在有線網(wǎng)絡(luò)整合過程中，有線網(wǎng)絡(luò)從事業(yè)體制中剝離出來，轉(zhuǎn)制為企業(yè)，進行市場運作，為主業(yè)服務(wù)，有線網(wǎng)絡(luò)將按著現(xiàn)代企業(yè)制度進行規(guī)范與管理。為了尋求事轉(zhuǎn)企后的有線網(wǎng)絡(luò)公司在現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵及如何實現(xiàn)突破，以“有線網(wǎng)絡(luò)公司實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵”為論題的高端對話應(yīng)運而生。

而本次論壇融合網(wǎng)為大家邀請了不少的業(yè)界知名專家，以下是嘉賓廣東南方傳媒集團盧涵的精彩發(fā)言：

盧涵：我來自廣東南方傳媒集團，我們這個集團是運營廣東省級廣播電視，下屬單位包括廣東電視臺，電臺，我們省級19個地市用了半年左右時間完成第一輪整合，我叫整合主體工程，整合以后我們有730萬用戶，下一步還有一個縣級網(wǎng)絡(luò)整合，大概有600萬戶，按照省里面要求做下一步整合，網(wǎng)絡(luò)整合進展過程中，我們的集團這邊跟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系就從原來的行政管理關(guān)系，轉(zhuǎn)化為市場化的股權(quán)管理關(guān)系，今天確實非常高興，跟大家交流一下。

講一下我的觀察和體會，圍繞我們今天這個主題，在網(wǎng)絡(luò)整合過程中可能這是行業(yè)里面普遍現(xiàn)象，會出現(xiàn)一些包括從理念觀念各方面轉(zhuǎn)型會遇到的一些問題，在來之前，我專門問了一下，了解了一下，包括外省我大幾個電話了解一下各地整合過程中的一些看法，我問了省級公司就是總部的一些觀點，也了解各地分公司包括好幾個省，他們可能歸納起來我聽到一些聲音，比如說分公司在整合過程之后，他們會有一些體會，比如說他們會批評，抱怨總部對他們管理不夠到位，比如說總部可能出現(xiàn)多投對下，不是一個部門給分公司下指令，第二可能出現(xiàn)在總部通常會設(shè)立相對管理分公司的機構(gòu)，這些分公司管理機構(gòu)，在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，可能缺乏技術(shù)背景，聽不懂技術(shù)問題，還有整合過程中總公司加強管理可能會比較著急，會出現(xiàn)三天兩頭總公司下文件，還有一些情況，包括人員問題，因為廣電現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型過程中，行政色彩比較濃，可能不排除一些地方出現(xiàn)很多人才物交流不夠順暢，可能會出現(xiàn)總部的一些崗位人員還不如分公司人員水平高，這些問題我聽到以后，我了解一下，我感覺現(xiàn)在是在整合過程中確實包括思想觀念的一些問題，這里面很難解決現(xiàn)階段這些問題，各地在被整合過程中，心理一開始還不是那么想明白，現(xiàn)在在整合以后，省公司總部這邊，如果有任何的輕微的小的管理錯誤，有可能會犯大錯誤，錯了一分，下面人會你說錯了三分，這些問題存在我們可以做一些思考和應(yīng)對或者幫助他們解決。

簡單的說比如說總部公司管理，很多理論或者實踐，包括一般行業(yè)管理實踐，可以借鑒過來，剛才我提到存在三天兩頭下文件的問題，這個很容易解決，只要總部部級關(guān)系非常好，大家協(xié)調(diào)一致，就可以避免整合以后初期運營過程中，頻繁下達文件，我們總部部門可以把要下發(fā)文件集中好一次下發(fā)，不至于說讓分公司三天兩頭，這個他們會非常煩，考慮分公司規(guī)模大小不一樣，省級有線公司幾十萬，如果出現(xiàn)多頭管理，這個責(zé)任更多應(yīng)該在總部，總部這邊要檢討一下自己部門設(shè)置是不是科學(xué)合理，是不是出現(xiàn)職能交叉問題，如果出現(xiàn)應(yīng)該盡快解決，總部管理分公司部門技術(shù)力量比較薄弱，可能聽不懂一些基本技術(shù)概念，這種情況下也不難，我個人感覺整轉(zhuǎn)是廣電行業(yè)特殊行為，這種行為全省整轉(zhuǎn)最好應(yīng)該成立一個類似臨時的整轉(zhuǎn)服務(wù)中心，這個部門在整轉(zhuǎn)結(jié)束后就取消了，會集成幾個部門人員組成一個服務(wù)平臺，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整轉(zhuǎn)的支持，如果服務(wù)不好指揮能力會大大減弱，各地整轉(zhuǎn)過程中包括對縣整轉(zhuǎn)這些問題一定要盡早解決，不然你整合規(guī)模越大就越混亂，行政化毛病還沒有克服。

我順著楊總的思路，我感覺現(xiàn)在有線整合以后，加快發(fā)展，提升競爭力，大概我們的各省，將來國家各級領(lǐng)域一定要圍繞八個字考慮，我們自己的發(fā)展，第一剛才提到的理念問題，理念是第一位要重視的，我們有一句話思路決定出路，什么東西決定思路，理念決定思路，什么是理念，我個人感覺理念就是正確的觀點，理念就是經(jīng)過實踐證明被實踐檢驗過的受經(jīng)驗約束的一個理念，理念是經(jīng)驗一般化，是經(jīng)驗提升，理念決定思路，思路決定出路，我們再往下推演下去什么東西決定理念，應(yīng)該是思維方式，我們談一點哲學(xué)，思維方式?jīng)Q定理念，所謂方式怎么來的，是由價值觀和出發(fā)點決定的，價值觀出發(fā)點怎么來的，應(yīng)該來說一般人的價值觀和出發(fā)點，或者絕大多數(shù)人，受限制于機制和體制，所以回過頭最基礎(chǔ)的廣電有線網(wǎng)發(fā)展還是應(yīng)該抓好體制機制，所以我們先談理念，從一把手抓起，第二應(yīng)該是戰(zhàn)略，我一上來提到這些問題，各地，各省，實際上除了剛才我說大行政化以外，第二原因是戰(zhàn)略清晰，廣電這幾年每一年聚在一起很多次，但是我覺得廣電有線網(wǎng)，各地在發(fā)展戰(zhàn)略思路上還不夠清晰，基本上還沒有做到用戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，或者說把我們有線業(yè)發(fā)展納入到戰(zhàn)略軌道這一點整個行業(yè)還沒有做到，我希望這方面全行業(yè)要加強。(責(zé)任編輯：吳秀鳳)