從廣電行業(yè)自身發(fā)展和雙向進入來看，北京郵電大學闞凱力教授認為，業(yè)務雙向進入的前提是網(wǎng)臺分離。也只有在網(wǎng)臺分離的條件下，才有可能打破地方廣電部門的利益割據(jù)，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡全國性的整合

三網(wǎng)融合的進一步推進必須從體制改革下手，如果不改變傳統(tǒng)廣電業(yè)6000多個獨立的經(jīng)濟實體的現(xiàn)狀，那么廣電系在三網(wǎng)融合的競爭中，和電信系航母式作戰(zhàn)的方式將難有匹敵之力。而單一依靠行政手段獲得發(fā)展空間，其后期增長乏力，最終難免會黯然退出市場。如此一來，三網(wǎng)融合的大命題也就只能不了了之。

讓市場化的腳步來得更快一些

只有市場化的競爭才能促進三網(wǎng)融合持續(xù)健康快速的發(fā)展。也只有市場化的道路，才能壯大廣電系的實力，產(chǎn)生出世界級的大企業(yè)。

從廣電企業(yè)近些年的發(fā)展不難看出，市場化運作帶來了大量的好處。湖南衛(wèi)視通過改革在市場競爭一炮走紅全國，成為極具影響力的媒體。緊隨其后，上海衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等省的廣電集團也開始整合資源融入市場競爭，形成了今天百花齊放的局面。

在這背后，仍有許多單位不思進取，背靠政府吃政策糧，盡管生存無憂，卻也難有發(fā)展。三網(wǎng)融合的大時代里，這樣的做法就猶如逆水行舟，不進則退。

目前，在全國范圍內，廣電系擁有超過6000多個的經(jīng)濟實體，如果直接將這些單位企業(yè)丟入市場競爭中，互相競爭尚可，但是要和已經(jīng)躋身世界500強的大型電信運營商PK，顯然不是一個級別的。因此，必須將現(xiàn)有的6000多經(jīng)濟實體加以整合，零星作戰(zhàn)遠不如團隊作戰(zhàn)。市場化、集團化是廣電系參與三網(wǎng)融合最為關鍵的立足點。

問題是在運營體制方面，傳統(tǒng)廣電業(yè)6000多個獨立的經(jīng)濟實體怎樣整合成一個統(tǒng)一實體絕不是一件簡單的事。事業(yè)編制，政策保護，國家發(fā)錢，長期以來形成的這種整存模式使得廣電系的這些經(jīng)濟實體逐步喪失了市場競爭的沖勁、拼勁。在這樣的機制體制下，把他們丟進競爭環(huán)境中去，無疑是危險的。要參與競爭，市場化是首先的。因此必須打破鐵飯碗，讓他們到市場中去找飯碗。唯有如此，才能鍛造出有競爭力的廣電企業(yè)。

市場化帶來電信業(yè)今天

在短短的二十年時間里，電信業(yè)從手搖撥號、遠遠落后于世界，到今天躋身世界500強，成為國際競爭的參與者，這一切都是依靠市場化競爭得來的。

美國《世界政治評論》發(fā)表評論《中國電信業(yè)的崛起》文章稱，在不到20年的時間里，中國電信業(yè)已經(jīng)從一個原始的國家壟斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展成世界上最大的手機和互聯(lián)網(wǎng)通信市場。這個改變是中國快速社會和經(jīng)濟發(fā)展以及國有電信企業(yè)越來越成熟的一個證明。

中國電信業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上得益于市場快速擴張的巨大規(guī)模。目前中國市場的手機用戶保有量達到了8億、另外擁有3億固話用戶和將近5億的互聯(lián)網(wǎng)用戶。其中世界最大的手機運營商中國移動通信集團公司有5億多用戶，而與之最接近的國內對手中國聯(lián)通則有1.5億多用戶，中國電信手機用戶也超過1億。在普通民眾的收入穩(wěn)定增長和地域流動性越來越大的時代，中國電信企業(yè)得以依賴這些規(guī)模經(jīng)濟使自己成為令人驚嘆的全球競爭者。

這種規(guī)模實際上得益于市場化，得益于經(jīng)濟改革。美國《世界政治評論》認為，中國國內電信業(yè)的變化是中國自1978年開始改革以來，該國經(jīng)濟發(fā)展最有活力和令人印象最為深刻的方面之一。

這種活力也為消費者帶來了實惠。近幾年，全國CPI上漲壓力增大，電信行業(yè)綜合資費水平卻處于繼續(xù)下降態(tài)勢；經(jīng)歷了幾次重組改革，電信行業(yè)在市場化、用戶服務理念等方面走在我國國有企業(yè)前列；而在兩化融合的背景下，電信業(yè)對于整個社會、經(jīng)濟的信息化水平的提升發(fā)揮了重要作用。

打破壁壘雙向競爭面向未來

今天三網(wǎng)融合的市場大潮愈加洶涌，但是如果不敢下水又怎么能弄潮大海，直掛云帆？只有參與到市場競爭中去，按照市場的規(guī)律辦事，三網(wǎng)融合才能帶來真正的發(fā)展。這就要求市場要開放，要允許雙向進入，要允許自由競爭。(責任編輯：admin)