼等日系企業(yè)擺出“反撲”中國市場的架勢。中國市場的地位，可見一斑。

楊元慶提及中國是“唯一一個(gè)”年比年業(yè)績有所下降的區(qū)域，換上“品牌建設(shè)和營銷推廣”為老本行的喬健，勢必是要做振興國內(nèi)市場的打算，那么，在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上重點(diǎn)提及海外、全球，聯(lián)想真的是打算暫避國內(nèi)手機(jī)市場“百團(tuán)大戰(zhàn)”的鋒芒，準(zhǔn)備“曲線救國”？

試圖上演“曲線救國”？

釘科技根據(jù)一段時(shí)期的觀察，認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)品牌進(jìn)軍海外的原因一般有三個(gè)：

一是，通過國際化尋求更大的市場規(guī)模。以這一原因作為出發(fā)點(diǎn)，多見于在國內(nèi)已經(jīng)取得一定市場地位的企業(yè)，在基本穩(wěn)住“大本營”之后，制霸全球的野望開始展現(xiàn)，同時(shí)也是突破增長瓶頸的一種。(責(zé)任編輯：方向)