華視傳媒也沒能躲過 ‘七年之癢’， 2005年成立的它目前正遭遇著最危急的時刻。

這家以戶外廣告起家的公司，逐漸整合了國內(nèi)中心城市的戶外數(shù)字電視廣告市場，并于2007年成功登陸納斯達(dá)克，一度有著輝煌的時刻，然而不到四年的時間，華視傳媒的股價卻從最高時的22.38美元一路下跌至不足1美無，跌幅超過95%，并面臨退市的危險。

華視傳媒退市危局

華視傳媒也沒能躲過 ‘七年之癢’， 2005年成立的它目前正遭遇著最危急的時刻。

這家以戶外廣告起家的公司，逐漸整合了國內(nèi)中心城市的戶外數(shù)字電視廣告市場，并于2007年成功登陸納斯達(dá)克，一度有著輝煌的時刻，然而不到四年的時間，華視傳媒的股價卻從最高時的22.38美元一路下跌至不足1美無，跌幅超過95%，并面臨退市的危險。

退市威脅

受累于資本市場的不良表現(xiàn)，7月18日華視傳媒收到了納斯達(dá)克的退市通知函。

通知函稱，華視傳媒美國存托股份價格在連續(xù)30個交易日中收盤買入價低于1美元。根據(jù)規(guī)定，華視傳媒有180天寬限期，即在2013年1月9日 之前，如果股價收盤買入價能夠連續(xù)10個交易日達(dá)到或高于1美元，則視為已重新符合納斯達(dá)克上市規(guī)則的要求。否則，華視傳媒將會進(jìn)入粉單市場，步入退市通 道。

對于納斯達(dá)克的退市警告，華視傳媒早有預(yù)料。此前的7月13日，華視傳媒高級財務(wù)副總裁王焱在接受媒體采訪時已經(jīng)透露了這種可能，并表示對下半年公司經(jīng)營的好轉(zhuǎn)有信心，從而使得股價得到改善。

李利民也對外顯出很有信心的模樣，這位華視傳媒的創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席兼CEO認(rèn)為“華視的股價被嚴(yán)重低估”，甚至他還放言“如果排除關(guān)聯(lián)交易，會(像巴菲特)買入可口可樂一樣買入華視”。

此次的退市危機(jī)，在他口中僅僅是“銷售瓶頸”。

華視傳媒5月11日發(fā)布的第一季度業(yè)績報告顯示，第一季度總收入為2830萬美元，較2011年第一季度的3250萬美元與2011年第四季度 的5340萬美元分別降低13.1%和47.0%，凈虧損為2110萬美元。此前華視傳媒曾預(yù)期2012年第二季度的廣告收入將在4000萬到4300萬 美元之間，然而7月6日則變更為，將第二季度廣告收入預(yù)期下調(diào)到2800萬至2900萬美元。

“最近業(yè)務(wù)不怎么好做，一方面受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，傳統(tǒng)行業(yè)大客戶在削減廣告投放預(yù)算;另一方面去年戶外廣告投放很多的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站也在削減預(yù)算，主要表現(xiàn)為團(tuán)購等電商的收縮。”一名華視傳媒廣州銷售人員告訴新金融記者。

并且據(jù)她透露，在銷售業(yè)績下滑的情形下，目前公司單子折扣已經(jīng)打到很低。

據(jù)悉，華視傳媒已經(jīng)制定好策略，力爭大幅提高Q3業(yè)績應(yīng)對此次危機(jī)。一方面對市場進(jìn)行細(xì)分，大力調(diào)整銷售團(tuán)隊;另一方面則深挖電視內(nèi)容的商業(yè)價值，并積極與廣電系統(tǒng)溝通，調(diào)整居高不下的媒體成本。

據(jù)華視傳媒官方數(shù)字，截至2012年3月，華視傳媒戶外移動電視聯(lián)播網(wǎng)覆蓋全國的公交城市達(dá)60個、地鐵城市8個，擁有14.9萬個公交電視終端和7.36萬個地鐵電視終端，每天影響中國主流城市超過4億的消費(fèi)人次。(責(zé)任編輯：韓杰)