環(huán)球網(wǎng)副總編石丁先生在2010傳媒精英講談社年度大講上發(fā)言

主持人：接下來(lái)進(jìn)入論壇的圓桌環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中請(qǐng)出六位嘉賓，主持交給黃華先生，有請(qǐng)！

黃華：今天這個(gè)話題是今年我在做傳媒活動(dòng)的時(shí)候一直在跟大家探討的，大家很關(guān)心。在今天把這個(gè)主題亮出來(lái)，首先要問(wèn)幾位嘉賓對(duì)于媒體融合的看法，剛才有幾位主講嘉賓也講了一下他們的觀點(diǎn)，但是我們還是要聽一下各位一線的實(shí)踐者他們的想法。

石�。何艺J(rèn)為媒體融合與多媒體的概念并不沖突，當(dāng)然是實(shí)現(xiàn)手段的方式，根據(jù)每個(gè)媒體的資源不同，我們采取不同的策略。談到媒體的融合，上半場(chǎng)嘉賓談到的融合更多是內(nèi)容的融合，還有受眾。因?yàn)槲覅⑴c創(chuàng)建了環(huán)球網(wǎng)，媒體的融合更多是從新媒體的運(yùn)營(yíng)方式如何轉(zhuǎn)到平臺(tái)之上。對(duì)于很多媒體而言，都面臨一個(gè)很直接的問(wèn)題，我們是很好的內(nèi)容制造商，但是在市場(chǎng)上我們是不合格的，我們?cè)趺礃影盐覀兊膬?yōu)勢(shì)通過(guò)新的方式轉(zhuǎn)成我們的盈利模式，這是對(duì)我們很大的挑戰(zhàn)，這也是很多媒體探討的地方。

談到新模式這一塊，創(chuàng)新是非常重要的。因?yàn)樵谕耆�市�?chǎng)化的情況下，比如新華網(wǎng)還有國(guó)家的支持，但是從今年開始國(guó)有網(wǎng)站要上市，上市是走向商業(yè)化的第一步，最終的結(jié)果必定是向商業(yè)化的結(jié)果邁進(jìn)。我們要做到完全商業(yè)化，那怎么辦？你必須要在市場(chǎng)上有一個(gè)良好的表現(xiàn)，你必須要有支撐你持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)模式。

黃華：你們現(xiàn)在在做一些什么樣的嘗試呢？

石丁：我們現(xiàn)在來(lái)講，還是要把內(nèi)容資源的深度挖掘。我一直在講，我們過(guò)去三年的發(fā)展還是比較快的，比較快的很大原因就是基于《環(huán)球日?qǐng)?bào)》這一強(qiáng)大的品牌，我們經(jīng)常說(shuō)站在巨人的肩膀上開始跳躍會(huì)跳得更高一些。下一步我們的工作方向可能會(huì)把海外的資源怎么樣盤活。我們會(huì)去調(diào)查全世界的投資機(jī)會(huì)，我們會(huì)做一些投資分析報(bào)告�，F(xiàn)在中國(guó)龐大的民間企業(yè)資金走向海外，但是得到的信息是非常有限的。而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有這種強(qiáng)大的品牌，有伸得很廣的觸角，還有專家和政府機(jī)構(gòu)的資源，這是我們工作的一個(gè)方向。未來(lái)的方向很簡(jiǎn)單，基于媒體的資源特點(diǎn)去發(fā)掘出一些獨(dú)特的支撐力的產(chǎn)品，能保證我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)上有很好的前景。對(duì)于我們這樣的媒體而言，我們沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一定要利用我們自己的資源。

黃華：你提出一種比較典型的新模式創(chuàng)新的模式，在現(xiàn)有資源的情況下，有些資源并沒(méi)有完全開發(fā)利用，你可以通過(guò)這個(gè)開發(fā)利用，去尋找更合適的媒體通道利用這些資源是嗎？

石丁：在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)，包括環(huán)球網(wǎng)就是一個(gè)平臺(tái)，我們現(xiàn)在承載的是媒體，未來(lái)還將不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一個(gè)媒體，必定是一個(gè)各種產(chǎn)品的渠道，媒體只是其中功能之一。

石�。耗闳ミx擇一些適合你平臺(tái)的形式，不是說(shuō)所有的媒體形式都要做。因?yàn)槿魏我粋�(gè)媒體你有你的優(yōu)點(diǎn)，你有你的短板。比如有一些文字類的，除非你在背后有充分的資金支持或者資源支持。我們可以是兩種媒體形式，可以是三種媒體形式。

石丁：媒體做寬還是做窄，這個(gè)不能一概而論，要根據(jù)每個(gè)媒體自身的資源而決定。如果你這個(gè)媒體資源很充足，為什么不可以做寬呢？如果這個(gè)媒體資源不是很夠，你必須做強(qiáng)做精。

從媒體人的角度來(lái)講，任何一個(gè)媒體都沒(méi)有那么多資源到足夠的寬度，最后會(huì)到一個(gè)瓶頸，從媒體融合和新模式來(lái)講，是即可以做寬又可以做窄的。如果所有媒體融合都靠你自己一家媒體來(lái)做，比如我們又做電視臺(tái)，又做報(bào)紙，又做廣播，那肯定不行，沒(méi)那么多資源。換一個(gè)思路來(lái)看，如果選擇其他合作伙伴，為什么不可以選擇中央電視臺(tái)合作呢？把渠道打通的話，這個(gè)就可以。

黃華：新華社的模式會(huì)是特例嗎？

石�。涸谀壳皣�(guó)有體制下的方式暫時(shí)不予以討論，因?yàn)樗�不是完全市�?chǎng)化的運(yùn)行。媒體融合最核心的一點(diǎn)，無(wú)論你自己內(nèi)部利益渠道的打通還是跟其他媒體之間利益渠道打通，如果大家合起來(lái)做事賺錢賺得更多，那肯定愿意做。這種情況下如果跟電視臺(tái)合作，那肯定能做。同時(shí)中央電視臺(tái)給我提供更多節(jié)目，相當(dāng)于就把它的做寬了。

石丁：我想說(shuō)的關(guān)鍵詞是平臺(tái)，媒體更多要把自己看成一個(gè)平臺(tái)，你可以把平臺(tái)做的很窄，也可以把平臺(tái)讓給別人做更多的東西。