在連續(xù)8個季度實(shí)現(xiàn)增長、2014年業(yè)績盈喜之后，貝恩資本也完全退出，風(fēng)傳即將出獄的國美創(chuàng)始人黃光裕進(jìn)一步強(qiáng)化了對國美的控制和管理，宣稱要深化O2M全渠道零售商戰(zhàn)略，打造家電零售生態(tài)圈。

1月22日晚間，國美電器公布了2014年業(yè)績預(yù)告，報(bào)告期內(nèi)，國美電器上市公司部分的綜合毛利率預(yù)計(jì)將超過18%，凈利潤率預(yù)期將超過2%，預(yù)期凈利潤將同比增長約40%，其中線下的可比門店銷售收入增長預(yù)期將在4.5%至5%之間，電子商務(wù)的總交易額(含平臺交易金額)預(yù)期將比去年同期增長超過80%。

國美電器總裁王俊洲稱，國美憑借低成本高效率供應(yīng)鏈的支撐以及通過“開放式全渠道零售商”的商業(yè)模式已取得成果，未來將繼續(xù)推動“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略的全面升級，通過采購、物流、信息系統(tǒng)和金融服務(wù)平臺加速線下、線上、移動以及其他社會化渠道的全渠道發(fā)展，持續(xù)提升集團(tuán)的盈利能力。

就在當(dāng)天，作為國美電器第二大股東的貝恩資本，公布出售所持國美電器的全部股權(quán)。根據(jù)銷售文件顯示，貝恩配售約9.2億股國美股份，占國美電器已發(fā)行股份的5.44%。完成交易后，貝恩將不再持有國美股權(quán)。

事實(shí)上，貝恩與國美之間的“恩怨糾纏”使得外界早就判斷其“終將離場”。黃光裕因內(nèi)幕交易案被捕后，國美資金鏈一度面臨巨大壓力，2009年4月，黃光裕同意國美電器的債務(wù)重組方案，經(jīng)陳曉牽線，國美電器引入貝恩的資本，度過難關(guān)。2010年9月貝恩資本通過轉(zhuǎn)股成為僅次于黃光裕的第二大股東。但在非執(zhí)行董事席位、高管股權(quán)激勵計(jì)劃以及“黃陳之爭”等方面，貝恩與黃光裕存在嚴(yán)重的分歧和矛盾。

隨著黃光裕“重掌”國美，貝恩的離場只是時(shí)間的問題。去年貝恩已經(jīng)減持國美股份，從原來的9.97%降至5.44%，此番徹底“退出”，海通國際的報(bào)告認(rèn)為，貝恩與國美之間的股權(quán)之爭結(jié)束，有助于消除不穩(wěn)定因素，提升公司治理。

黃光裕也正在逐步強(qiáng)化對國美的管理。近日國美年會上，黃光裕的妻子杜鵑在演講中就勾勒國美未來的發(fā)展路徑和目標(biāo)，宣稱要深化O2M全渠道零售商戰(zhàn)略，打造家電零售生態(tài)圈。

按照她的規(guī)劃，國美將加速延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，在IT平臺方面實(shí)現(xiàn)線上、線下、極信、物流四大能力的全面提升，支撐其零售生態(tài)圈的建設(shè)；在物流平臺方面，完善線上、線下整體物流體系建設(shè)，目標(biāo)將安迅物流打造成在社會上有競爭力的公司，在更多城市實(shí)現(xiàn)“一日三達(dá)，精準(zhǔn)送貨，送裝同步”；在售后平臺方面，2015年計(jì)劃將其按第三方獨(dú)立公司的模式經(jīng)營，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)和服務(wù)規(guī)模，具備在服務(wù)自身的基礎(chǔ)上服務(wù)全社會；在金融平臺方面，打造以“自主開發(fā)＋股權(quán)合作+第三方業(yè)務(wù)合作”的金融服務(wù)平臺，提升國美零售生態(tài)圈的價(jià)值；O2O體驗(yàn)平臺方面，打造結(jié)合門店端+互聯(lián)網(wǎng)端+數(shù)據(jù)運(yùn)營端的綜合O2O銷售體驗(yàn)平臺，實(shí)現(xiàn)三端合一的全新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店和電子商務(wù)的有效融合。