正在舉辦文博會的中國國際展覽中心廣電館里，“英國普羅派樂衛(wèi)視”橙色的標(biāo)牌十分搶眼，也讓許多觀眾好奇：英國的電視臺怎么跑到咱北京的文博會上來了？“其實我們是中國企業(yè)的全資子公司，骨子里是‘中國血’。”展臺上，普羅派樂的員工不厭其煩，又有些自豪地“澄清身份”。

此次文博會，是普羅派樂首次在國內(nèi)公開亮相，但事實上早在2009年7月，它已經(jīng)被國內(nèi)民營企業(yè)西京集團收購，成為中國第一個進入歐美主流社會的電視頻道：包括1000多萬英國用戶在內(nèi)，普羅派樂的衛(wèi)星節(jié)目信號覆蓋了歐洲45個國家的2300多萬用戶，成為名副其實面向歐洲觀眾的一扇“中國窗”。而西京集團總裁葉茂西的夢想不僅如此：“常說電視是文化交流的重要渠道，我們希望借這個文化通道，發(fā)揮其經(jīng)濟橋梁作用，為中國企業(yè)打造一個走出去的平臺。”

7個月，全資收購英國衛(wèi)視

從萌生收購意向，到最后和普羅派樂簽約，葉茂西只用了不到7個月的時間——而在此之前，他和他的民營企業(yè)都沒有任何媒體運作經(jīng)驗。在朋友眼中，這實在是一個令人不解又冒險的舉動：畢竟電視臺這一行太陌生，投入又大，但相對收益太慢，風(fēng)險也不可控。

但葉茂西清楚自己并不是一時沖動。2009年初，他隨中國經(jīng)貿(mào)代表團訪英，無意中獲悉，因金融危機和經(jīng)營不善，英國普羅派樂電視臺開始陷入虧損，急需引進戰(zhàn)略投資人。他立刻覺得自己有責(zé)任“拿下”這個電視臺：“中國一直在希望‘文化走出去’，但真正進入他們的主流社會很難，因為沒有主流傳播平臺就沒有自主表現(xiàn)權(quán)，無法系統(tǒng)地傳播我們的文化和觀念——現(xiàn)在一個主流傳播平臺擺在我面前，我豈能放過。”

“中國菜，英式烹飪”

“把世界連在一起”，這是普羅派樂被收購后提出的新口號，背后也是葉茂西構(gòu)想的發(fā)展思路：在保留原有節(jié)目特色的基礎(chǔ)上，慢慢植入越來越多的中國元素。“文化要走出去，也要服從市場規(guī)律，先穩(wěn)住收視率，弄明白歐洲觀眾喜歡什么樣的表達方式，才能讓他們真正從心底接受我們。”葉茂西說。

經(jīng)過兩年多的調(diào)整，在普羅派樂的節(jié)目單上，中國烙印越來越明顯：中醫(yī)養(yǎng)生、中國功夫、中華美食……這些新欄目受到歐洲觀眾歡迎的秘訣，就在于“中國菜，英式烹飪”。“我們所有的中國特色節(jié)目，哪怕是和國內(nèi)電視臺合作，從國內(nèi)拿節(jié)目源，都一定經(jīng)過再加工，包括重新剪輯、編排、配音等，標(biāo)準(zhǔn)就是以符合歐洲觀眾的審美、收看習(xí)慣為先。”普羅派樂的節(jié)目中心主任周靜舉了個例子，配音人員必須找純正“倫敦腔”，因為英國人就認這個腔調(diào)，隨便找個美國人或澳大利亞人配音，觀眾就是不愛看。“能填補這些細致入微的文化差異，全靠這兩年的歷練。”

下一盤更大的棋

如今的普羅派樂不僅扭虧為盈，收視率一路飆升，2010年在英國網(wǎng)站TV GUIDE的關(guān)注度調(diào)查中，還成功擠進英國本土衛(wèi)視前十。同年，它甚至取代BBC，成為諾丁山狂歡節(jié)的官方電視頻道。葉茂西覺得自己的第一個愿望已近在眼前：借英國本土電視臺的墻，開一扇中國文化的窗戶。

接下來，他期待這扇窗戶開得更大。此次文博會上，普羅派樂有兩個項目簽約儀式：一是與國內(nèi)媒體合作“北京——倫敦電視片大賽”活動，偏向?qū)⒅袊�文化帶到英國；二是和浙江國際頻道簽約，將英國本土制作的《UK LIFESTYLE》引進到國內(nèi)，向國內(nèi)觀眾介紹英國年輕人眼下最時髦的生活方式，真正帶動兩國文化的“來回走動”。

2010年的中英工商峰會上，由普羅派樂制作的反映中英兩國投資環(huán)境的紀錄片《對視》片花播出，受到英國首相卡梅倫的肯定。商人的敏銳讓葉茂西相信，除了文化，這個平臺同樣可能成為國內(nèi)商貿(mào)在海外拓展難得的市場機會：“這是一個開始，時機成熟后，我們希望為更多國內(nèi)企業(yè)搭建一個走出去的經(jīng)濟平臺。”