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合縱連橫 跨界整合--華數(shù)廣電OTT產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放式解決方案發(fā)布會(huì)啟動(dòng)

來(lái)源:融合網(wǎng)|DWRH.net 作者:融合網(wǎng) 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-12-17 16:28 
核心提示:OTT時(shí)代,廣電網(wǎng)絡(luò)危機(jī)日趨嚴(yán)重。廣電網(wǎng)絡(luò)在新的產(chǎn)業(yè)鏈變局下,存在著產(chǎn)品演進(jìn)慢、用戶體驗(yàn)差、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、版權(quán)資源少、應(yīng)用加載難、單省網(wǎng)絡(luò)改造投入不足、VOD業(yè)務(wù)發(fā)展困難等多種難題。

2013年12月17日,華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華數(shù)傳媒)攜手中廣有線、思科、阿里、創(chuàng)維、TCL、海爾、海信、優(yōu)酷土豆等多家產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,于杭州召開(kāi)了“華數(shù)廣電OTT產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放式解決方案發(fā)布會(huì)”,并共同完了產(chǎn)業(yè)鏈合作簽約。華數(shù)合縱連橫,跨界整合,創(chuàng)新提出“華數(shù)廣電DVB+OTT產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放式解決方案”,將極大增強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)面向三網(wǎng)融合后的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同發(fā)展。據(jù)悉華數(shù)一期已在中廣有線兩個(gè)試點(diǎn)城市綏化和棗莊推廣了這種模式,取得了良好的效果。


 

華數(shù)自2004年啟動(dòng)互動(dòng)電視的杭州模式以來(lái),一直致力于廣電網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的探索。OTT破冰以后,華數(shù)迅速占領(lǐng)了OTT一體機(jī)市場(chǎng)70%份額。在OTT機(jī)頂盒市場(chǎng)上,華數(shù)頻頻出手,2013年9月,和阿里巴巴合作,推出彩虹盒子,10月,和阿里、兆馳合作,推出完整一體機(jī)解決方案,在雙十一,雙十二,加載華數(shù)播控平臺(tái)及內(nèi)容的阿里天貓機(jī)頂盒已免費(fèi)向消費(fèi)者發(fā)放近100萬(wàn)臺(tái)。今天,華數(shù)又聚合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,發(fā)布“華數(shù)廣電OTT產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放式解決方案”,旨在從廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的角度聚合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合力,形成廣電網(wǎng)絡(luò)新的優(yōu)勢(shì)。

OTT時(shí)代,廣電網(wǎng)絡(luò)危機(jī)日趨嚴(yán)重。廣電網(wǎng)絡(luò)在新的產(chǎn)業(yè)鏈變局下,存在著產(chǎn)品演進(jìn)慢、用戶體驗(yàn)差、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、版權(quán)資源少、應(yīng)用加載難、單省網(wǎng)絡(luò)改造投入不足、VOD業(yè)務(wù)發(fā)展困難等多種難題。華數(shù)具有廣電網(wǎng)絡(luò)豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),深刻理解廣電網(wǎng)絡(luò)自身發(fā)展需求:既要在兼顧存量資產(chǎn),又要開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品;既要向產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴開(kāi)放,又要能夠保持對(duì)本地業(yè)務(wù)的掌控。與終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出的完全封閉方案不同,華數(shù)OTT開(kāi)放解決方案是產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)資源整合,使廣電能夠在資源聚合的前提下進(jìn)行最優(yōu)化選擇,滿足單向、雙向、IP、IPQAM等多種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、盤活存量機(jī)頂盒,適配新的高清互動(dòng)及智能機(jī)頂盒,聚合多家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用資源。廣電網(wǎng)絡(luò)既可以選擇自己采購(gòu)機(jī)頂盒,也可以選擇由華數(shù)提供機(jī)頂盒,既可以享受產(chǎn)業(yè)鏈合作的優(yōu)化資源,又能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化運(yùn)作。可以說(shuō),這個(gè)解決方案不僅僅是平臺(tái)+盒子,更是產(chǎn)品+理念,是廣電網(wǎng)絡(luò)基于不斷滿足用戶體驗(yàn),提升服務(wù)能力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的新舉措!


 

華數(shù)廣電OTT開(kāi)放解決方案首先著眼于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題,在內(nèi)容上,除了華數(shù)數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的媒資庫(kù)內(nèi)容外,華數(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)成播控牌照方審核大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如優(yōu)酷等正版視頻資源;在技術(shù)上,以用戶體驗(yàn)為核心,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代升級(jí);在終端上,華數(shù)聯(lián)合了創(chuàng)維、海信、海爾、TCl、兆馳等知名廠家;在支付和應(yīng)用上,攜手阿里巴巴等行業(yè)巨擘,形成適合于廣電網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放的OTT解決方案。

在本次發(fā)布會(huì)上,華數(shù)也提出了廣電OTT開(kāi)放式解決方案的分工模型和商務(wù)模式。基本商務(wù)模式為:華數(shù)提供OTT業(yè)務(wù)平臺(tái)及內(nèi)容,同時(shí)提供流服務(wù)能力;廣電網(wǎng)絡(luò)自行采購(gòu)機(jī)頂盒并提供DVB業(yè)務(wù),DVB業(yè)務(wù)收入歸屬?gòu)V電網(wǎng)路,在增值的OTT業(yè)務(wù)中,華數(shù)和廣電網(wǎng)絡(luò)按照6:4分成。如需要華數(shù)提供機(jī)頂盒,商務(wù)模式為:華數(shù)在三年之內(nèi),按照每戶每月8元向用戶收取機(jī)頂盒費(fèi),同時(shí)華數(shù)提供OTT業(yè)務(wù)平臺(tái)、內(nèi)容及流服務(wù)能力,在OTT業(yè)務(wù)上,華數(shù)和廣電網(wǎng)絡(luò)按照7:3分成。

華數(shù)希望能在這個(gè)OTT開(kāi)放解決方案中,廣電網(wǎng)絡(luò)在DVB+OTT發(fā)展模式上擁有最大化的自主性,在保有自身用戶的基礎(chǔ)上,為用戶提供豐富和優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。同時(shí),華數(shù)傳媒及產(chǎn)業(yè)合作伙伴也能通過(guò)廣電對(duì)用戶服務(wù)的提升,建立廣電網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)做大蛋糕,多方共贏。

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