進入4月，網(wǎng)上開始流傳一張截圖，是央視索福瑞出具的，一張3月份全國27個城市的收視數(shù)據(jù)單。在這份榜單上，央視首次全面失守。在全天收視、晚間收視，以及收視率和市場份額兩個維度、四個指標上，湖南衛(wèi)視都超越央視一套，位列榜首。而重慶衛(wèi)視改版紅色頻道后，收視率大幅下跌。

自身“平衡掉”1.5億元

“省級第一紅色頻道”，為這個目標，重慶衛(wèi)視在今年1月3日、3月1日兩次宣布改版，實施“一不二減三增”：不播商業(yè)廣告；減少電視劇和外包節(jié)目播出量，且將電視劇清出黃金檔；增加公益廣告片、城市宣傳片和一系列自辦新聞、紅色文化節(jié)目，如《天天紅歌會》、《民生》、《品讀》、《百家故事臺》、《原版電影》等。

作為2011年第一個變臉的衛(wèi)視，重慶衛(wèi)視動作之大，給人印象深刻。“兩會”期間，重慶市長黃奇帆向媒體解釋這一舉措是重慶市委的決策，市委常委會和市政府都愿意做這個嘗試。他以日本的NHK、英國的BBC為例，說明這個決策的來源并不新鮮，“叫紅色電視臺也好，叫公益電視臺也好，其實都有國際慣例。如果資本主義國家都可以在市場化的媒體之外保持一個不做任何廣告的電視臺，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑?rdquo;

改版前，重慶衛(wèi)視每天播出的商業(yè)廣告時長近300分鐘，去年一年廣告收入3個億，在動輒幾十億元廣告收入的同行中，這個業(yè)績已經(jīng)有些尷尬，再丟了衛(wèi)視這塊，電視臺怎么養(yǎng)活自己？黃奇帆也給出了答案：“重慶廣電集團還有11個頻道可以市場化運作，重慶廣電集團將通過綜合經(jīng)營自身平衡掉1.5億元，剩下的1.5億元由重慶市政府填補。”

面對需要“自身平衡掉”的1.5億元，重慶廣電集團內(nèi)部壓力重重，首先需要裁員和縮減開支。首當其沖的是衛(wèi)視廣告中心，目前已裁減人員20%左右。“剩下的改做其他，包括地面臺的廣告業(yè)務，從前衛(wèi)視的客戶關(guān)系也需要維護”。據(jù)重慶某地面臺工作人員透露，“還有衛(wèi)視原有做娛樂節(jié)目的隊伍，也要拆開，去做自辦的紅色節(jié)目。”此外，集團內(nèi)部集體工資下調(diào)，一線采編人員的工資下調(diào)了15%左右。“衛(wèi)視和地面臺的關(guān)系，不是掰掉1個，還剩下11個那么簡單。不論是影響力還是創(chuàng)收能力，11個地面臺加起來可能也拼不過1個上星頻道”。這名工作人員還否認了衛(wèi)視廣告可以分流到地方臺的說法，“一般在衛(wèi)視投放廣告的，尤其是外地客戶，都不愿意投在地面臺。而且，近兩年衛(wèi)視收視率下滑得很厲害，地面臺的廣告也因此受到影響。”

收視率，同樣是讓重慶衛(wèi)視感到窘迫的問題。2006年到2008年，頻道打造“英雄劇”平臺，收視率最好時一度排到省級衛(wèi)視第三，電視劇和綜藝節(jié)目《娛樂星工廠》也是當時重慶衛(wèi)視的王牌產(chǎn)品。2008年，頻道主題被提升為“英雄志”，2009年更進一步升華到“中國紅”，特色更鮮明了，收視率卻節(jié)節(jié)下滑。在剛剛出爐的3月收視榜單上，重慶衛(wèi)視排名全國第34，省級衛(wèi)視中排名第22，比改版前大幅下跌。

不過，黃奇帆認為責任擔當更重要：“我們實際上回歸了一個社會管理的本源。(改版)這件事很神圣，代表了一個社會的意愿，政府要對公益事業(yè)、對社會保持主流的導向。”重慶市委常委、宣傳部長何事忠也表示，有議論、有波動都很正常：“大家對重慶衛(wèi)視的認識、對節(jié)目的認同還有一個過程，隨著節(jié)目進一步辦精辦好，自然會贏得越來越多人的理解和支持。”

業(yè)內(nèi)人士對于紅色主題的理解則相對簡單、實用———這更像是樹立特色、自我突圍的手段，既然處境如此艱難，“左右都是死，干脆一搏”，一位不愿透露姓名的圈里人說。湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立在微博里評價：“這也是我們這個行業(yè)改革的思路之一：要么轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，要么堅決定位政府公共服務，目前太混沌，一鍋煮，N不像。”(責任編輯：admin)