公司黨委書記、董事長呂曉明深入基層調(diào)研新業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理杜金科接受“國家廣電總局有線數(shù)字電視應(yīng)用技術(shù)實驗室”授牌。

2009年8月，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)被授予“全國文化體制改革先進企業(yè)”光榮稱號。今天，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)完善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、效益提升三大跨越，建設(shè)了視頻、數(shù)據(jù)、信息全業(yè)務(wù)運營的新業(yè)態(tài)。戰(zhàn)績卓著，步步踏實，文化體制改革結(jié)碩果。

（一）

廣電網(wǎng)絡(luò)既是黨和政府思想文化宣傳陣地的重要組成部分，又是新興的文化產(chǎn)業(yè)。怎樣依靠自身的優(yōu)勢把產(chǎn)業(yè)做強做大？

從上世紀(jì)六十年代的有線廣播到本世紀(jì)初的有線電視，我國的廣播電視網(wǎng)絡(luò)一直分級建設(shè)，分級管理。這種管理體制在歷史上曾發(fā)揮了積極作用，但到了信息化時代，廣電網(wǎng)絡(luò)互不聯(lián)通的弊端嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

如何解放網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力？圍繞這一全國性的難題，新一屆省廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子知難而進，開始了陜西廣電網(wǎng)絡(luò)體制改革的破冰之旅。

經(jīng)過深入省、市、縣、鄉(xiāng)村的全面調(diào)查，結(jié)合國內(nèi)外綜合研究，跨體制系統(tǒng)分析，組建一級法人公司對全省廣電網(wǎng)絡(luò)實行“四統(tǒng)一、三貫通”的改革方案運籌在胸。

2000年11月，陜西省委、省政府批準(zhǔn)了省廣電局的改革方案，決定整合網(wǎng)絡(luò)，組建一級法人公司，對全省廣電網(wǎng)絡(luò)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，實現(xiàn)省、市、縣三級貫通。

網(wǎng)絡(luò)整合的方式是行政推動，市場運作。各級黨委、政府成立了網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實整合方案。任賢良局長帶領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)深入市、縣，同地方黨委、政府交流溝通，與市、縣局長促膝談心，努力爭取各級黨委、政府和廣電部門的支持，在此基礎(chǔ)上，組織百名評估師對各級有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)逐一進行評估……

2001年6月29日，是陜西廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展史上的里程碑！省廣電局和全省11個地市、95個縣廣電局聯(lián)合發(fā)起，以9億多元網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)入股注冊，掛牌成立了“陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司”。

隨后，11個分公司、92個縣支公司相繼掛牌成立。面臨編制少、人員多、當(dāng)初建網(wǎng)歷史債務(wù)沉重等諸多矛盾，省廣電局實事求是解決具體問題，為基層排憂解難。到2003年底，各級廣電部門完成了向廣電網(wǎng)絡(luò)公司的人員、資產(chǎn)、經(jīng)營 “三權(quán)”移交。

從此，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)結(jié)束了小片經(jīng)營的歷史，在全國率先完成了廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制改革，被中宣部確定為“全國文化體制改革綜合試點單位”。

2003年9月17日，國家廣電總局在西安召開 “廣電網(wǎng)絡(luò)改革發(fā)展座談會”，向全國推廣陜西廣電網(wǎng)絡(luò)體制改革經(jīng)驗。

2009年底，廣電網(wǎng)絡(luò)完成事轉(zhuǎn)企改制，3000多名原事業(yè)編制人員全部轉(zhuǎn)為企業(yè)身份，進入企業(yè)社會保障體系，一個完全企業(yè)化的市場主體浴火重生！(責(zé)任編輯：admin)