本文章原標(biāo)題為《OTT的懸崖上，運(yùn)營商內(nèi)容服務(wù)何去何從？》

對通信業(yè)而言，手機(jī)內(nèi)容收入的“穩(wěn)健”，實(shí)際是“衰退”的文學(xué)化表達(dá)方法罷了。比如即將開始的《中國好聲音》，會從什么設(shè)備中播放出來進(jìn)入用戶的耳朵？iPod？iPhone？iPad？電視？這對用戶來講其實(shí)無足輕重，因?yàn)橥ㄟ^OTT，內(nèi)容可以輕易的覆蓋所有智能設(shè)備，甚至在設(shè)備間實(shí)現(xiàn)無縫切換。內(nèi)容市場已經(jīng)不再是被設(shè)備強(qiáng)行區(qū)隔的市場，而是完整而統(tǒng)一的市場。當(dāng)前所謂的手機(jī)內(nèi)容市場占有率，似乎已經(jīng)變成如同“XX縣知名品牌”一樣，在國際化競爭中變得有點(diǎn)可笑了。

百舸爭流為未來內(nèi)容市場新格局

全球每天網(wǎng)絡(luò)的新信息可供一個用戶閱讀4年；一個OTT視頻應(yīng)用平均每天約有300部劇集要更新；如果您購買了新Kindle，那么有60萬冊圖書等待閱讀……用戶在OTT時代需要的，不是有什么可以看，而是應(yīng)該看什么。通過對用戶行為的跟蹤分析，區(qū)域性比對，OTT廠商會更為精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶的需求。對用戶而言，不再需要一一甄別手機(jī)內(nèi)容，而是通過OTT智能過濾并呈現(xiàn)到用戶眼前。OTT時代，盲目的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容全面已經(jīng)不再具備吸引力，龐大的數(shù)據(jù)采集和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，如微電路一般精密的過濾與分發(fā)體系，成為OTT時代的新型核心競爭力。

OTT帶來的市場變化，需求變化造成的影響是顯而易見的。此外，產(chǎn)業(yè)鏈變革將給手機(jī)內(nèi)容領(lǐng)域造成隱形沖擊，其影響可能更為深層且長遠(yuǎn)。

Netflix，具有3600萬注冊用戶的在線視頻租賃網(wǎng)站。每晚，北美三分之一的流量會匯聚到Netflix。每季用戶會用1000多種終端收看總量高達(dá)40億小時的節(jié)目。這些數(shù)據(jù)背后，讓人驚嘆的卻是Netflix所有的存儲計算資源，這些均來自Amazon的AWS服務(wù)。

Amazon專注IT服務(wù)，而Netflix專注內(nèi)容運(yùn)營。兩者的結(jié)合使得Netflix在效率上遠(yuǎn)高于其它服務(wù)商，這是產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分的極致美學(xué)。OTT使得內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈變得更為細(xì)分，存儲、計算、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容的輔助服務(wù)均有專業(yè)廠商提供，而內(nèi)容提供者，僅僅專注內(nèi)容就夠了。OTT的企業(yè)的掌舵人也完全不必有第一代互聯(lián)網(wǎng)掌門人的IT背景和編碼經(jīng)驗(yàn)。只要能夠了解行業(yè)，把握內(nèi)容，就可以迅速的脫穎而出。冗長的開發(fā)、簽約、租用不再是問題，這些專業(yè)云服務(wù)廠商都可以直接提供。可以預(yù)見，未來的幾年內(nèi)，OTT會使得內(nèi)容市場呈現(xiàn)一種百舸爭流千帆競的新型格局。(責(zé)任編輯：admin)