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音樂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化樣本:樂視網(wǎng)聯(lián)手汪峰試水O2O

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者:張漢澍 石千里 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時(shí)間:2014-08-06 11:17 
核心提示:“這并不是一個(gè)很難的決定,我們?cè)?月的時(shí)候和汪峰談了這個(gè)想法,談判很順利,我和汪峰認(rèn)識(shí)有很多年了,關(guān)系也很好,但并不是這層關(guān)系決定了合作。汪峰是一種非常開放的態(tài)度,他說‘這個(gè)東西,我們真的可以去想一想’。”

汪峰終于在近日如愿以償?shù)巧狭?ldquo;頭條”,但內(nèi)容并非他與章子怡的纏綿緋聞,而是一次大膽的商業(yè)嘗試。

2014年8月2日,汪峰在鳥巢體育館舉行了名為《峰暴來臨》的現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì),這場(chǎng)由汪峰工作室、羅盤文化、樂視網(wǎng)(300104.SZ)三方合力打造的演唱會(huì),以30元一張的價(jià)格賣出了64000張“線上門票”,讓無法去現(xiàn)場(chǎng)的“汪粉”可以在電腦前觀看汪峰演唱會(huì)實(shí)況直播,并由此攬獲了近200萬元線上收入。

而在以往的演唱會(huì)盈利模式中,營收幾乎全部來自于線下門票收入+現(xiàn)場(chǎng)廣告,“現(xiàn)場(chǎng)演出+付費(fèi)直播”O2O模式的嘗試,在中國音樂產(chǎn)業(yè)中尚屬首次。

音樂產(chǎn)業(yè)“叫好不叫座”的盈利困局由來已久,事實(shí)上,由于互聯(lián)網(wǎng)與盜版沖擊,唱片業(yè)已是窮途末路,拓展新商業(yè)模式一直是音樂產(chǎn)業(yè)面前的一道難題,而近年來國內(nèi)也僅有《中國好聲音》的成功讓人眼前一亮。

“汪峰的這次嘗試說明用戶依然愿意為高品質(zhì)的音樂付費(fèi)買單,以前并沒有人在國內(nèi)嘗試過演唱會(huì)O2O,而我們推開了這扇門。”在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí),樂視網(wǎng)副總編、樂視音樂總監(jiān)尹亮表示,目前,這種新模式已經(jīng)具備大規(guī)模復(fù)制的可操作性。

互聯(lián)網(wǎng)式的改造

“如今,每一個(gè)行業(yè)都在試圖尋找和互聯(lián)網(wǎng)間的連接。”對(duì)于如何說服汪峰同意O2O,尹亮如是回答。

“這并不是一個(gè)很難的決定,我們?cè)?月的時(shí)候和汪峰談了這個(gè)想法,談判很順利,我和汪峰認(rèn)識(shí)有很多年了,關(guān)系也很好,但并不是這層關(guān)系決定了合作。汪峰是一種非常開放的態(tài)度,他說‘這個(gè)東西,我們真的可以去想一想’。”

7月21日,演唱會(huì)前的11天,汪峰通過微博預(yù)告了自己將與樂視網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,稱要打造中國首個(gè)付費(fèi)直播演唱會(huì)。7月31日,樂視網(wǎng)開始通過網(wǎng)上平臺(tái)預(yù)售汪峰演唱會(huì)“線上直播門票”,8月2日22點(diǎn)前,30元一張的在線門票共出售了48000張,此后的幾天內(nèi)又有16000張門票被售出用于觀看“回放”,總計(jì)售出64000張?jiān)诰門票,營收近200萬元。

此前,演唱會(huì)門票銷售主要依托大麥網(wǎng)和一些單一的線下渠道,而此次汪峰演唱會(huì)門票銷售采取的是多個(gè)電商渠道,包括百度、京東、淘寶在內(nèi)的20多家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都參與了此次售票行動(dòng)。

“做到這個(gè)程度,我們和汪峰都非常滿意,而未來雙方會(huì)有更多合作的可能性,同時(shí)我們現(xiàn)在還有和其他的演唱會(huì)在談。”尹亮對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

事實(shí)上,在國內(nèi)網(wǎng)上用戶付費(fèi)意識(shí)并不普及的背景下,希望快速復(fù)制演唱會(huì)O2O新盈利模式并非易事。在與汪峰合作之前,尹亮稱,樂視網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)培育了近2年時(shí)間,包括在樂視的專門頻道免費(fèi)直播一些小型音樂會(huì),“一年我們直播了一兩百場(chǎng)”。

目前,尹亮正把體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)可以模仿的對(duì)象:“比如世界杯、比如NBA,他們已經(jīng)有非常成熟的O2O模式,你不在現(xiàn)場(chǎng)觀看,但通過直播你依然能欣賞比賽,把這個(gè)產(chǎn)業(yè)效益無限放大。”

而這樣的想象力同樣存在于音樂產(chǎn)業(yè),對(duì)比鳥巢和工體有限的現(xiàn)場(chǎng)座位數(shù)量,線上的“座位”數(shù)量則是無限的,演唱會(huì)的盈利收益受制于座位的“天花板”便不復(fù)存在。

“這一次我們并沒有做廣告招商,但未來肯定會(huì)有嘗試。”尹亮說,目前在線音樂體驗(yàn)?zāi)J降臉?biāo)準(zhǔn)尚未建立,所以第一步是要先建立標(biāo)準(zhǔn)。“這個(gè)是比收費(fèi)更重要的事情。”

音樂O2O隱憂

一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是:不論是中國還是全球,目前音樂演唱會(huì)O2O的模式很難找出十分成功的案例。

早在2008年,國外有包括Synchronicity Live等一些音樂現(xiàn)場(chǎng)直播平臺(tái),但此后的發(fā)展均沒有大的起色。(責(zé)任編輯:韓杰)

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