融合網(wǎng)|DWRH.net  2011年03月24日 報道，在有線網(wǎng)絡(luò)整合過程中，有線網(wǎng)絡(luò)從事業(yè)體制中剝離出來，轉(zhuǎn)制為企業(yè)，進(jìn)行市場運作，為主業(yè)服務(wù)，有線網(wǎng)絡(luò)將按著現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范與管理。那么，事轉(zhuǎn)企后的有線網(wǎng)絡(luò)公司在現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵是什么？如何實現(xiàn)突破？我們邀請行業(yè)專家與實際管理者與大家共同探討企業(yè)管理中的各種問題。

時間：3月24日下午14：00~15：30

地點：中國國際展覽中心10號館

對話嘉賓：

楊明品   廣電總局發(fā)展研究中心副主任

盧  涵   南方傳媒控股公司副總經(jīng)理

楊紅杰   天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理

嘉賓主持：吳純勇  三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編

以下是本場高端對話的文字實錄：

主持人吳純勇：各位網(wǎng)友大家好，這里是慧聰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)和融合網(wǎng)聯(lián)合主辦的CCBN2011高端對話現(xiàn)場，今天我們對話的主題是有線電視網(wǎng)絡(luò)公司在實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理中有哪幾個關(guān)健詞，我們很榮幸邀請到三位重量級嘉賓，一位是天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的總經(jīng)理楊紅杰，中間是國家廣電總局發(fā)展研究中心的副主任楊明品，我身邊是盧涵，下面請三位嘉賓做一個簡單的自我介紹。

楊紅杰：各位網(wǎng)友大家好，這是天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理楊紅杰，很高興有這樣一個機會談這樣一個話題，我們公司是2000年成立的，在05年的時候就完成了全市網(wǎng)絡(luò)整合，全市形成一張網(wǎng)，實現(xiàn)一城一網(wǎng)，一省一網(wǎng)，從那開始我們步入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程，這幾年我們努力逐漸實現(xiàn)了數(shù)字化，全市數(shù)字化轉(zhuǎn)換完全230萬，城區(qū)全部實現(xiàn)數(shù)字化，我們?nèi)�力以赴以三網(wǎng)融合為契機加大改善力度，2010年底我們雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋150萬，在雙向網(wǎng)絡(luò)這樣一個平臺上我們正在開展互動電視，從3月19日我們在全市開始推動天津的互動電視，所以說今天很高興有機會來這里交流。

吳純勇：感謝楊總的介紹，下面有請楊明品副主任做一個介紹。

楊明品：大家下午好，我來自國家廣電總局發(fā)展研究中心，我們這個機構(gòu)是專門從事廣播影視，包括新媒體，發(fā)展與改革政策研究的這么一個專業(yè)機構(gòu)，我們對有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也有過研究，更多還是我們在一線這些有線網(wǎng)絡(luò)公司的同志們，他們比我們研究更多，我今天來到主要是向他們學(xué)習(xí)，做一些交流，也很高興有這么一個機會，能夠跟網(wǎng)友們做一個交流，謝謝。

吳純勇：感謝楊主任的簡單介紹，現(xiàn)在請盧涵做一個介紹。

盧涵：我來自廣東南方傳媒集團，我們這個集團是運營廣東省級廣播電視，下屬單位包括廣東電視臺，電臺，我們省級19個地市用了半年左右時間完成第一輪整合，我叫整合主體工程，整合以后我們有730萬用戶，下一步還有一個縣級網(wǎng)絡(luò)整合，大概有600萬戶，按照省里面要求做下一步整合，網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)展過程中，我們的集團這邊跟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系就從原來的行政管理關(guān)系，轉(zhuǎn)化為市場化的股權(quán)管理關(guān)系，今天確實非常高興，跟大家交流一下。

吳純勇：感謝三位嘉賓的自我介紹，天津楊總在整個原來事業(yè)變成企業(yè)過程當(dāng)中，基本上這幾年經(jīng)過發(fā)展，在企業(yè)化管理方面遇到哪些問題。

楊紅杰：確實是這樣，我們廣電網(wǎng)絡(luò)公司脫胎于我們一個事業(yè)體，我們整合全市的18個區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)資源，完全是收購方式，包括人財物，現(xiàn)在是統(tǒng)一管理，但是這些人原先都是我們各個區(qū)縣有線電視臺，所以說整合在一起以后，第一個問題就是說這個人身份發(fā)生變化，原先是事業(yè)身份，現(xiàn)在變成企業(yè)身份，所以說這個變化中需要很多工作要做，大家還要統(tǒng)一思想，更重要的是讓每個員工看到企業(yè)將來發(fā)展愿景，這樣大家就穩(wěn)定下來了，這個是最關(guān)鍵的，如果不這樣的話，整合在一起可能人心會出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，這是一個很關(guān)鍵的問題。再一個成立公司了，所以說要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其中核心還是一個完善法人治理機構(gòu)，我們成立自己股東會，董事會，監(jiān)事會，逐步完善公司的制度。(責(zé)任編輯：admin)