2014年6月1日，一則消息震驚了財經(jīng)圈和媒體圈：最高法院官網(wǎng)公布，檢察機關(guān)以涉嫌受賄犯罪，依法對中央電視臺財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武立案偵查并采取強制措施。

郭振璽一直被視為電視界的重量級人物。他在央視工作了22年，擔(dān)任過央視財經(jīng)頻道和廣告中心兩大核心部門負(fù)責(zé)人。在央視，人們都知道郭振璽的牟利之道：即左手用“3·15晚會”打壓企業(yè)、右手靠“年度經(jīng)濟人物”拉攏企業(yè)，形成了獨特的紅黑斂財術(shù)。據(jù)稱，在擔(dān)任財經(jīng)頻道總監(jiān)期的8年間，郭振璽斂財至少20億。與此同時的還有財經(jīng)頻道的風(fēng)氣大變，據(jù)央視員工反映，郭振璽到來后的怪現(xiàn)象之一就是“漂亮的女記者、女主持人升得非�？�”。

而部分媒體口中的郭振璽卻令他更顯復(fù)雜：郭振璽在采訪結(jié)束時會“有禮貌地握手”，“郭振璽確實是個人才，經(jīng)營、創(chuàng)新能力強，口才好，善于演講，煽動性強”，“郭振璽出事，我感到惋惜”。

《環(huán)球人物》雜志、《新民周刊》近日對此進(jìn)行了深度報道：

郭振璽

站在“小板凳上的男人”

49歲的郭振璽出身農(nóng)家，山東汶上縣人，本無什么背景。對外的履歷顯示，1985年，他從山東大學(xué)物理系畢業(yè)后去了濟南軍區(qū)服役。1987年考上蘭州大學(xué)企業(yè)管理系的研究生，創(chuàng)紀(jì)錄地發(fā)表了47篇論文，1990年畢業(yè)后來到了北京。

他自言第一次到北京時，膽子很小。當(dāng)時的公交車票是一毛錢一張，他給了一元，售票員沒找錢，他也不敢要。

但這個不甘寂寞、喜歡變化的年輕人，不久后就顯示出自己的天賦，迎來了他的傳奇人生。他拿著介紹信去了廣電部，并成為辦公廳秘書。2年后，他便調(diào)入了央視經(jīng)濟部做記者，得到了央視前臺長、時任經(jīng)濟部主任趙化勇的賞識，歷任編輯、制片人、廣告部副主任，并在2001年得到了第一個重量級職務(wù)：廣告部主任。央視廣告運營從此由“坐等廣告”變?yōu)?ldquo;走出去拉廣告”。

在央視人的眼中，郭振璽大膽但不失精明，個矮卻有強大的內(nèi)心。一位央視員工說：“他開會從來都是只講三點，條理分明，句句都是要害。”在環(huán)球人物雜志記者參加的一次會議上，郭振璽一上臺便拿自己的身高開玩笑，說自己是站在“小板凳上的男人”。因為每次上臺前，他都不忘讓服務(wù)員搬個小板凳放在講臺后，這樣后排的聽眾才能看見他。

郭振璽經(jīng)常說，自己不是理論家、學(xué)院派，是個實干派。但他每年對央視廣告運營的策略都有精準(zhǔn)的洞察與概括。2002年，郭振璽提出投身經(jīng)濟主戰(zhàn)場，抓好“三個代表性的重點工作”：一是抓好重點地區(qū)的開發(fā)，擴大廣告客戶群；二是抓好重點行業(yè)的開發(fā)，優(yōu)化廣告客戶結(jié)構(gòu)；三是抓好媒體資源創(chuàng)新，形成廣告經(jīng)營新的增長點。他還曾提出廣告經(jīng)營的“腰部戰(zhàn)略”，即通過扶持行業(yè)第二、第三梯隊，迅速提高其知名度，拉動銷售，從而達(dá)到刺激第一梯隊廣告投放的效果。這些戰(zhàn)略對央視廣告的發(fā)展無疑起了重要作用。

而對郭振璽的評價卻眾說紛紜。據(jù)《新民周刊》報道，郭振璽自言“愛交四方朋友”，熟識的企業(yè)家也形容其“喜歡和人擁抱、重情義”，而一位共事者劉頎（化名）則言說，他在臺里通常不茍言笑。 “平時總板著一副面孔。普通編導(dǎo)跟他打招呼，他連眼都不抬。跟骨干見面，一開始也是愛理不理，后來能微微點個頭就算不錯。但和高層交往起來，他確實表現(xiàn)得很江湖，曾有人聽到他跟一位領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯說‘生活上的事情我全包了’。”

在《新華每日電訊》編輯李坤晟的學(xué)生時代，郭振璽曾去過他學(xué)校做講座，據(jù)說也是派頭極大。“那場講座好像帶了兩三個特別漂亮的姑娘來，一個坐在第一排給他端茶送水。他喝得特講究，要好幾種飲料兌著。就看見那姑娘給他調(diào)來調(diào)去了……”

郭振璽有高調(diào)的資本。昔日的廣電總局“十大杰出青年”，一直被視為官方媒體重量級人物、行業(yè)標(biāo)桿。據(jù)說廣告公關(guān)行業(yè)無論甲乙雙方吹牛時總愛提及此人；參加五糧液交流大會，左邊是廠領(lǐng)導(dǎo)，右邊是市領(lǐng)導(dǎo)，讓他坐在中間；有的省電視臺領(lǐng)導(dǎo)還把跟他的合影掛在墻上。

春風(fēng)得意4年后……

2001年接手廣告部，郭振璽屬于臨危受命。

1998年前，央視廣告供不應(yīng)求，標(biāo)王頻出。1999年到2001年是個低潮期，幾大標(biāo)王相繼遭受厄運，全社會掀起了一場對于廣告招標(biāo)的大反思。2001年以后，央視廣告進(jìn)入買方市場，業(yè)績連月下滑。郭振璽上任后，央視廣告部這顆“計劃經(jīng)濟下的蛋”，第一次提出了“以客戶為中心”——任何廣告方式都可以想，任何客戶都可以談，并從“坐商”走向“行商”。

廣告部的業(yè)績呈現(xiàn)了三級跳，第一個月上升4%，第二個月上升6%，第三個月上升了近8%。11月8日，郭振璽上任后第一次央視黃金廣告段位招標(biāo)首戰(zhàn)告捷，一舉突破26個億，此前黃金時段廣告招標(biāo)收入幾年來一直徘徊在20個億左右。郭振璽稱那一天是自己在央視廣告部最激動、最刻骨銘心的時刻。

2002年是他最狂熱的一年，創(chuàng)下了一天跑4個城市的最高紀(jì)錄。“從深圳跑到廣州見客戶，然后從廣州飛到南京，在南京留了一個人換機票，用50分鐘時間殺到城里，和熊貓手機的老總交談，談了50分鐘后，飯也沒吃，廁所也沒上，又殺回機場，在機場吃了面，上了廁所，登機，再回到北京的香格里拉見摩托羅拉老總。”

在央視這樣一個特殊的舞臺，只要稍微努力一點，效果就很明顯，更何況央視“第一業(yè)務(wù)員”郭振璽既聰明，又肯下功夫。

“郭振璽確實是個人才，經(jīng)營、創(chuàng)新能力強，口才好，善于演講，煽動性強。主持央視廣告那幾年，翻開廣告部的歷史，創(chuàng)收速度增長，即使不說最頂尖，也是很驚人。執(zhí)掌財經(jīng)頻道以后，從經(jīng)營上講，他也確實有獨到之處。當(dāng)時央視全年廣告收入也就一兩百個億，他就敢提出財經(jīng)頻道三年實現(xiàn)100個億、打造上市的目標(biāo)，很多人都驚呆了，而且聽他講的人還都覺得有道理。所以領(lǐng)導(dǎo)也不是會搞關(guān)系就用他，他有這方面的天賦。”共事者劉頎（化名）說。

郭振璽對自己對央視廣告的貢獻(xiàn)也有充分的肯定：“央視黃金時段廣告招標(biāo)是中國經(jīng)濟的晴雨表，行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，這句話也得到了國內(nèi)經(jīng)濟界的普遍認(rèn)同。”在其任上，催生了安踏、利郎、勁霸、哈藥六廠、三精、伊利、蒙牛、恒源祥等一系列品牌的崛起。

2005年7月，郭振璽迎來了他此生事業(yè)的最高峰，升任央視廣告經(jīng)濟信息中心主任，同時管轄央視廣告部和經(jīng)濟頻道。不幸的是，他的“平步青云”，也從此戛然而止。 (責(zé)任編輯：韓杰)