當(dāng)出版和電視等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新聞集團(tuán)的主要盈利支柱的時(shí)候，傳媒大亨默多克就明確地提出了數(shù)字化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，而當(dāng)時(shí)，數(shù)字化技術(shù)不但不能為新聞集團(tuán)帶來有效的收益，而且也沒有成功的案例證明傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可以和數(shù)字技術(shù)有效結(jié)合。

3年后的2011年，新聞集團(tuán)和iPad平板電腦一起推出了THE DAILY，并在短短一個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造了下載量數(shù)億的紀(jì)錄，可以說，這是一個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)結(jié)合的成功案例。

新聞集團(tuán)首席數(shù)字官、新聞集團(tuán)數(shù)字媒體集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官喬納森·米勒，在接受媒體記者采訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)是：數(shù)字化對(duì)現(xiàn)在的傳統(tǒng)型企業(yè)來講，不是新業(yè)務(wù)，而是核心業(yè)務(wù)，未來所有的企業(yè)都必須擁抱數(shù)字化新技術(shù)才可能不被這個(gè)時(shí)代所遺棄。

實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化為核心業(yè)務(wù)的路徑

媒體：早在2008年，新聞集團(tuán)就提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。3年多過去了，新聞集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如報(bào)紙等都呈現(xiàn)出了數(shù)字化的一面，新聞集團(tuán)似乎做到了默多克設(shè)想的完全成為一家數(shù)字業(yè)務(wù)領(lǐng)域的傳媒集團(tuán)，那么新聞集團(tuán)對(duì)數(shù)字化業(yè)務(wù)的定位是什么？

喬納森·米勒：2008年，新聞集團(tuán)就把自己的核心業(yè)務(wù)定位在了數(shù)字化業(yè)務(wù)，然后把所有的核心業(yè)務(wù)都和數(shù)字化技術(shù)結(jié)合在一起。在新聞集團(tuán)，數(shù)字化業(yè)務(wù)不是新業(yè)務(wù)，是核心業(yè)務(wù)，從決定轉(zhuǎn)向數(shù)字化的那一刻起，新聞集團(tuán)就把這個(gè)理念傳達(dá)給了每一位員工。

當(dāng)然，在發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)的同時(shí)，新聞集團(tuán)也不會(huì)放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而是努力地讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)字化技術(shù)結(jié)合在一起。

媒體：從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向數(shù)字化媒體集團(tuán)的過程中，新聞集團(tuán)主要通過怎樣的路徑來實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字業(yè)務(wù)版圖？自有擴(kuò)張還是整合、收購？

喬納森·米勒：新聞集團(tuán)過去的探索說明將核心業(yè)務(wù)結(jié)合新技術(shù)是非常有效的轉(zhuǎn)型方法，現(xiàn)在投資購買新技術(shù)平臺(tái)的代價(jià)很大，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型則可以相對(duì)降低成本。

新聞集團(tuán)在發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)有一個(gè)平衡，一方面是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里開展數(shù)字業(yè)務(wù)，另一方面是推出全新的數(shù)字業(yè)務(wù)。

新聞集團(tuán)數(shù)字化的過程主要遵從兩個(gè)思路：第一，將核心業(yè)務(wù)變成數(shù)字業(yè)務(wù)，比如和IPAD平板電腦一起推出THE DAILY，再比如與�？怂闺娪肮�司結(jié)合3D新技術(shù)推出電影《阿凡達(dá)》。THE DAILY和《阿凡達(dá)》都可以說創(chuàng)造了各自領(lǐng)域內(nèi)的奇跡，核心業(yè)務(wù)結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的威力不容小覷。第二是進(jìn)行收購。新聞集團(tuán)對(duì)收購很有興趣，當(dāng)然在收購的過程中也需要遵從業(yè)務(wù)相關(guān)原則，收購的業(yè)務(wù)必須和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)一同起到整體聚合的作用，而不能分散現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

媒體：在默多克和你的規(guī)劃里，新聞集團(tuán)未來的數(shù)字化業(yè)務(wù)版圖都包括哪些領(lǐng)域？

喬納森·米勒：新聞集團(tuán)的數(shù)字化業(yè)務(wù)包括三個(gè)方面：

第一，全新的數(shù)字業(yè)務(wù)。任何和數(shù)字化有關(guān)的新平臺(tái)、新技術(shù)新聞集團(tuán)都愿意嘗試。一項(xiàng)新技術(shù)或者一個(gè)新平臺(tái)出現(xiàn)的時(shí)候，也許很多企業(yè)習(xí)慣于先看看別人做得怎么樣，然后再?zèng)Q定是否跟進(jìn)，但新聞集團(tuán)不會(huì)這樣。新聞集團(tuán)希望自己是這些新技術(shù)或者新平臺(tái)的創(chuàng)造者，如果不是，也會(huì)第一時(shí)間和這些新技術(shù)、新平臺(tái)合作。

第二，在重要的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面拓展數(shù)字化應(yīng)用，比如電視、電影，這都是非常傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，新聞集團(tuán)不會(huì)放棄這些業(yè)務(wù)，但會(huì)把這些業(yè)務(wù)和數(shù)字化技術(shù)結(jié)合起來。

第三，無線教育業(yè)務(wù)。新聞集團(tuán)認(rèn)為新技術(shù)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的教育模式產(chǎn)生很大的影響，公司因此購買了一個(gè)無線的教育平臺(tái)——“無線下一代”，該平臺(tái)不但可以告訴學(xué)生今天他們學(xué)了什么，還可以和學(xué)生溝通明天還會(huì)學(xué)什么，是比較定制化的教育方式。

教育領(lǐng)域是新聞集團(tuán)之前完全沒有涉及到的領(lǐng)域，但在數(shù)字化技術(shù)突飛猛進(jìn)的環(huán)境下，新聞集團(tuán)非�？春眠@塊業(yè)務(wù)，未來將會(huì)努力開拓和經(jīng)營無線教育平臺(tái)。

清晰地告訴員工從這里到那里(責(zé)任編輯：admin)