國(guó)家有線網(wǎng)絡(luò)"諭旨"遲遲不下，湖南電廣傳媒按捺不住先行"嘗鮮"。

2012年12月12日，湖南電廣傳媒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"電廣傳媒"）對(duì)外公告稱，為推進(jìn)"三網(wǎng)融合",實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，將對(duì)湖南省內(nèi)14個(gè)市或州的有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)改造。

根據(jù)計(jì)劃，電廣傳媒將在湖南省內(nèi)的這14個(gè)市或州投資37.27億元建設(shè)下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)（NGB）,通過優(yōu)化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐平臺(tái)擴(kuò)容、建設(shè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、改造雙向網(wǎng)絡(luò)，在省內(nèi)新發(fā)展100萬有線電視用戶，使湖南有線集團(tuán)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)達(dá)到600萬戶，占全省居民總戶數(shù)的30%,其中，雙向用戶總數(shù)將達(dá)到400萬戶。同時(shí)，還將在NGB基礎(chǔ)上建設(shè)媒體內(nèi)容處理中心（MCC）、多媒體通訊平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)。

電廣傳媒率先建設(shè)NGB網(wǎng)絡(luò)的背后，是中國(guó)廣播網(wǎng)絡(luò)公司遲遲未能破殼。盡管自2010年年初國(guó)家級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司的規(guī)劃就已提上日程，但時(shí)至今日，不僅啟動(dòng)資金不斷縮水，掛牌日期則在多次延期后了無下文，更逞論實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展了。

在此背景之下，作為廣電系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)完成省網(wǎng)整合的省級(jí)分公司之一，湖南電廣傳媒先行試水NGB的建設(shè)無疑具有相當(dāng)?shù)氖痉缎��?yīng)。然而，在整個(gè)"三網(wǎng)融合"進(jìn)程舉步維艱的大環(huán)境下，湖南人的"嘗鮮"行為真能打開新局面，還是會(huì)淪為試驗(yàn)犧牲品，這成了包括國(guó)家廣電總局在內(nèi)的業(yè)界對(duì)電廣傳媒未來行動(dòng)的最大關(guān)注點(diǎn)。

艱難地前行

電廣傳媒盯上NGB已非一兩天。

2012年9月，電廣傳媒宣布完成了歷時(shí)4年的全省網(wǎng)絡(luò)股權(quán)重組，這標(biāo)志著電廣傳媒擁有的有線電視公司達(dá)100家，實(shí)現(xiàn)了全湖南省有線電視一個(gè)平臺(tái)、一張網(wǎng)絡(luò)，擁有500萬有線電視客戶。值得一提的是，電廣傳媒此次重組是以資本為紐帶，通過市場(chǎng)運(yùn)作方式來整合全省網(wǎng)絡(luò)資源，這在全國(guó)尚屬首例。

有觀點(diǎn)指出，電廣傳媒的重組只是前奏，通過重組后的資源統(tǒng)一調(diào)配、產(chǎn)品統(tǒng)一研發(fā)及市場(chǎng)統(tǒng)一營(yíng)銷，電廣傳媒業(yè)務(wù)規(guī)模和效益都將得到顯著的提升，而這也為其下一步業(yè)務(wù)拓展準(zhǔn)備最基礎(chǔ)的條件。

果然，電廣傳媒接下來的動(dòng)作印證了業(yè)界當(dāng)初的猜測(cè)，而其未來的發(fā)展苗頭也是越來越清晰。股權(quán)重組之后一個(gè)月的時(shí)間不到，電廣傳媒拋出天量融資計(jì)劃，打算通過資本市場(chǎng)非公開增發(fā)53個(gè)億。其中的37.3億元將用來建設(shè)NGB,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)升級(jí)改造項(xiàng)目；余下的15.7億元募資將用于償還銀行貸款，降低負(fù)債率。

分析人士認(rèn)為，電廣傳媒之所以在如此短的時(shí)間內(nèi)開展融資計(jì)劃，最重要的原因還在于股權(quán)重組只是發(fā)展NGB的最基礎(chǔ)條件，接下來的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要后續(xù)資本投入，前期已經(jīng)花費(fèi)了大量重組資金的電廣傳媒亟需新的資金輸血。(責(zé)任編輯：admin)