3月25日上午，CCBN2011數(shù)字技術未來系列論壇（簡稱DTF）召開最后一天，三網融合論壇在國展226會議室舉行。在三網融合論壇最后一環(huán)節(jié)，歌華有線副總經理羅小布、中科院聲學所侯自強、UT斯達康公司副總裁丁之敏、中廣互聯(lián)研究總監(jiān)林起勁進行了精彩的對話，中廣互聯(lián)CEO曾會明擔任對話的主持人。

以下是本次對話的全文實錄：

曾會明：今天上午的最后一個環(huán)節(jié)是精彩的對話環(huán)節(jié)，今天對話的主題是：有線行業(yè)2011趨勢與攻略。參加對話的嘉賓羅小布先生，中科院聲學所侯自強老師，UT斯達康丁之敏先生，還有中廣互聯(lián)研究總監(jiān)林起勁。

在這兒請教一下各位嘉賓，我們這個行業(yè)有兩大屬性，除了有為黨和政府服務的宣傳屬性，還有為經濟文化發(fā)展的產業(yè)屬性。有沒有可能我們把公益部分和市場的部分進行比較清晰的劃分呢？這是一個比較大的話題，也是一個比較宏觀的話題。

羅小布：有幾個概念得稍微澄清一下，公益性不等于不盈利。盈利性有三個不同的含義：營業(yè)的營是指圖謀；盈虧的盈是指經營核算；輸贏的贏是指要掙錢。給政府提供服務，也是生意。

曾會明：是不是您認為有線應該更多去做政府的生意，而服務老百姓的生意相對會弱一些？因為我們服務能力的問題？

羅小布：最多的還是老百姓的生意。為什么呢？因為4個商業(yè)基本模型都是面對老百姓。一個是游戲，游戲免費，買工具，殺人工具收費，這是第一種商業(yè)模型。第二種商業(yè)模型，廣告。第三種商業(yè)模型，專業(yè)的收費，一部分免費。第四種是免費商業(yè)模型。方式非常簡單，包裝李宇春就是大量投入MTV，投入完了以后就想盡辦法讓她盜版，目的就是讓她名氣起來，名氣起來開演唱會，開演唱會就有錢了。所以說免費是最大的商業(yè)模型。

曾會明：實際上羅總沒直接回答我的問題，絕對是避實就虛了。我不想給羅總出難題，先把話題交給侯老師。

侯自強：我想說一下網絡視頻。網絡視頻現(xiàn)在總體是采取分級管理，發(fā)了598張牌了，一半是商業(yè)網站運營的。但是我們互聯(lián)網電視叫喚了半天就是7張的牌，這就是管制方法不同。時政新聞肯定要聽爹的，這個沒有問題。對不對？其它的應該能夠放開。在整個廣電來講。我觀察廣電10年了，廣電就是繞不開這個圈，就是作為黨的喉舌還是作為商業(yè)運營體。過去10年又是網臺分離，又是制播分離，弄了半天不就是想繞開這個圈嗎，想把黨的喉舌和商業(yè)分開，這樣就好做了。但是現(xiàn)在轉了一圈又回到原點了，沒分開，解決不了。所以我一直呼吁整個廣電系，我覺得在互聯(lián)網上視頻管理是很成功的，互聯(lián)網視頻現(xiàn)在每個月的觀看數(shù)是超過100億，在世界上是排名老二，有2億多的網民在收看，也沒什么不安全啊，發(fā)展的很繁榮啊。我們?yōu)槭裁床荒馨逊旨壒芾淼乃枷朐谡麄�廣電行業(yè)推進，要把核心的管住，其它的完全可以放寬。這個不是說沒有實現(xiàn)的經驗，互聯(lián)網是一個很好的實踐。

廣電來講，看全世界誰做的最好？都說是Comcast。它擁有美國最大的廣播電視網，又是美國互聯(lián)網寬帶供應商，不久前又收購了NBC環(huán)球，又是媒體商。廣電最想學它，但是你學它就是繞不過那個檻。所以你不把這個分開，你永遠就是搞不了。

曾會明：丁總有什么觀點跟大家分享嗎？

丁之敏：我們的主要任務還是提供給運營商穩(wěn)定運營、業(yè)務發(fā)展的技術解決方案，但是這個問題我們也有一點想法。廣電是一個宣傳工具，輿論導向，保持公信力，這是在各國政府都有共同的現(xiàn)象。美國怎么做的呢？剛才候老師講了Comcast，他們電視很貴，現(xiàn)在模擬電視都沒有了，都是數(shù)字電視，分了“金、銀、銅”這樣的包，有80美金、100美金的包，一個月光包就要這么多錢，大片還不算。那他們怎么解決看電視的問題？美國也有窮人，他在做模擬到數(shù)字整轉的時候，他們也是用了數(shù)碼轉換機頂盒。

曾會明：您說的是美國的地面數(shù)字電視吧？(責任編輯：admin)