有線電視是國內(nèi)城鎮(zhèn)居民收看電視的主渠道，目前全國有線電視用戶已經(jīng)超過2億戶，覆蓋大部分城鎮(zhèn)家庭和部分農(nóng)村家庭。全國有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換率已接近60%，其中高清數(shù)字電視用戶達到950萬戶，有線雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋6800萬用戶，有線寬帶用戶約470萬戶。

有線電視網(wǎng)將被取代？

當前，有線電視網(wǎng)絡(luò)面臨著四方面重大挑戰(zhàn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)視頻的興起打破了有線電視網(wǎng)絡(luò)對電視內(nèi)容傳輸?shù)姆忾]式壟斷，幾年之內(nèi)我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)超過3.5億人。值得注意的是，網(wǎng)絡(luò)視頻分流的不僅僅是觀眾，還有廣告收入。

其次，電視臺紛紛建立網(wǎng)絡(luò)電視臺，將自己的內(nèi)容通過公共互聯(lián)網(wǎng)直接送達用戶，電視臺和有線網(wǎng)絡(luò)之間的臺網(wǎng)封閉運營體系出現(xiàn)了裂痕。

第三，電視臺、視頻內(nèi)容商與視頻網(wǎng)站、電視軟件、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV等合作，為其提供電視內(nèi)容，使得與有線電視處于同一級別的視頻內(nèi)容運營商新增了IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視臺、視頻網(wǎng)站、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等，競爭對手的數(shù)量從零到增加到多個，市場競爭威脅也逐漸增大。

第四，平板電腦、智能手機、智能電視、OTT機頂盒等智能終端開始興起，收看視頻的終端從電視機擴展為多種尺寸的各種屏幕，作為有線電視終端的電視機從一家獨大變成與其他終端共分市場。而且，移動終端實現(xiàn)了隨時隨地看視頻，可以和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，更加智能化。

所以，有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可以歸結(jié)為：寬帶互聯(lián)網(wǎng)可能取代有線電視網(wǎng)的電視傳輸者地位。有線電視網(wǎng)絡(luò)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大挑戰(zhàn)，將事關(guān)有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的生死存亡。

歐美電視發(fā)展“樣板”

為應(yīng)對以上挑戰(zhàn)，美國有線行業(yè)推出了TV Everywhere計劃，即讓電視內(nèi)容可以在平板電腦屏、手機屏、游戲機、智能機頂盒、智能電視、PC上播放，方便用戶隨時隨地收看電視。到目前為止，美國各大有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商、IPTV運營商、衛(wèi)星電視運營商都實施了TVEverywhere計劃。與此同時，美國的OTTTV業(yè)務(wù)也飛速發(fā)展，Netflix、Hulu、Amazon、Vudu等虛擬運營商風生水起。Netflix的用戶已經(jīng)達到2500萬，數(shù)量超過了美國最大的有線電視運營商Comcast；Hulu在半年多時間內(nèi)發(fā)展了200萬付費用戶。到目前為止，美國的現(xiàn)實情況是傳統(tǒng)電視運營商的TV Everywhere計劃不溫不火，虛擬運營商的OTT TV繼續(xù)高歌猛進。

歐洲的有線網(wǎng)絡(luò)同行沒有做TVEverywhere，也沒有做OTT TV，它們把目光投向了Hybrid TV。希冀通過整合有線電視網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合進電視機屏幕，并實現(xiàn)多屏隨時分發(fā)。Hybrid TV帶著歐洲的保守緩慢推進，意圖創(chuàng)造出一套融合的技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)融入電視網(wǎng)，力圖保證有線網(wǎng)絡(luò)在電視傳輸中的主流地位。

無論是TV Everywhere計劃還是混合電視Hybrid TV，都是傳統(tǒng)電視行業(yè)在面臨新媒體沖擊時所作出的回應(yīng)。

然而，限于技術(shù)上的修修補補和大船難調(diào)頭的特性，并沒有取得很大效果，但視頻新媒體繼續(xù)保持快速增長。

國內(nèi)有線運營商OTT自救

國內(nèi)的有線行業(yè)面臨著同樣的挑戰(zhàn)，卻面臨著不同的情況。美國的有線運營商基本上壟斷了極大部分的優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)視頻和多終端興起的時候推行TV Everywhere計劃，將自己的優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容延伸到PC屏、PAD屏、手機屏和智能機頂盒，以此應(yīng)對視頻新媒體的挑戰(zhàn)。即便如此，TV Everywhere計劃收效仍不明顯。而國內(nèi)有線運營商雖然擁有最大量的用戶規(guī)模，但是卻嚴重缺乏獨家的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如果投入資源將并不優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容延伸到其他屏幕，極有可能竹籃打水一場空。(責任編輯：韓杰)