北京時間4月5日消息，據(jù)國外媒體報道，美國科技網(wǎng)站CNET周三發(fā)表丹·法伯（Dan Farber）的署名文章稱，雅虎周三宣布裁員大約2000人，相當于其1.4萬員工總數(shù)的14%，這也是過去六年來，雅虎在其第三任CEO領(lǐng)導(dǎo)下的第六次裁員，與裁員相伴的還有業(yè)務(wù)重組。這些舉措都是為了恢復(fù)雅虎昔日的榮光，然而最新一輪裁員似乎并不能實現(xiàn)這個目標。

以下為CNET網(wǎng)站對雅虎最新一輪裁員的評論文章：

雅虎總是處于兩難困境。這是一家擁有十余個頂級網(wǎng)站、獨立頻道、7億用戶和大量用戶數(shù)據(jù)的公司。然而擁有這些令人羨慕資產(chǎn)的同時，雅虎近年來卻總是與動蕩相伴。

這個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)代名詞品牌已經(jīng)處于連續(xù)下滑，而谷歌、Facebook和Twitter這些比雅虎誕生晚得多的互聯(lián)網(wǎng)巨人則統(tǒng)治著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，占領(lǐng)了最有價值的領(lǐng)土。當然，雅虎仍然可以盈利，但是這些利潤越來越少，尤其是與雅虎的主要競爭對手相比，雅虎的利潤少得可憐。

在最新一輪裁員中，雅虎將裁員2000人，每年節(jié)約3.75億美元的支出。這是雅虎六年來第六次裁員。楊致遠（Jerry Yang）和卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）時期進行的裁員并沒有給雅虎帶來更大的榮耀�，F(xiàn)任CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）表示，他希望雅虎變得規(guī)模更小，但是更加強大。然而目前看來，沒有什么證明表明他能夠比自己的前任做得更好，能夠恢復(fù)這家傳奇公司的昔日榮光。

這并不是說雅虎已經(jīng)中毒至深，或者無法開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，或者雅虎本身不需要裁員。但是當一家公司多次裁員和轉(zhuǎn)變重心，同時缺乏獲勝戰(zhàn)略的時候，公司就更難以招聘到優(yōu)秀人才，而人才是引領(lǐng)公司走向繁榮、同時甩掉競爭對手的通行證。

科技博客網(wǎng)站All Things Digital作者卡拉·斯韋什爾（Kara Swisher）表示，湯普森表現(xiàn)出來的是一種“嚴厲的愛”（tough love）。她表示，就在雅虎周三公布裁員決定之前，湯普森批評了雅虎高管，包括他們的失誤和帶領(lǐng)公司進入這樣一個“遺憾境遇”。

湯普森為擺脫“遺憾境遇”制定的戰(zhàn)略，除了起訴Facebook尋求數(shù)十億美元賠償和重組董事會之外，與他的前任并沒有什么區(qū)別。在周三致員工的備忘錄中，湯普森的官話令人想起過去的雅虎：

“我們將加強在核心業(yè)務(wù)方面的努力，重新將資源配置到最迫切的業(yè)務(wù)上。我們的目標是回到核心目的，即將用戶和廣告客戶放在首位，我們正積極努力以實現(xiàn)這一目標。”

湯普森如何擺脫他的前任就開始的這種單調(diào)？他用同樣的裁員方式希望實現(xiàn)勇敢的新雅虎，但這一次能夠有所區(qū)別嗎？大量的廣告資金或數(shù)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶并不會順應(yīng)雅虎的方向。

或許除了打造更好的用戶體驗、從雅虎網(wǎng)站的訪問者獲得更多營收，以及爭取更多廣告份額之外，湯普森還有自己的秘密武器。如果他能夠使這家公司，或者這家公司的一部分發(fā)展得足夠具有吸引力，并以一個令股東滿足的價格被收購，那么湯普森就可以被看作是成功的。現(xiàn)在，雅虎的股東們?nèi)匀粚�楊致遠及雅虎董事會拒絕2008年微軟提出的每股31美元收購報價感到不滿。