黃光裕對國美電商的控制力進一步加強。 《第一財經日報》記者從權威渠道獲悉，國美集團高級副總裁牟貴先已放棄了對國美物流、信息化兩大業(yè)務的管理權，轉而全權接管國美電商業(yè)務。此前，牟貴先雖掛名國美電商業(yè)務國美在線總負責人，但更多是參與決策把關，而執(zhí)行層則由韓德鵬和丁東華負責。全面負責國美在線后，則意味著牟貴先從幕后走向臺前。

牟貴先對國美電商的掌控力加強，背后是仍在獄中的黃光裕的戰(zhàn)略意圖。一名國美內部人士稱，事實上，早在去年年中，國美對庫巴的進一步收購，以及將庫巴與國美網上商城整合為國美在線，都是黃光裕在背后的操刀。

黃光裕的電商局

在經歷了陳曉、黃光�？刂茩嘀疇幒蟮膰�美，在元氣上需要一段的恢復期，線下渠道的萎縮也促使奪回控制權的黃光裕重新考慮電商布局。

此時的牟貴先走到了前臺。

早在2005年，國美便已建立電子商務部門，稱為國美電子商務部。原國美電子商務部負責人黃曉藝，亦是黃光裕親自找來的。

成立于2006年的庫巴網，是在陳曉主政時期的2010年11月，被國美以4800萬元人民幣收購，庫巴為此出售了80%股份。

而在上述收購發(fā)生的5個月后，國美又斥資5000萬元人民幣在國美電子商務部的基礎上，創(chuàng)辦國美網上商城。

可以說，國美在早期電商化的建設當中，是帶著歷史遺留問題，以及方向的不確定性的。

一名原國美高管對本報記者表示，在當時，國美有多品牌運營的基因，永樂、大中，都是國美的子品牌，因此，在那個時候，電商實行“雙品牌+雙體系”，是可以被理解的。此外，“雙品牌+雙體系”的策略也有助于國美在電商的摸索中能夠不斷試錯，庫巴更為靈活的打法不會影響到國美品牌。此外，由于歷史遺留原因，雙方的文化不太契合，并不適合馬上整合。

當時，庫巴創(chuàng)始人王治全給庫巴設計的路線是，從家電、家居到家裝。邏輯是：庫巴是做電視起家，大家電的人群是升級換代，但第二代人群是靠裝修帶來的，需要家居和家裝的延伸來留住用戶，而不是做一次性的交易。

2011年，國美體系下的庫巴網有了較大的發(fā)展，與此同時，蘇寧易購才剛剛起步，在銷售規(guī)模上不及庫巴和國美網上商城。但此時國內電商行業(yè)的競爭環(huán)境已進入“燒錢換規(guī)模”的模式，在庫巴網高增長之下，國美也需為此承擔更多的成本。

2012年5月，黃光裕通過先后兩次交易，完成了對庫巴網的全面收購以及股權架構調整。使得庫巴網與國美網上商城一樣，均由國美電器控股60%，黃光裕個人持股40%。

而此次牟貴先走到前臺，正是為了日后的全面整合埋下伏筆。(責任編輯：admin)