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長春電視臺(tái)制播分離走出發(fā)展新道路

來源：長春日?qǐng)?bào)　作者：佚名　責(zé)任編輯：韓杰　發(fā)表時(shí)間:2012-06-28 17:46　

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核心提示：通過制播分離，我們?cè)谝粋€(gè)公司的平臺(tái)上，把可經(jīng)營部分的資源最大地市場化，然后再拓展新的業(yè)務(wù)，來增強(qiáng)公司的規(guī)模，回過頭來公司又反過來回哺傳統(tǒng)媒體、媒體業(yè)務(wù)這塊，進(jìn)一步增強(qiáng)媒體的公益功能。

作為長春市地方主流電視媒體，長春電視臺(tái)承擔(dān)著傳播信息、引導(dǎo)輿論的重要責(zé)任。為了提升電視臺(tái)的市場競爭力、建立了靈活的生產(chǎn)經(jīng)營和管理機(jī)制。去年6月，長春電視臺(tái)開始了文化體制改革探索，一年來，改革了人事、分配、社保等制度，特別是嘗試制播分離，走出了城市電視臺(tái)的發(fā)展新路。

制播分離是長春電視臺(tái)探索體制改革的突破點(diǎn)。所謂制播分離，是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作。

經(jīng)過認(rèn)真考察，長春電視臺(tái)決定采用中宣部、國家廣電總局推廣的—“上海模式”，將電視臺(tái)的業(yè)務(wù)和資源劃分為公益性和經(jīng)營性兩部分。公益性部分仍由電視臺(tái)完成，經(jīng)營性部分則交由新成立的長視傳媒有限責(zé)任公司運(yùn)營。從去年11月公司注冊(cè)到現(xiàn)在，改革效果明顯。長春電視臺(tái)臺(tái)長、長視傳媒有限責(zé)任公司董事長王志強(qiáng)說，2012年我們是取消了醫(yī)藥專題廣告，在這種情況下2012年的廣告收入實(shí)際上是有一個(gè)非常大的增長，這個(gè)增長是在我們損失了一個(gè)非常大的市場的情況下實(shí)現(xiàn)的。那么這個(gè)增長從哪來，是公司的機(jī)制、這個(gè)變化帶來的。

給顧客提供全案的代理服務(wù)，是長春電視臺(tái)收入增長的重要來源。長視傳媒有限責(zé)任公司高度整合了臺(tái)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源，憑借市場化的專業(yè)服務(wù)，為客戶，尤其是政府客戶提供包括創(chuàng)意、策劃、制作到媒體組合的全案服務(wù)，現(xiàn)已相繼完成了二道區(qū)和凈月區(qū)的宣傳推廣。同時(shí)，隨著醫(yī)藥廣告的取消，長春電視臺(tái)形象顯著提升，國際廣告業(yè)務(wù)增長明顯。另外，長視傳媒有限責(zé)任公司還涉及大型活動(dòng)項(xiàng)目代理、兒童劇引進(jìn)、電視劇投資、圖書音像出版等業(yè)務(wù)。通過業(yè)務(wù)的拓展，長春電視臺(tái)正在實(shí)現(xiàn)收入倍增的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)收入突破1.5億元，明年突破2億元，到2015年實(shí)現(xiàn)3億元營收目標(biāo)。王志強(qiáng)說，制播分離改革不是我們通常理解的做一個(gè)公司而已，制播分離改革的最終目的是要提升媒體的影響力，然后把內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制理順。通過制播分離，我們?cè)谝粋€(gè)公司的平臺(tái)上，把可經(jīng)營部分的資源最大地市場化，然后再拓展新的業(yè)務(wù)，來增強(qiáng)公司的規(guī)模，回過頭來公司又反過來回哺傳統(tǒng)媒體、媒體業(yè)務(wù)這塊，進(jìn)一步增強(qiáng)媒體的公益功能。

未來，長春電視臺(tái)將進(jìn)一步深化改革成果，介入其他廣告形式，拓展新媒體領(lǐng)域，發(fā)展跨區(qū)域媒體運(yùn)營，通過“小步快走”的改革方式，一步一個(gè)腳印，走出一條電視媒體的發(fā)展新路。

(責(zé)任編輯：韓杰)

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