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上海文廣SMG改制博弈:后時代的挑戰(zhàn)

來源:21世紀經(jīng)濟報道 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2013-03-11 10:32 
核心提示:一位接近SMG核心層的人士透露稱:“高層已經(jīng)請了麥肯錫作為SMG咨詢顧問為集團的未來‘把脈’,而對于未來的改革方向上,美國傳媒巨頭康卡斯特被視為SMG的新目標,它的模式形態(tài)從一定意義上代表了SMG的未來。”

如果說SMG上一個十年是通過黎瑞剛大手筆的多元產(chǎn)業(yè)布局來推動增量改革,那么“棋至中盤”之時,黎的繼任者又將怎樣影響SMG的下一個十年?

本報記者 張漢澍 上海報道

如果細數(shù)全國地方廣電機構(gòu)制播分離與轉(zhuǎn)企改制的代表,上海文廣SMG絕對能算最典型的改革樣本之一。

從2003年,SMG前總裁黎瑞剛提出對上海文廣進行大規(guī)模的改制戰(zhàn)略調(diào)整起,歷時10年,這家從成立之初年營收僅17億元的傳媒機構(gòu)如今已一躍成為年入152億元(2011年集團營收)的大型傳媒集團,收入增長超過794%。

自此SMG從偏安一隅的上海廣電機構(gòu)搖身變身全國性的綜合傳媒集團,同時衍生出新媒體、報刊雜志、演藝、電視購物、時尚等諸多業(yè)務(wù)新板塊。

“可以講這是SMG發(fā)展最快的十年,而轉(zhuǎn)企改制是推動集團前進中最大的發(fā)動機。”一位SMG的中層人士在接受采訪時感嘆說。

華人文化產(chǎn)業(yè)基金分析師張正中告訴本報記者,地方廣電的改制方向,無疑是向那些更現(xiàn)代成熟的全球傳媒集團的形態(tài)靠攏,綜合性和多品牌是它們的未來特征。但是由于國企身份,它在體制政策上仍面臨各種各樣的限制和影響。

黎瑞剛曾這樣表述過對SMG改制的目標:搭建一座內(nèi)容、平臺都有全球輻射力的綜合性傳媒巨輪,并實現(xiàn)SMG的整體上市。

而這需要很大程度上需要借助金融資本的力量,像默多克的新聞集團一樣在全球資源市場上依靠有線電視、衛(wèi)星電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、視頻游戲資產(chǎn)的兼并收購,來實現(xiàn)快速擴張。

但在條塊分割的管理體制下,媒體的跨地域并購整合顯得困難重重。黎說:“中國傳媒集團今天的發(fā)展環(huán)境下,收購兼并幾乎是很少見的。大部分的媒體集團都是本地政府捏合,靠行政推動組建,要從內(nèi)生性的發(fā)展轉(zhuǎn)向市場兼并重組,這將觸及所有權(quán)的變革。”

而與此同時,如果說SMG上一個十年是通過黎瑞剛大手筆的多元產(chǎn)業(yè)布局來推動增量改革,那么“棋至中盤”之時,黎的離任以及繼任者裘新的掌舵又將怎樣影響SMG的下一個十年?對于這家傳媒巨頭而言,未來所面臨的挑戰(zhàn)仍是各種的未知數(shù)……(責(zé)任編輯:admin)

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