毫無疑問，馬云推動了中國電子商務及相關產業(yè)的高速發(fā)展，說他是行業(yè)旗手，也毫不為過。但是，在即將登頂中國首富的前夜，嚴重透支的誠信賬戶，沒有使他成為四方信服的英雄。

很多人認為，當需要誠信護體，馬云毫不留情地摘掉衛(wèi)哲頭上的阿里巴巴CEO頂戴；當需要拿到第一批第三方支付牌照，馬云祭出法律和安全至上論，契約精神滾蛋；當阿里巴巴成為權傾天下的電商帝國，馬云粗暴地折斷“免費”大旗；至于“天下沒有難做的生意”、“不介入游戲”、“不建立自己物流”之類的承諾，在馬云的一再“出爾反爾”中，人們惟有“呵呵”。

在這里，不能說馬云的全部財富是欺騙得來，但是，他在誠信偽裝下完成的財富累積，絕非中國之幸。

發(fā)誓要建“一家全世界信任的公司”的馬云，卻在上市前夕被人揭開誠信的舊傷疤。

6月18日，美國國會下屬的美中經濟安全審查委員會(以下簡稱“美中經安委”)發(fā)布一份長達11頁的報告，直指包括阿里巴巴在內的一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)存的VIE架構是“復雜、高風險的法律安排組合”，可能會對投資者利益構成損害。

事實上，在300多家美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，VIE架構近乎標配。雖然這種為規(guī)避國內現(xiàn)行制度而采取的權宜之計沒有得到中國官方的明確認可，卻在監(jiān)管機構的默許中平安運作10多年。

對于美中經安委發(fā)出的這個警報，華爾街投資人大都不太當回事，只要中國不在政策上做出重大調整，實施VIE的中國互聯(lián)網(wǎng)公司照樣會帶來豐厚的投資回報。但是，美中經安委在報告中專門撰文談了阿里巴巴在美國IPO的誠信風險。即，采取“合伙人”制的阿里巴巴集團創(chuàng)始人的權限被無限放大后，中小投資人無權對公司事務表達意見。為了加強說服力，美國人特別提及了2011年馬云未經董事會許可，私自將支付寶從阿里巴巴集團中剝離，轉入自己控股的浙江阿里巴巴公司一事。此外，報告還列舉了阿里巴巴(B2B)的大規(guī)模售假和淘寶內部腐敗等轟動性丑聞。

美中經安委在美國政界和經濟界都有著巨大影響力，而此時正值阿里巴巴一只腳踏進紐約證券交易所的緘默期，他們刻意搶在這個節(jié)骨眼上近乎將馬云形容為“騙子”，這對阿里巴巴正在進行的IPO極度不利。

因“合伙人”制度，阿里巴巴集團在香港證券交易所吃到閉門羹，今年5月8日，該集團不得不宣布轉投紐約證券交易所，預計在今年夏天掛牌交易。據(jù)華爾街證券分析師們測算，阿里巴巴此次最多可募資200億美元左右，超過Facebook在2012年實現(xiàn)的160億美元募資額，成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO案例。阿里巴巴集團的估值有望達2000億美元。依據(jù)馬云手里8.9%的持股比例，他將因此成為中國內地的新首富。

對于阿里巴巴在美國上市，人們心態(tài)各異。但很多人都清楚，因為過往的糟糕誠信紀錄，這家企業(yè)在美國將很難擺脫被秋后算賬的命運——這也是馬云把香港列為首選上市目的地的主要原因之一。只是誰都沒有想到，這個報應會來得這么快。

上篇： 累累誠信污點

會哭的孩子有奶吃。馬云深諳此道。

在嚴重缺失誠信的中國商業(yè)語境里，馬云在建立阿里巴巴之初就把“誠信”叫得震天響：發(fā)誓要做“誠信”的商人，把公司打造成全世界信任的公司;在制定的6大價值觀中，誠信排在第一位;早期阿里巴巴平臺上最受追捧的產品，名字就叫“誠信通”;為了兌現(xiàn)淘寶的免費政策，他高呼“要忘掉賺錢”，僅向廣告公司和產品分類頁面收費……

人們似乎看到了一個有別于中國傳統(tǒng)商人的互聯(lián)網(wǎng)精英，他們相信了這位瘦削小個子的話。到2010年末，淘寶有近800萬個賣家進駐，注冊用戶接近4億，在月均1.1億位訪問者的助力下，它成功擊敗美國C2C巨頭eBay，獲取了國內市場90%的份額。而在此前的2007年11月6日，馬云迎來創(chuàng)業(yè)史上的第一個頂點——阿里巴巴B2B業(yè)務在香港上市，成為當時互聯(lián)網(wǎng)史上第2大IPO(最大是谷歌)，募資達17億美元，公司市值達到260億美元。

馬云的成功，使他成為財經故事和商業(yè)教科書中的主角，一位有社會責任感、有眼界、有魅力的中國年輕企業(yè)家就這樣冉冉升起。但到了2011年3月，神話般的馬云第一次被發(fā)現(xiàn)站在了思想境界的另一邊，他開始為誠信負債。

阿里巴巴和2300名大盜

1970年生于上海的衛(wèi)哲，24歲擔任萬國證券管理總部副總經理，28歲擔任東方證券投資銀行總部董事總經理;2002年擔任百安居中國區(qū)總裁，成為“世界500強”中最年輕的中國總裁，成為時任盛大總裁唐駿爭奪中國“打工皇帝”名號的主要勁敵。

2006年11月，衛(wèi)哲抱著合伙人的心態(tài)去阿里巴巴“創(chuàng)業(yè)”，但依據(jù)阿里巴巴的官方說法，他是由于在“價值觀”的問題上有分歧而不得不離開。

根據(jù)阿里巴巴司的公告，公司CEO衛(wèi)哲辭職是因為從2009年年底到2010年的大部分時間里，阿里巴巴在國際交易市場上的中國供應商詐騙全球買家的個案呈上升趨勢。公司已確定2326家“金牌供應商”涉嫌全球詐騙。事件曝光后，相關欺詐店鋪已全部關閉，并移交司法機關。

在古典名著《一千零一夜》中，阿里巴巴只需要對付40個大盜，但在阿里巴巴帝國中，竟然潛伏著2300多名大盜。依據(jù)《福布斯》雜志的報道，馬云是在2011年1月22日的電子郵件中獲悉此事，他為此感到震驚并暴怒，認為自己必須向公司高管發(fā)出保護企業(yè)信譽的信息，電子商務網(wǎng)站的高層必須為此承擔責任，哪怕他們本人沒有涉及這類違法行為。一個月后，衛(wèi)哲引咎辭職，涉案的100多位員工被開除。

類似的一幕，在2012年的阿里巴巴中又再出現(xiàn)。

阿里巴巴的企業(yè)文化中，有一句是這樣說的：用戶第一、員工第二、股東第三�？稍趯嶋H操作中，淘寶員工實現(xiàn)身份逆襲，完全把自己凌駕于用戶之上。(責任編輯：韓杰)