5月8日，湖南衛(wèi)視宣布今后旗下節(jié)目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權(quán)，不得擅自與新媒體合作!而今年世界杯，中央電視臺也不向任何視頻網(wǎng)站開放直播權(quán)，而是只通過自家cntv進行網(wǎng)絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等眾多品牌衛(wèi)視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。

從前段時間的凈網(wǎng)行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛(wèi)視宣布閉關獨自戰(zhàn)斗，看上去，中國國內(nèi)視頻網(wǎng)站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網(wǎng)站，還有門戶網(wǎng)站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯(lián)網(wǎng)平臺，包含移動互聯(lián)平臺。

到底誰逆襲誰?互聯(lián)網(wǎng)視頻怎么辦?

首當其沖，除了門戶網(wǎng)站，充斥了大量視頻集合的視頻網(wǎng)站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似于江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》、浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、湖南衛(wèi)視《快樂大本營》等強勢節(jié)目，以及各類電視臺投拍的電視劇紛紛在各類視頻網(wǎng)站上上映時，成千萬的點擊，給網(wǎng)站和電視臺都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。

假如所有衛(wèi)視停止對視頻網(wǎng)站的版權(quán)授權(quán)，沒有了節(jié)目內(nèi)容的視頻網(wǎng)站當然要損失巨大。從優(yōu)酷視頻的排行頻道能清楚的看到?jīng)]有了電視臺支持的后果：

1.電視�。涸僖矝]有了國產(chǎn)劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視臺合作的自制劇產(chǎn)生2.綜藝：80后一定是從吳宗憲時代的網(wǎng)絡綜藝節(jié)目看回來的，國產(chǎn)的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權(quán)自己打造，但視頻網(wǎng)站同樣可以慢慢打造自己的原創(chuàng)欄目。而目前來看，除了衛(wèi)視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網(wǎng)站的原創(chuàng)。3.資訊：娛樂側(cè)重較強的視頻網(wǎng)站，新聞資訊本來就是錦上添花制作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內(nèi)容幾乎都是網(wǎng)友的UGC生成

綜上所述：在傳統(tǒng)廣電的這個決定之后，哪怕所有衛(wèi)視跟進，不再提供所有視頻，視頻網(wǎng)站的日子并不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉(zhuǎn)播權(quán)，當然，這類節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網(wǎng)站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網(wǎng)站是時間考慮自己的綜藝節(jié)目了。

而本身娛樂屬性明顯的國內(nèi)視頻網(wǎng)站短期內(nèi)，可能會更加重視UGC內(nèi)容的生產(chǎn)和推薦，并且在電視劇版權(quán)上更加重金投入，以保住最后一塊陣地。

亮劍網(wǎng)絡之后廣電的視頻網(wǎng)站怎么玩

金鷹網(wǎng)是湖南衛(wèi)視的官方網(wǎng)站頻道，目前alexa排名1200多名，根據(jù)alexa提供的搜索關鍵詞來看，網(wǎng)友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛(wèi)視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛(wèi)視。

從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大制作綜藝欄目的確給湖南衛(wèi)視帶來的不俗的訪問量，但從實際占比來看，直接訪問官網(wǎng)觀看視頻的流量要遠遠小于其他視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)播相關節(jié)目的視頻量的總和。

短期來看，封殺轉(zhuǎn)播這條路，的確能在部分欄目上搶占先機，轉(zhuǎn)變網(wǎng)友的習慣，但這種流量并不能轉(zhuǎn)化成衛(wèi)視官網(wǎng)的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數(shù)的話，這樣的收視率數(shù)字壯觀，但不能持續(xù)，且在收入轉(zhuǎn)化方面要小于其他視頻網(wǎng)站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而并不能提升湖南衛(wèi)視官網(wǎng)的品牌價值，而衛(wèi)視官網(wǎng)影響力并不能完全等同于湖南衛(wèi)視的影響力，反而會對網(wǎng)站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網(wǎng)站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現(xiàn)在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。

其實，這樣的封殺在傳統(tǒng)媒體中并不是沒有發(fā)生過，在互聯(lián)網(wǎng)早期，突入起來的沖擊曾經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體措手不及，也曾經(jīng)讓他們選擇了用聯(lián)合封殺的方式來應對挑戰(zhàn)，但如論壇、博客、微博等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過UGC的模式，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭(以三大門戶為首)借助平臺優(yōu)勢，成功分化了多次封殺。視頻網(wǎng)站的這次封殺也不例外，同樣的，衛(wèi)視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質(zhì)化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那么幾個，也就是說，傳統(tǒng)電視媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，并不完全代表優(yōu)質(zhì)和符合市場需求。

封殺了視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)播權(quán)，湖南衛(wèi)視也要面臨多方面挑戰(zhàn)，一是解決自身金鷹網(wǎng)的內(nèi)容UGC問題，如果一味的成為單向的生產(chǎn)節(jié)目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網(wǎng)站運營方式，又面臨互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。(責任編輯：韓杰)