“從傳統(tǒng)電視播出機(jī)構(gòu)的格局來看，目前央視一枝獨(dú)秀的局面沒有改變，但是從新媒體來看，上海文廣和央視可以平起平坐，甚至在IPTV領(lǐng)域做到了領(lǐng)先。”3月25日，對于中國的電視版圖，北京網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(籌)負(fù)責(zé)人、廣電專家包冉如是表示。

根據(jù)廣電總局公布的信息，2010年廣電全行業(yè)的收入首次超過了2100億元，其中央視、上海廣播電視臺(tái)和湖南廣播電視臺(tái)三大巨頭的整體收入都超過了100億元的門檻。

電視行業(yè)三足鼎立的局面初步形成。與此同時(shí)，江蘇廣播電視總臺(tái)、浙江廣播電視集團(tuán)等二線軍團(tuán)開始奮起直追。在這些電視播出機(jī)構(gòu)看來，三網(wǎng)融合不僅是有線網(wǎng)絡(luò)公司與電信運(yùn)營商的競合，同時(shí)對于電視內(nèi)容制作和播出機(jī)構(gòu)來說也是一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。

雖然央視在傳統(tǒng)電視廣告運(yùn)營中優(yōu)勢地位短期內(nèi)難有沖擊，但是在電視購物、IPTV、手機(jī)電視等新媒體領(lǐng)域，顯然上海廣播電視臺(tái)成為暫時(shí)的領(lǐng)跑者，而湖南廣播電視臺(tái)也通過與淘寶、盛大網(wǎng)絡(luò)等合作在新媒體領(lǐng)域有了突破。而CNTV能否在新媒體領(lǐng)域，延續(xù)央視在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的優(yōu)勢，則是個(gè)未知數(shù)。

傳統(tǒng)電視“馬太效應(yīng)”

“東方傳媒2010年整體的經(jīng)營收入達(dá)到113億元，繼續(xù)領(lǐng)先于湖南廣播電視臺(tái)，而上海廣播電視臺(tái)的整體廣告收入達(dá)到45.52億元，也領(lǐng)先于對手。”上海廣播電視臺(tái)一位高管表示。

雖然東方衛(wèi)視的單一頻道2010年的廣告收入無法與湖南衛(wèi)視的36億元相比，但是借助上海世博會(huì)、南非世界杯等機(jī)遇，上海廣播電視臺(tái)推出了涵蓋東方衛(wèi)視和上海地面頻道的近40個(gè)整合營銷廣告產(chǎn)品，其整體廣告收入依然超出湖南廣播電視臺(tái)3億元。

在傳統(tǒng)電視廣告領(lǐng)域，上海廣播電視臺(tái)和湖南廣播電視臺(tái)依然處于省級單位的前兩位，而緊隨其后的是浙江廣播電視集團(tuán)(32.1億元)、北京廣播電視臺(tái)(31億元)、江蘇廣播電視總臺(tái)(30億元)和安徽廣播電視臺(tái)(21.38億元)。

值得注意的是，由于江蘇衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等在綜藝節(jié)目，以及自制電視劇等領(lǐng)域有了一定的突破，比如說江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》等王牌節(jié)目，其廣告收入已經(jīng)開始對湖南、上海等領(lǐng)先軍團(tuán)形成了壓力。

為了抵御來自二線軍團(tuán)的壓力，2010年上海廣播電視臺(tái)下屬第一財(cái)經(jīng)頻道的電視節(jié)目，通過寧夏衛(wèi)視面向全國播出，實(shí)現(xiàn)了“借殼上星”。另外，在廣電總局牽線搭橋并批準(zhǔn)后，青海與湖南各以51:49的持股比例組建新公司，共同經(jīng)營青海衛(wèi)視。青海衛(wèi)視今年3月10日對外宣布將與金鷹紀(jì)實(shí)頻道整合運(yùn)營，金鷹紀(jì)實(shí)團(tuán)隊(duì)入駐青海衛(wèi)視，原青海衛(wèi)視部分管理層將調(diào)回湖南衛(wèi)視。

作為傳統(tǒng)廣告收入領(lǐng)域的真正王者，央視卻依然保持著自己強(qiáng)勢的增長勢頭，在2010年廣告招標(biāo)突破109億元后，2011年其黃金時(shí)段招標(biāo)金額也達(dá)到了126億元，連續(xù)兩年保持近20%的增幅。而2010年央視整體廣告收入超過了170億元，接近前十名省級衛(wèi)視的總和。

電視臺(tái)運(yùn)營領(lǐng)域的馬太效應(yīng)越來越明顯，三大巨頭的收入占比2010年達(dá)到了45%，而在收入排在前十位的電視臺(tái)收入增長了15%的同時(shí)，其他超過千家電視臺(tái)的收入?yún)s有所下降，導(dǎo)致全行業(yè)收入增幅只有不到9%。

融合網(wǎng)主編、廣電專家吳純勇表示，“盡管兩大省級電視臺(tái)已完成了跨區(qū)域的整合，然而2011年開始電視臺(tái)的跨區(qū)域整合已經(jīng)被廣電總局叫停，顯然其他還沒有開展跨區(qū)域整合的省級電視臺(tái)已經(jīng)落后了。”

新媒體布局之變

雖然在傳統(tǒng)電視臺(tái)廣告收入領(lǐng)域與央視有差距，但是東方傳媒和湖南廣電在電視購物、動(dòng)漫頻道運(yùn)營上卻走到了前面。2010年東方購物的收入超過50億元，而完成2.5億元融資的湖南廣電“快樂購“也在積極醞釀上市。相比之下，央視旗下的中視購物雖然獲得了日本三井集團(tuán)的投資，但是其采取付費(fèi)模式的購物頻道的運(yùn)營規(guī)模要遠(yuǎn)遜于對手。而在動(dòng)漫領(lǐng)域，湖南金鷹卡通和上海文廣的炫動(dòng)卡通都在醞釀上市，而央視的動(dòng)漫頻道運(yùn)營則差強(qiáng)人意。(責(zé)任編輯：admin)