[小米模式給華為內(nèi)部帶來(lái)巨大震動(dòng)，短短3年之內(nèi)就做成了2000萬(wàn)部手機(jī)的銷(xiāo)售量，“華為內(nèi)部都覺(jué)得這是一個(gè)奇跡”。隨后，作為“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)動(dòng)型”公司，華為在電商渠道上的思路繼承了“狼性基因”，在打法上開(kāi)始學(xué)習(xí)并緊跟小米]

華為要做電視？

聽(tīng)起來(lái)是件大事，但擺在電視行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，內(nèi)行人更覺(jué)得是在湊熱鬧：沒(méi)有成熟的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)積累，華為怎么做電視？

近日，華為給出了自己的答案，電視確實(shí)在做，只不過(guò)多了一個(gè)合作方——創(chuàng)維。在華為“海思芯片”做媒下，一家電視廠(chǎng)商和一家通信手機(jī)廠(chǎng)商拉起了小手，準(zhǔn)備在智能電視領(lǐng)域做些“不同的東西”。

按照雙方的說(shuō)法，華為的榮耀品牌將會(huì)和創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)進(jìn)行合作，共同推出一款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品——“酷開(kāi)榮耀A55”。

在華為榮耀掌門(mén)人劉江峰看來(lái)，A55會(huì)是業(yè)內(nèi)第一款可以完全拋棄遙控器以及各種插線(xiàn)的智能電視。

創(chuàng)維酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)則稱(chēng)，酷開(kāi)榮耀A55搭載了Linux底層優(yōu)化輕量級(jí)酷開(kāi)CoocaaOS系統(tǒng)，內(nèi)置了海思A9四核1.5GHz處理器及八核Mali450的GPU。在操作方面，這款智能電視是通過(guò)WiFi無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電視之間的快速操作及互動(dòng)。而雙方未來(lái)將在銷(xiāo)售、渠道以及電視的嵌入式內(nèi)容方面展開(kāi)合作。

事實(shí)上，忘記各種參數(shù)，這款電視產(chǎn)品與其說(shuō)是一款沒(méi)有遙控，也沒(méi)有任何線(xiàn)路接口的互聯(lián)網(wǎng)電視，倒不如說(shuō)它更像一塊大號(hào)的平板電腦，通過(guò)WiFi連接互聯(lián)網(wǎng)，可以與手機(jī)、平板等設(shè)備互動(dòng)，并將這些設(shè)備上的內(nèi)容通過(guò)APP投射到電視屏幕上。

只不過(guò)，讓業(yè)內(nèi)更為深刻的是它的定價(jià)——6999元。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論道，在過(guò)去一年多里，樂(lè)視、小米和聯(lián)想與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)接連不斷，最終致使用戶(hù)對(duì)價(jià)格非常敏感。目前，樂(lè)視50英寸的4K電視，售價(jià)為2999元(不含服務(wù)費(fèi))；小米49英寸的4K電視，售價(jià)為3399元；聯(lián)想50英寸的4K電視S9，售價(jià)為5398元。即便是傳統(tǒng)品牌的4K電視，售價(jià)也比榮耀A55要低很多。

而華為和創(chuàng)維選擇的這條“高端”路徑實(shí)在是令人有些不解。

華為對(duì)此的解釋是，被外界視為華為電商品牌的榮耀，不希望被過(guò)多打上性?xún)r(jià)比的烙印。而電視合作的試水則是榮耀在開(kāi)拓自身生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)摸索。“我們?cè)敢夂蜕鷳B(tài)鏈各個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)的這些玩家一起來(lái)分享。目標(biāo)就是一個(gè)，給榮耀的用戶(hù)提供最好的體驗(yàn)。”

細(xì)細(xì)品味這句話(huà)，不難看出華為對(duì)未來(lái)發(fā)展電商路徑的態(tài)度轉(zhuǎn)變。

曾經(jīng)作為華為PK小米的一把利刃，榮耀品牌從2013年年底開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作，并在此后不到一年時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，據(jù)稱(chēng)今年將完成全球20億美元的銷(xiāo)售額�？梢钥吹�，在產(chǎn)品層面，不久前發(fā)布的榮耀6，系全球首款八核4GCat6手機(jī)，上市三個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超過(guò)200萬(wàn)部。

完成這個(gè)銷(xiāo)量，華為最為感謝的是小米。因?yàn)樵谶^(guò)去，華為的終端電商部門(mén)只是幫助華為清理一些長(zhǎng)期滯銷(xiāo)的機(jī)型庫(kù)存。可以說(shuō)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，華為依然是把電商當(dāng)作一個(gè)新的渠道來(lái)運(yùn)營(yíng)，而“互聯(lián)網(wǎng)”則被認(rèn)為是一種賺吆喝碰運(yùn)氣的方式，而不是一種可以依賴(lài)的生存策略。

直到小米的出現(xiàn)。

華為終端負(fù)責(zé)人余承東曾在和記者的對(duì)話(huà)中表示，小米模式給華為內(nèi)部帶來(lái)巨大震動(dòng)，短短3年之內(nèi)就做成了2000萬(wàn)部手機(jī)的銷(xiāo)售量，“華為內(nèi)部都覺(jué)得這是一個(gè)奇跡”。隨后，作為“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)動(dòng)型”公司，華為在電商渠道上的思路繼承了“狼性基因”，在打法上開(kāi)始學(xué)習(xí)并緊跟小米。

劉江峰曾經(jīng)形容自己，“左手拿著策劃書(shū)，右手拿著檢討書(shū)”，在跳脫華為B2B思維的同時(shí)，他也在努力摸索著華為電商下一步的方向。而這種方向目前看來(lái)已經(jīng)找到了答案：利用互聯(lián)網(wǎng)模式和華為平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有力的結(jié)合，在電視這款產(chǎn)品中，海思芯片則承擔(dān)了這樣的角色。(責(zé)任編輯：韓杰)