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谷歌招聘揭秘:入職就像進(jìn)入美軍海豹突擊隊(duì)

來源:騰訊科技 作者: 小貝 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-02-25 15:55 
核心提示:2012年02月25日,發(fā)表文章,詳細(xì)介紹了谷歌的招聘機(jī)器。文章稱,在人才競爭激烈的硅谷,谷歌擁有最令人尊敬的招聘機(jī)制,而且去年的招聘總數(shù)創(chuàng)歷史新高。在美國精英階層看來,進(jìn)入谷歌就像是考取了斯坦福大學(xué)商學(xué)院的研究生,或者成為美軍海豹突擊隊(duì)的一員。

2012年02月25日,發(fā)表文章,詳細(xì)介紹了谷歌的招聘機(jī)器。文章稱,在人才競爭激烈的硅谷,谷歌擁有最令人尊敬的招聘機(jī)制,而且去年的招聘總數(shù)創(chuàng)歷史新高。在美國精英階層看來,進(jìn)入谷歌就像是考取了斯坦福大學(xué)商學(xué)院的研究生,或者成為美軍海豹突擊隊(duì)的一員。

以下為文章主要內(nèi)容:

在硅谷激烈的人才爭奪戰(zhàn)當(dāng)中,沒有任何一家公司擁有谷歌這樣的“軍火庫”。谷歌被《財(cái)富》雜志評(píng)為2012年“最佳雇主”,去年新招募員工數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的8067人,這使得谷歌員工總數(shù)增加了三分之一。這家成立僅13年的公司的招聘過程幾乎具有神話般的特質(zhì),尤其是對(duì)于每年200萬的求職者而言。在美國精英階層眼中,在谷歌任職就相當(dāng)于考取了斯坦福大學(xué)商學(xué)院的研究生,或者成為美軍海豹突擊隊(duì)的一員。榮譽(yù)的背后有一些非常谷歌化的東西:數(shù)據(jù),金錢,先進(jìn)的編程,以及一個(gè)年輕而充滿活力的招聘團(tuán)隊(duì)。

招聘團(tuán)隊(duì)

谷歌并沒有透露招聘團(tuán)隊(duì)的具體人數(shù),但很有可能人數(shù)眾多。2009年,谷歌透露稱該公司有大約400名內(nèi)部招聘者。舊金山大學(xué)教授、曾對(duì)谷歌進(jìn)行研究并提供企業(yè)招聘咨詢服務(wù)的約翰·蘇利文(John Sullivan)估計(jì),谷歌分布在各個(gè)部門和各個(gè)國家的招聘者人數(shù)將近1000人,其中美國有大約300名全職招聘者,還有600多名合同工。更加保守地估計(jì),這個(gè)數(shù)字有500人。即便是對(duì)于500人這個(gè)數(shù)字,也相當(dāng)于谷歌每64名員工當(dāng)中就有一名招聘者。這與大多數(shù)公司577比1的平均比例高出很多。

什么樣的人才能擔(dān)任谷歌的招聘者?他們年輕,收入高,但經(jīng)常只能在那里工作六個(gè)月。硅谷獵頭公司Riviera Partners聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·莫雷爾(Michael A. Morell)表示:“谷歌可能是我見過的合同工最多的公司。很多人透露,新人必須在進(jìn)入公司6到12個(gè)月里證明自己。”

很難確定谷歌員工與招聘者的準(zhǔn)確比例,因?yàn)檎衅刚叩臄?shù)字存在很多變數(shù)。蘇利文表示,在任何時(shí)候,可能有70%的招聘者都是合同工,一旦谷歌決定加速或放緩招聘步伐,這些員工的數(shù)量就會(huì)出現(xiàn)變化。

谷歌員工主管托德·卡利索( Todd Carlisle)表示:“我們希望佼佼者中的佼佼者加入谷歌,我們會(huì)針對(duì)尋找這些人才而制定預(yù)算。”這使得谷歌可以根據(jù)員工規(guī)模需求保持足夠的靈活性。一位不愿透露姓名的前谷歌招聘者表示:“如果需要縮小規(guī)模,你只需裁掉50人。然后你可以在兩個(gè)月里招到50到100人來重啟招聘步伐。這非常有效,效率很高,但這也意味著高額的成本。”

招聘機(jī)器

把谷歌的員工招聘稱為一臺(tái)機(jī)器毫不為過。蘇利文表示,谷歌的招聘預(yù)算是他所見過的私人公司里最高的。他認(rèn)為,谷歌在招聘方面投入如此巨大的資源,原因在于該公司認(rèn)為一位頂級(jí)工程師的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)普通員工。一位谷歌高管曾在2005年估計(jì),一位優(yōu)秀員工的價(jià)值相當(dāng)于普通員工價(jià)值的300倍,那么谷歌完全可以花10倍的代價(jià)來進(jìn)行招聘。這也部分解釋了谷歌提供優(yōu)厚的福利、工作靈活性及個(gè)人項(xiàng)目時(shí)間的原因。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會(huì)親自批準(zhǔn)每一次招聘。

這并不是說明谷歌招聘者是一位簡單的差事,他們經(jīng)常抱怨說整個(gè)過程如此精細(xì),如此機(jī)械化,導(dǎo)致人的參與毫無意義。谷歌并沒有完全依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘者,而是將招聘過程細(xì)化為幾個(gè)不同的功能,包括物色人才、協(xié)調(diào)、基于大學(xué)進(jìn)行挑選等。

扎赫·納德勒(Zach Nadler)目前就職于自己家族的保險(xiǎn)公司,他曾接受谷歌的人才物色崗位面試,但在了解了崗位性質(zhì)后放棄了面試。納德勒說:“薪水還不錯(cuò),但是并不像想象中那么令人興奮,需要整天在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽。”咨詢公司Foxhunt Staffing首席運(yùn)營官大衛(wèi)·沃斯(David Voss)則表示:“這些負(fù)責(zé)招聘的人員似乎是整個(gè)公司唯一喜歡發(fā)牢騷的員工。”(責(zé)任編輯:admin)

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