以Facebook為例，看社交網(wǎng)絡(luò)如何商業(yè)化

來源：《天下網(wǎng)商-經(jīng)理人》　作者：佚名　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時間:2013-07-09 13:34　

Facebook 社交網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)中國移動中國聯(lián)通中國電信 3G 3D技術(shù)LTE FTTx IPTV 網(wǎng)絡(luò)視頻軟件移動互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)其他

核心提示：接下去，F(xiàn)acebook是否會把自己的整個商務(wù)系統(tǒng)在移動端復(fù)制？或者是借助移動端為社交網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化展現(xiàn)更多可能性？這一切尚是未知數(shù)。不管如何，移動端廣告開發(fā)的成功，意味著 Facebook 在移動端的商業(yè)化拓展上邁出了成功的第一步。

這已經(jīng)是一個老問題了，但是新浪微博嘗試給出了新答案。

2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約18%。

當(dāng)你看到本文的時候，“阿里浪”這個話題已經(jīng)過去兩月之久，但對于社會化網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化的討論卻持續(xù)至今。一句最新的調(diào)侃社會化媒體的話是這么說的：新浪微博還沒賺錢，但是所有微博營銷都已經(jīng)賺到錢了；騰訊微信還沒賺錢，但是微信的培訓(xùn)已經(jīng)如火如荼。這種場內(nèi)開花場外香的情景，正是所有社會化網(wǎng)絡(luò)面臨的難題。
Facebook也不例外。盡管利用展示廣告掘到了第一桶金，但馬克•扎克伯格仍然需要繼續(xù)向華爾街解釋：Facebook如何賺錢，以及將來打算如何繼續(xù)賺錢。電子商務(wù)導(dǎo)向的F-Commerce盡管已經(jīng)提上日程，但是Facebook最賺錢的卻仍然是它的廣告業(yè)務(wù)。

一般而言，做Facebook這樣的社會化網(wǎng)絡(luò)第一步要有個吸引人的產(chǎn)品，積累一部分用戶，這時候往往是虧本經(jīng)營的。但是不要緊，因?yàn)橐粋€有潛力的產(chǎn)品總能很容易地找到投資人（哪怕盈利還遙遙無期）。此時對經(jīng)營者而言，最重要的不是迅速盈利，而是完善產(chǎn)品、積累用戶、擴(kuò)張規(guī)模。很多看似很有潛力的產(chǎn)品走到這一步就進(jìn)行不下去了，不是被競爭者吃掉，就是用戶已產(chǎn)生了疲倦；而那些得以站穩(wěn)腳跟的網(wǎng)站，也許應(yīng)該考慮一下盈利問題了。

這是一個非常現(xiàn)實(shí)的問題。比如我做了一個漂亮的圖片分享社區(qū)，擁有幾百萬用戶然后我該怎么做？必須尋找一個可行的商業(yè)模式。但是社會化網(wǎng)絡(luò)什么能做，什么不能做？如果搞不清楚這個問題，幾百萬用戶的商業(yè)價值恐怕難以體現(xiàn)。

回頭去看，F(xiàn)acebook的商業(yè)化手段不只是廣告和電商這么簡單。我們即將看到，F(xiàn)acebook的商業(yè)化是個不斷試錯的過程，它嘗試各種商業(yè)形式，而一旦發(fā)現(xiàn)一條路不通就迅速停止，同時不斷告誡自己，什么事能做，什么事現(xiàn)階段還不能做；而對比國內(nèi)的人人網(wǎng)和新浪微博，它們似乎在說，我不把一件事做到底，怎么知道能不能做？

或許，這也是中國和美國在商業(yè)思維上的區(qū)別。本期專題，我們試圖以全球最大的社交網(wǎng)站Facebook為例，探索社會化網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)億用戶的商業(yè)價值，以及現(xiàn)階段哪些商業(yè)拓展能做，哪些拓展會遇到較大阻力，F(xiàn)acebook作為成熟的社交網(wǎng)絡(luò)提供了很好的比較案例。(責(zé)任編輯：admin)

“掃一掃”關(guān)注融合網(wǎng)微信號

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