曾令整個中國電視業(yè)矚目的青海衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視的“聯(lián)姻”終于走到了盡頭。5月7日，有消息稱，兩家衛(wèi)視已經(jīng)終止合作，青海方面準備要打造一個真正屬于青海自己的青海衛(wèi)視，而央視成為了“芒果臺”走后的接盤人。

5月8日，湖南電視臺第一副臺長張華立向本報記者證實稱：“湖南衛(wèi)視確實已經(jīng)和青海衛(wèi)視結束了合作，但當中的細節(jié)我并不清楚。”

這場“姻緣”的開頭并不遙遠。2009年年底，湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視達成深度合作協(xié)議，湖南衛(wèi)視將對青海衛(wèi)視進行節(jié)目、團隊以及主持人的輸出，以及頻道的包裝策劃等。同時由湖南臺與青海臺共同出資成立第三方公司負責青海衛(wèi)視的具體運營。

“當時的股權協(xié)議是湖南臺持股49%，青海臺持股51%，雙方實際的分手時間是在去年年底，這段合作一共持續(xù)了3年的時間。”一位知曉合資內(nèi)情的消息人士告訴本報記者。

兩大衛(wèi)視分手的原因雖然眾說紛紜，但上述知情人士透露稱：“主要原因是很高一層的大領導對電視媒體的跨省合作始終頗有微詞，高層不太主張現(xiàn)階段這種跨地域的電視整合方式，所以兩家的合作就終止了。”

有業(yè)內(nèi)人士認為，如果青海臺與湖南臺的分手代表的是某種來自最高層的意志的話，那么外界應該從中讀出廣播電視業(yè)產(chǎn)業(yè)重組在操作層面的一些新信號。

到目前為止，跨地域的電視媒體整合僅有兩起案例，一是已經(jīng)分手的湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視；另一例則是上海電視臺旗下的第一財經(jīng)頻道與寧夏衛(wèi)視。

命運多舛

湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視的聯(lián)姻曾一度被視為業(yè)內(nèi)的天作之合。

曾為青海衛(wèi)視服務、現(xiàn)任南方某電視臺的節(jié)目制作人吳斌對記者說：“對于湖南衛(wèi)視而言，當時他們一直希望樹立一個全國性的輔助頻道，借此將湖南其他地面頻道的節(jié)目進行整合輸出，實現(xiàn)全國化。因為只有這些節(jié)目站在全國性的屏幕上，才能突破廣告創(chuàng)收的天花板。而對于青海衛(wèi)視而言，也可以借湖南臺的東風完成自己的改版轉(zhuǎn)型，此前青海臺始終命途多舛。”

相關資料顯示，由于早期始終虧損經(jīng)營，青海衛(wèi)視一直嘗試以各種方式轉(zhuǎn)讓廣告經(jīng)營權或股權，將引入外來資金作為權宜之術。從2003年起，青海衛(wèi)視的廣告經(jīng)營權就被一家名為團中央網(wǎng)絡影視中心的機構以每年3000萬元的價格買斷。隨后，它開始尋求外部資本的合作經(jīng)營。

2004年年底，默多克的新聞集團接住了橄欖枝，新聞集團、團中央網(wǎng)絡影視中心等幾家單位共同組建了一家合資公司，負責青海衛(wèi)視的廣告經(jīng)營。

2005年新年伊始，青海衛(wèi)視全面改版，新聞集團旗下星空傳媒制作的《星空舞狀元》、《校園瘋神榜》、《桑蘭2008》等欄目相繼在青海衛(wèi)視播出。然而，因違反了相關政策，青海衛(wèi)視與星空傳媒的“聯(lián)姻”僅維持了不到一年的時間，就在2005年8月傳出夭折消息。所以，2009年底湖南臺的出現(xiàn)無疑給了青海衛(wèi)視新的曙光。

但是在業(yè)內(nèi)看來，雙方聯(lián)姻卻并不幸福。藝恩咨詢分析師易宗婷對記者說：“當時湖南臺承諾的資源輸出在之后的實際合作中并沒有體現(xiàn)出來。在兩家合作的節(jié)目里，像《花兒朵朵》與預期效果相差甚遠，沒有很好傳承湖南衛(wèi)視打造的《超級女聲》等選秀品牌。”

有資料顯示，2010年青海衛(wèi)視收視率慘淡。開播晚會收視率只有可憐的0.02，位列同時段倒數(shù)。主打《嘎嘣爆米花》收視率只有0.04，位列省級衛(wèi)視倒數(shù)，幾乎是同期江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》的百分之一。

對此，前述知情人士卻給出了不同的答案：“3年的合作摩擦肯定有，但雙方總體來說磨合還算是愉快的。湖南臺給青海衛(wèi)視的廣告收益帶來了很明顯的進步，2012年青海衛(wèi)視的廣告額有2個多億，在合作以前只有幾千萬的水平。”

而相比之下，湖南臺這筆投資可謂損兵折將。“這三年是沒有盈利回報的，要知道一個新電視頻道前幾年都是砸錢的投入期，可以說湖南衛(wèi)視這次做了一筆不太劃算的買賣。”該人士說。

吳斌說，一個衛(wèi)視一年沒有四五個億的運營費用是根本沒法玩的。

行業(yè)風向標

自中央推動廣播電視體制改革、制播分離改革后，業(yè)內(nèi)一度認為，中國的廣播電視產(chǎn)業(yè)將很有可能復制美國的電視模式，即通過產(chǎn)業(yè)重組，形成幾大有線廣播電視網(wǎng)的格局。但芒果臺與青海衛(wèi)視的婚變，給其增加了一些變數(shù)。

知情人士說：“以前我們也持這樣的看法，但從去年起，突然發(fā)現(xiàn)被卡死了，以后會怎么變現(xiàn)在還不知道。高層對青海的信號是，如果你們一個省連一個電視臺都辦不好，那就不要辦了。”

吳斌回憶說：“很早以前，湖南跨區(qū)域整合就受到一些方面的限制，因為業(yè)內(nèi)一直有傳聞一些高層原來是不主張電視臺跨區(qū)域整合的。特別是湖南臺和青海臺肯定要訂立框架性的協(xié)議，按照業(yè)內(nèi)慣例，最少不會少于5年，所以這個分手是極不正常的。”

知情人士透露，新接手的央視僅僅是充當“支援西部”的角色。雙方不會成立合資公司，也沒有資本合作。但是央視會提供一些免費的電視劇、紀錄片以及部分欄目的播出權。

一些現(xiàn)有的公開資料顯示，今年1月份時央視幫扶支持青海廣播電視臺的協(xié)議正式簽約，幫扶協(xié)議是建立在幫扶欠發(fā)達地區(qū)電視臺的基礎上，而作為一項長期計劃，協(xié)議充分考慮了青海衛(wèi)視在發(fā)展中面臨的實際問題，雙方將在日常宣傳等領域開展廣泛的合作。根據(jù)協(xié)議，央視將從人才隊伍建設、新聞宣傳、節(jié)目支持、技術設備、經(jīng)費等方面對青海衛(wèi)視予以幫助和扶持。

吳斌認為，十八大前后，地方黨政系統(tǒng)以及廣電系統(tǒng)領導的換屆可能都對兩者的合作產(chǎn)生了重大影響。“特別是央視來接盤，如果沒有高層的意志和牽線搭橋，幾乎是不可能完成的。”

對于電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，吳斌擔心說：“中國的電視市場格局目前是央視一家獨大，下面一群衛(wèi)視群魔亂舞。頻道太多，但競爭力越來越差，電視節(jié)目高度同質(zhì)化，無序競爭相當嚴重，特別是在新媒體出現(xiàn)后，電視正在越來越遠離人群。”

北京一家券商傳媒業(yè)分析師在解讀湖南臺和青海臺分手案例時認為：“這可能蘊含著這樣的信號，即高層希望先從省內(nèi)開始做廣播電視業(yè)和傳統(tǒng)出版業(yè)的一些資源重組，這樣可以培育起各地傳媒集團的規(guī)模，而非馬上涉及跨地域的產(chǎn)業(yè)重組。”

“因為西部資源較弱，高層會擔心東部發(fā)達地區(qū)的媒體吞并，使得西部地區(qū)無力培育自己的傳媒集團。但衍變成幾大電視網(wǎng)的大趨勢應該是肯定的，美國的媒體是私有化，所以是商業(yè)利益驅(qū)使，而國內(nèi)是行政力量作為主導，所以操作的路徑方式會有所不同，目前來看，未來可能的路徑是先做省內(nèi)，擇機再做跨區(qū)域的整合。”該分析師對本報記者表示。