本文章原標(biāo)題為《IDC：“第三平臺”促進新移動生態(tài)系統(tǒng)建立 運營商需要開放合理的競合策略》

隨著移動通信技術(shù)的演進，終端智能化的加速及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大必備條件——網(wǎng)絡(luò)、終端與應(yīng)用，在各自領(lǐng)域發(fā)生著變革。真正實現(xiàn)了“任何人、任何時間、任何場所、使用任何終端”都能夠安全快捷的接入移動互聯(lián)網(wǎng)。移動終端已經(jīng)能夠滿足人們溝通、休閑娛樂、學(xué)習(xí)、生活、工作、資訊獲取、電子商務(wù)等不同需求，延伸了人們的聽覺、視覺、觸覺，擴大了交流的廣度、溝通的深度和時空范圍，加速了人們思維方式、生活方式和工作方式的轉(zhuǎn)變。

這些轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致移動產(chǎn)業(yè)環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)的變化，終端制造商逐漸向內(nèi)容提供商、虛擬運營商、整合管理服務(wù)提供商領(lǐng)域滲透，互聯(lián)網(wǎng)公司向運營業(yè)和終端制造業(yè)滲透，軟件企業(yè)從傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用向移動化方向延伸，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在朝著控制用戶界面的方向發(fā)展，逐漸向原有電信業(yè)的領(lǐng)域滲透。隨著接入互聯(lián)網(wǎng)方式的多樣化以及競爭的加劇，傳統(tǒng)用戶界面主導(dǎo)者——電信運營商，已經(jīng)開始失去對用戶的粘性和以往的競爭優(yōu)勢。

IDC認(rèn)為，移動生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜和廣度決定了在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口的過程中，電信運營商需要建立開放合理的競合策略，善用新型技術(shù)，以保障在動態(tài)的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中保持特有的競爭優(yōu)勢：

1. 需要以開放的心態(tài)接受和促進產(chǎn)業(yè)價值鏈成員、甚至不同產(chǎn)業(yè)價值鏈成員之間的互相滲透與融合，從而使得移動技術(shù)的商業(yè)化價值得到最大化體現(xiàn)，建立共贏的移動生態(tài)系統(tǒng)。

從全球范圍來看，越來越多的運營商更加關(guān)注流量經(jīng)營，提升將數(shù)據(jù)流量轉(zhuǎn)換為收入的能力。同時，通過能力開放與產(chǎn)業(yè)鏈其他成員合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式的轉(zhuǎn)變。與此同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)受到極大挑戰(zhàn)，電信運營商紛紛希望通過拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域來實現(xiàn)新的收入，參與到移動互聯(lián)網(wǎng)的淘金大潮中。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新很難在運營商原有的組織架構(gòu)和體制下進行。越來越多的電信運營商通過調(diào)整組織架構(gòu)，收購、成立子公司的方式來應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。在與互聯(lián)網(wǎng)公司博弈的過程中，電信運營商也開始探索如何利用自身優(yōu)勢資源在競爭中尋求合作，例如共同推出業(yè)務(wù)套餐，移動廣告等方面的合作。(責(zé)任編輯：admin)