近日，在有線行業(yè)一直作為釘子戶形象的中信國(guó)安動(dòng)作不斷。

​首先，是將其所持有的估值約2億河北有線電視干線網(wǎng)資產(chǎn)（與河北廣電網(wǎng)絡(luò)的合資公司，占股49%）連同 270 萬(wàn)元現(xiàn)金增資進(jìn)入河北廣電信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司，本次增資完成后，公司持有河北廣電信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司900萬(wàn)股，占該公司股份比例為5.07%，將成為該公司第五大股東。​河北的事情可以看做處理歷史遺留問(wèn)題，中信國(guó)安在河北滄州、秦皇島、唐山、承德等地的有線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)這么多年的處理，大致上裝進(jìn)河北廣電省網(wǎng)了，這個(gè)干線網(wǎng)的資產(chǎn)掛在外面也不是個(gè)事，折算成省網(wǎng)公司的股份對(duì)雙方都好。

更大的還在后頭。​同期，中信國(guó)安宣布將聯(lián)合湖北廣電網(wǎng)絡(luò)等5家公司共同出資2.15億元發(fā)起成立一家合資公司中信國(guó)安廣視網(wǎng)絡(luò)有限公司，建設(shè)云電視綜合服務(wù)平臺(tái)。其中中信國(guó)安挑大頭，出資1.6億元，占股74.4%，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)出資1000萬(wàn)元，占股4.7%，其它岳陽(yáng)國(guó)安、長(zhǎng)沙國(guó)安分別出資2000萬(wàn)元，占股9.3%，山東廣電威海有限公司出資500萬(wàn)元，占股2.3%。​這個(gè)定位于云電視增值業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的合資公司可以看成是中信國(guó)安拉了一幫中信系的地網(wǎng)成立的。

畢竟除了湖北省網(wǎng)之外，其它幾個(gè)地方可都是中信絕對(duì)控制的地盤(pán)，也是當(dāng)?shù)厥【W(wǎng)整合的困難所在。​是安心的吃各地的股份分紅，還是將中信自家地盤(pán)的數(shù)千萬(wàn)用戶價(jià)值利用起來(lái)？從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)合資公司應(yīng)該是中信國(guó)安在有線電視行業(yè)最重要的布局了。

​這要從中信國(guó)安進(jìn)軍有線電視行業(yè)說(shuō)起，想當(dāng)初中信國(guó)安是很看好這個(gè)行業(yè)，在各地通過(guò)各種關(guān)系與各地的廣電局、電視臺(tái)等合資成立、乃至獨(dú)資成立了很多有線網(wǎng)絡(luò)公司，湖南、河北、山東、湖北、河南、重慶、江蘇都是這種情況，其中尤以河北和湖南的圈地最多。

​但是隨著全國(guó)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)整合開(kāi)展，中信國(guó)安突然發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個(gè)尷尬的角色，要么將地網(wǎng)公司資產(chǎn)折算成省網(wǎng)的股份，但這意味著將基本失去公司的主導(dǎo)權(quán)；要么就是選擇戰(zhàn)略性退股，但退出方式和回報(bào)必定是博弈不斷；要么就是死扛著，也就成了正統(tǒng)省網(wǎng)公司中的“釘子戶”。​時(shí)至今日，中信國(guó)安在折算成省網(wǎng)股份的公司，比如重慶、河北、江蘇、湖北等地，都是真正意義上的小股東，差不多就是在省網(wǎng)公司派技術(shù)、財(cái)務(wù)等口的人顯示自己的存在。而在長(zhǎng)沙、瀏陽(yáng)、威海等地則差不多還是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，就算是整合進(jìn)省網(wǎng)也差不多是形式上的，想必各方都已經(jīng)達(dá)成某種默契。​根據(jù)中信國(guó)安歷年財(cái)報(bào)顯示，其有線電視用戶穩(wěn)定在2500萬(wàn)左右，數(shù)字電視用戶增長(zhǎng)到近2000萬(wàn)。合資公司收入則穩(wěn)中有增到50億元以上，公司權(quán)益收益也有近3億元。

​年份​ 有線用戶數(shù)​ 數(shù)字用戶數(shù)​ 總營(yíng)收​ 凈利潤(rùn)​ 公司權(quán)益利潤(rùn)​

2013​ 2631萬(wàn)​ 1971萬(wàn)​ 55.51億​ 10.49億​ 2.80億​

2012​ 2550萬(wàn)​ 1860萬(wàn)​ 48.92億​ 9.30億​ 2.89億​

2011​ 2369萬(wàn)​ 1417萬(wàn)​ 44.81億​ 8.17億​ 2.53億​

2010​ 2200萬(wàn)​ 1100萬(wàn)​ 39.52億​ 7.34億​ 2.24億​

近3000萬(wàn)用戶無(wú)疑是一個(gè)值得可以挖掘的金礦，要知道合并之后的Comcast和TWC也差不多就是這個(gè)用戶數(shù)。自己主導(dǎo)這些這些用戶在網(wǎng)絡(luò)整合深化的背景下不是那么切合實(shí)際，依托這些用戶，加上與省網(wǎng)的關(guān)系，拓展視頻業(yè)務(wù)之外的增值業(yè)務(wù)無(wú)疑是一條路，因?yàn)檫@畢竟是一個(gè)增量市場(chǎng)而非存量市場(chǎng)，也有助于處理現(xiàn)在的“釘子戶”角色。​

一個(gè)可以參照的案例是華數(shù)傳媒的互動(dòng)電視業(yè)務(wù)，定位于向各地網(wǎng)絡(luò)公司提供互動(dòng)電視點(diǎn)播平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容，做出了數(shù)億的規(guī)模。而中信國(guó)安相比于華數(shù)傳媒的一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于與各地省網(wǎng)還有股份關(guān)系。​這個(gè)合資公司是否會(huì)成為中信系有線電視增值業(yè)務(wù)整合平臺(tái)，逐漸將其它關(guān)聯(lián)的省網(wǎng)公司吸納進(jìn)來(lái)，乃至將其它一些不相干的省網(wǎng)吸納進(jìn)來(lái)，或許是一個(gè)可以選擇的路徑。​

現(xiàn)在的問(wèn)題是，人們是否相信中信國(guó)安的執(zhí)行力，畢竟一來(lái)有線電視在整個(gè)中信集團(tuán)的盤(pán)子太小，資源不可能有過(guò)多傾斜。另外，國(guó)企向來(lái)不善于做這種需要市場(chǎng)化的增值業(yè)務(wù)。​(責(zé)任編輯：方向)