中國(guó)電影是否真的會(huì)被顛覆？雖然有擔(dān)憂，但大部分電影公司和院線還是認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)改變了電影產(chǎn)業(yè)的一些規(guī)則，但更帶來(lái)新的機(jī)遇，比如融資創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷等。

高軍承認(rèn)BAT入局會(huì)改變電影的既定規(guī)則，但他不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影造成顛覆性災(zāi)難。“娛樂(lè)寶，額度不太大，但他們從某種意義上改變了電影投資的格局。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)影片票房過(guò)億元，其實(shí)就是說(shuō)有300萬(wàn)人看了這個(gè)電影。如果劉春寧下一次搞個(gè)片子的娛樂(lè)寶項(xiàng)目，有3000萬(wàn)人參與，他們都去影院看這個(gè)電影，那就是10億元票房。一年搞十個(gè)這樣的項(xiàng)目，那就更不得了。這對(duì)中國(guó)電影的貢獻(xiàn)實(shí)際上是改良、改善和改革舊有的投資、制片和消費(fèi)的模式。”高軍看好娛樂(lè)寶這種電影融資的新模式，用前期投資的方式，有效地鎖定了后期的電影消費(fèi)群體。

劉春寧回應(yīng)稱，“電影和互聯(lián)網(wǎng)真的是完美結(jié)合體，完美不是說(shuō)把誰(shuí)顛覆、革命了，而不斷的優(yōu)化、改良。我們真正做娛樂(lè)寶的初衷是粉絲經(jīng)濟(jì)。購(gòu)買了娛樂(lè)寶的人肯定會(huì)去看電影，因?yàn)檫@是他自己的投資，而且還會(huì)發(fā)動(dòng)身邊的朋友去看。一部電影有二三十萬(wàn)粉絲，票房會(huì)相當(dāng)可觀，而且未來(lái)還能順勢(shì)開(kāi)發(fā)游戲等多元化的產(chǎn)品。”

此外，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的積極影響毋庸置疑。“以前，我們拍什么是憑感覺(jué)，票房能到多少更是無(wú)法預(yù)測(cè)。現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)的分析可以告訴制片人拍什么劇本，選什么導(dǎo)演，未來(lái)的票房會(huì)到多少。”張昭以《小時(shí)代》舉例，“選擇拍這種題材是根據(jù)這本小說(shuō)的閱讀人次和受眾特點(diǎn)決定的，選郭敬明做導(dǎo)演也是根據(jù)受眾的要求。在影片營(yíng)銷的時(shí)候，也是有針對(duì)性的營(yíng)銷，全部都是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不是感覺(jué)。”

張昭表示，傳統(tǒng)電影的商業(yè)模式已落后了，未來(lái)電影公司的機(jī)會(huì)是基于IP的用戶運(yùn)營(yíng)模式。具體來(lái)說(shuō)，電影公司的著眼點(diǎn)首先考慮的是用戶，而不是以前的導(dǎo)演、藝術(shù)家。用戶喜歡看什么，喜歡誰(shuí)來(lái)導(dǎo)、誰(shuí)來(lái)演，你就提供這樣的需求。未來(lái)的電影市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)是互聯(lián)網(wǎng)，這也是中國(guó)電影能抵抗好萊塢的關(guān)鍵所在。

“WTO規(guī)定中國(guó)電影的進(jìn)口配額最終一定要放開(kāi)，現(xiàn)在是廣電總局設(shè)了一道門(mén)，不讓好萊塢電影全進(jìn)來(lái)。但一旦門(mén)打開(kāi)了，中國(guó)電影怎么跟好萊塢競(jìng)爭(zhēng)。好萊塢有全世界頂級(jí)的技術(shù)、頂級(jí)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，代表著傳統(tǒng)電影模式的最高水準(zhǔn)，中國(guó)電影有什么？中國(guó)電影未來(lái)的打法是不跟好萊塢硬碰硬，而是開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)——互聯(lián)網(wǎng)。電影公司要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，以用戶為中心。好萊塢進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造可能相對(duì)更困難，因?yàn)榇�大難掉頭。此外，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也沒(méi)有中國(guó)大。”張昭說(shuō)。